# posts

channel: natashhhh
date: 2022-03-12T20:04:00Z
link: https://t.me/natashhhh/158
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ночной привет! Буквально восстание из недр прошлого. Когда-то я писала здесь про музыку, потому что думала что буду ей активно заниматься. И я действительно занимаюсь, хоть и не так много как хотелось бы. Но история не об этом, а о том, что пожалуй воскрешу канал. Будет всё другое.   Не хочу больше канал на одну тему, буду писать о том, что интересно и что составляет мою жизнь. А это несколько тем: маркетинг (я тут доросла до директора пока молчала), менеджмент команд (по прежнему отвечаю за людей), и немного будет про зож (тут шутка про то, что так и не похудела).  Пойму, если отпишетесь. Буду рада, если останетесь 🙏🏻


channel: natashhhh
date: 2022-03-13T16:23:00Z
link: https://t.me/natashhhh/162
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Контент-план написан. Есть челлендж: поделить разные рубрики по дням и выходить 4 раза в неделю.   Рубрики такие:  Еда и режим питания Мне как РППшнице приходится уделять много времени этим аспектам и вообще еда образует мой день. Так что про это здесь будет много того, к чему пришла за 15… лет.  Тренировки и режим спорта и отдыха Я работаю в FITMOST. Вот кстати наш канал — подписывайтесь. Поэтому ходить на разные занятия в разные места что-то вроде рабочей обязанности и одновременно приятного бонуса.   Маркетинг в сфере здорового образа жизни Тут хочу писать о трендах в рекламе, о том что заходит аудитории и почему, и какие есть боли, когда ты продвигаешь проект в этой сфере.  Командообразование и менеджмент Люблю людей и хочется делиться важным, когда ты одновременно начальник и подчиненный.  Ещё будут шутейки и мемы. Не по расписанию.


channel: natashhhh
date: 2022-03-13T16:26:00Z
link: https://t.me/natashhhh/163
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
С чего начинаем? Еда и режим Спорт и какими занятиями себе помочь сейчас Скажи что-нибудь на маркетинговом Про команду


channel: natashhhh
date: 2022-03-15T15:26:00Z
link: https://t.me/natashhhh/164
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Есть два врага безопасной атмосферы в команде: «закупорка» и «накручивание». Подробнее с исследованиями они раскрыты в книге Сьюзан Дэвид «Эмоциональная гибкость».   Закупорщики оставляют свои эмоции без внимания, игнорируют чувства, потому что мысли о том, что надо это разрешить доставляют дискомфорт. Но на деле мы обязательно увидим, как человек взорвется и опрокинет стол.   Симптомы обычно такие: человек прекращает общение и абстрагируется от команды, не отвечает в личке, не вовлекается в командные процессы длительное время (недели), буквально может не замечать коллег или руководителя глазами. Может работать идеально, показывая результат, но при этом при любой критике взрываться, язвить или не воспринимать обратную связь даже от сидящих рядом коллег.  Накрутчики страдают особой любовью к постоянному перевариванию эмоциональных переживаний. Утрачивают связь с действительностью, делая из каждой мухи слона, а из каждой маленькой ошибки — огромную потерю. Могут активно втягивать коллег в проживание эмоций — создает иллюзию решения вопроса. Из плюсов, часто люди замечают это в себе и могут инициировать разговор: «начальник, помоги мне, мне кажется я накручиваю». Плохо то, что накручивание в отличие от тревоги всегда обращено в прошлое = проживание одного и того же сценария десятки раз.  Симптоматика такая: боятся сделать лишний шаг = не чувствуют свободы, поэтому часто спрашивают алгоритм действий. Каждый небольшой конфликт или стычка по их мнению «начало конца». Таким людям просто сложно объяснить, что конструктивные конфликты — это нормально и вообще-то они могут развивать команду.  Коротко: всё это утомительно и непродуктивно, приводит к токсичности и дестабилизации обстановки в команде  Конечно, это не всегда можно отследить, но кажется вот что помогает: 1) встречи раз в 3 месяца минимум, на встречах поднимаю вопросы эмоционального состояния, карьеры, желаний сотрудника, ощущений от команды; 2) если замечаю симптомы, говорю с человеком (прям могу посадить в пер...


channel: natashhhh
date: 2022-03-15T15:53:00Z
link: https://t.me/natashhhh/166
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ещё стоит признать, что я придумала название для канала, которое кажется куда более острым и актуальным. Так что, пожалуй, переименую 😀 и буду больше соответствовать теме, особенно раз тут много кому интересно про команду!


channel: natashhhh
date: 2022-03-16T14:17:00Z
link: https://t.me/natashhhh/169
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
#нестер Короткие мысли про рынок.  1) Всем, кто работает в рекламе, нужно готовиться к мощным сокращениям. Все, кто работает в коммерции и аккаунтинге - скорее всего будут переведены на работу за процент и без фикс. зарплат. Падение рынка рекламы в ближайшие месяцы по разным оценкам - на 70%. Средние цифры по рынку за март - "в живых" остаётся только треть клиентов из февральского объема. Это не кризис, это фатальная несходимость экономики агентства или площадки.  2) Второй огромной проблемой станет кризис неплатежей в рекламе. Многие агентства сейчас не догадываются, что прямо сейчас крутят своих клиентов бесплатно - те не заплатят им за размещения, а вот площадки будут требовать оплат в срок. Реклама это всегда статья расходов, которую урежут первой. Это же касается и очереди платежей - подрядчику по рекламе заплатят последним, после критически важных партнёров. Важнее закупить сырья впрок, чем заплатить за рекламу.  3) Невероятно вырастет востребованность перфоманс-маркетинга. На стоп встанут все кампании на лояльность или awareness. Только продажи и прямо сейчас.  4) Клиенты будут требовать огромных скидок за размещения и будут их легко получать.   5) На рынок уже выходит огромное количество опытных специалистов в рекламе. Они не айтишники, спрос на них есть только тут. Значит, за вашу позицию будут конкурировать люди с кратно большим опытом и они будут готовы на понижение в доходе.  6) Будет море взаимного кидалова. В affiliate-маркетинге в частности. Даже огромные матёрые партнёрские сети так выступают. Например безоговорочный лидер рынка Letyshops (мажоритарный владелец - Admitad) - заявил о своей позиции и кинул всех вебмастеров и клиентов в один день, не выплатив ни копейки.  Будьте внимательны и решительны,  рассматривайте самые кризисные сценарии.


channel: natashhhh
date: 2022-03-16T14:17:00Z
link: https://t.me/natashhhh/168
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я кстати тут не со всем согласна. Прям вообще не думаю, что будет стрелять перфоманс-маркетинг, учитывая что остались 2 платформы-калеки. Думаю сейчас гораздо в большей степени будет тренд на дешевых специалистов по кросс-промо, коммьюнити менеджменту. Компании будут брать людей, которые смогут генерировать много заметных действий в информационном поле оставшихся каналов, потому что денег на закупку будет все меньше, а аукционы все выше.


channel: natashhhh
date: 2022-03-16T14:41:00Z
link: https://t.me/natashhhh/170
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Еще мне кажется, что сейчас всех постепенно начнут выводить в офис. Компании-гиганты ощущают потерю эффективности, а в офисе сотрудников куда проще контролировать.   К тому же, в условиях массовых сокращений найти согласного на офис будет сильно проще. Так что придется вернуться с Бали. Ситуация на рынке труда явно поворачивается в сторону работодателя.


channel: natashhhh
date: 2022-03-21T06:01:00Z
link: https://t.me/natashhhh/173
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Как с помощью еды вернуть фокус на себя  Когда весь мир уходит из под ног, кажется важным найти точку опоры. Точкой опоры может быть режим. Каждый раз, когда мне кажется, что кукуха поехала и держать себя в руках по жизни сложно, то мне помогает начать заново выстраивать контроль с еды.  Банально, но нужно, чтобы все приемы пищи были достаточно сытными и стабильными. То есть в каждом было достаточно белков (мяса, рыбы, бобовых), углеводов (круп, макарон или хлеба) и много овощей. Такое комбо дает сытость на протяжении всего дня и отсутствие дискомфорта: не болит живот, не хочется стянуть конфету и слишком много мыслей отдать еде. Короче, я стабильна и это помогает решать другие более важные вопросы.   Комбо не я придумала. Гарвардские учёные описали это как «метод здоровой тарелки», который используют все диетологи и нутрициологи, чтобы начать работать с рационом. Вот о нем почитать. А вот фотки моей еды, чтобы показать, что я обычный человек, который готовит из обычных продуктов)


channel: natashhhh
date: 2022-03-22T19:48:00Z
link: https://t.me/natashhhh/176
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Стесняюсь сказать критику прямо, поэтому иногда пропускаю ошибки, чтобы не расстроить человека  Если вы думаете, что ваш руководитель только и делает, что критикует, то это далеко не всегда так. Очень часто сдерживаю себя, чтобы дать больше полномочий, свободы действий, возможность сотруднику самому сделать задачу без вмешательства, даже если не очень в это верю.   Мало того, бывает и так, что не можешь честно сказать, что работа полностью не устраивает. Поэтому последнее время учусь выдыхать, брать минутку, чтобы сформулировать и прийти с искренним, но спокойным посылом: “я не хотела тебя расстроить, но кажется сейчас это совсем неактуально и нужно все поменять”. Страшно показаться непонятой и эмоциональной, неконкретной, меняющей планы на ходу.  Но думаю, что сильно лучше быть честным и открытым, чем юлить, уходить от ответа и делать вид, что все устраивает. Люди все понимают и когда им не договариваешь тоже.


channel: natashhhh
date: 2022-03-24T17:56:00Z
link: https://t.me/natashhhh/180
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ненавижу таскать с собой контейнеры с едой  Еще со времен курсов секты имею аллергию на еду из контейнеров. Но знаю, что это суперполезно: контролируешь полностью, что положил в еду, избегаешь лишнего стресса при выборе, если надо где-то заказывать. Сейчас нашла несколько лайфхаков, которые упрощают:  1. Мы в офисе договорились, что носим с собой еду только с понедельника по среду, а в четверг и пятницу выходим куда-нибудь на ланч. Это вообще лучшее, что можно было придумать для более здорового рациона, потому что ты не настолько заебался, чтобы готовить на всю неделю и есть пресную домашнюю еду (=если так всегда делать, можно нахрен это бросить) и при этом оставляешь спонтанность, чтобы сходить в какой-нибудь ресторан на классный ланч  2. Готовить в воскресенье сразу на 3 дня вперед. Получается сильно быстрее, чем готовить каждый день утром или вечером. У меня получается сварить два разных гарнира, приготовить мясо и рыбу. На выходе — 5-6 приемов пищи, по 1-2 в день. Например, вчера запекла рыбу и потушила гуляш, залила горячей водой кус-кус и сварила гречки. Получилось идеально. Фотопруф.  3. После готовки СРАЗУ все разложить в контейнеры, иначе утром люто бесит все это доставать из холодильника и перекладывать тыщу раз. Кстати, контейнеры я купила стеклянные с пластиковыми крышками, они тяжелее, но еда в них лучше.. пахнет :)


channel: natashhhh
date: 2022-03-26T13:27:00Z
link: https://t.me/natashhhh/181
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Уметь в коммуникацию   Уметь в коммуникацию традиционно считается каким-то базовым скиллом. У специалистов по коммуникациям и зп ниже, и задачи «проще», и вообще такие люди быстро заменяются.   Думаю это из-за культуры «цифр», что вот мол что-то мы можем оцифровать и тогда это сложно, а коммуникацию оцифровать нельзя (это кстати не так). И вообще есть какое-то традиционное деление на «специалистов-ремесленников», кто сидит за компьютером и решает сложные задачи и «менеджеров-коммуникаторов», кто постоянно общается.   А я вот правда думаю, что одно без другого невозможно. Ну типа если у тебя больше скиллов общения и переговоров, то добавляя более сложных: аналитических и обработки информации, программирования, или творческих типа дизайна, обработки фото, видео, ты становишься незаменимым. Также, если ты аналитик, программист, математик или физик, то скиллы общения выводят на принципиально иной уровень.  Но при этом коммуникация тоже требует анализа опыта, прокачки эмоционального интеллекта и титанического терпения по отношению к собеседнику. На развитие этого тоже уходят годы. При этом что самое забавное: бизнес часто ломается именно из-за коммуникаций, ошибок человеческого фактора. Потому что кто-то не договорился или обиделся. Да что уж бизнес. Люди в мире договориться не могут и вот к чему это приводит.


channel: natashhhh
date: 2022-03-27T08:35:00Z
link: https://t.me/natashhhh/182
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Что делать сейчас с маркетингом   Я к сожалению слабо верю в то, что ВКонтакте и Яндекс заменят связку Фейсбук / Инстаграм (признаны в России экстремистскими) / Гугл, которая реально была основной для многих современных бизнесов, особенно модных. Алгоритмы, подбирающие пользователей похожих на клиентов очень сильны у меты и гугла, в отличие от российских сетей.  Последние года 3 все думали, что маркетинг — это запустить рекламу и получить лиды, а инфобиз просто раздувался от курсов по лидогенерации, которые конечно же были основаны на перфомансе и смм. Поэтому сейчас есть мнение, что маркетинг — всё.   Маркетинг — куда шире. Это выстраивание прочных отношений с пользователем, формирование эмоциональной привязки клиента к бренду. И невозможно ее создать только одним инструментом — ни таргетом, ни контекстной рекламой, ни шаблонным смм. Думаю поэтому многим бизнесам сейчас будет очень тяжело: стоило выключить рубильник таргета и клиентов не стало.   Что я думаю надо делать и куда бежать:  Укрепляйте отношения с пользователями и фигачьте крутой продукт  Это значит надо плотно смотреть за тем, чтобы клиенты покупали несколько раз. А если больше не покупают, копаться почему, говорить с пользователями в несколько раз чаще, чем раньше;  Делайте всё, чтобы клиенты советовали продукт своим друзьям, знакомым и родственникам  Поэтому помимо крутого продукта, надо делать программы лояльности: давать бонусы за отзывы, напоминать о рекомендации вас, геймифицировать. Обязательно считать эту метрику: сколько пользователей в среднем приводит лояльный клиент (k-factor);  Можете выйти в оффлайн — выходите  Покажите клиентам команду, соберите мероприятие с блогерами, организуйте поп-ап формат в каком-нибудь тц / фудкорте / кафе. Делайте круто и ярко. Соберите дружественные бренды и слелайте вечеринку для клиентов;  Смените коммуникацию и станьте ближе к пользователям  Записывайте кружочки в телеграме, рассказывайте истории, показывайте процесс производства, напишите какие проблемы м...


channel: natashhhh
date: 2022-04-04T17:37:00Z
link: https://t.me/natashhhh/187
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Хочу немного поднабрать подписчиков, поэтому понимаю, что нужно делать коллаборации.   Поэтому сегодня расскажу про канал Алёны — она пишет о теннисе и трезвости (100 идей, почему не нужно пить), чувствах и эмоциях, работе и безработных периодах. А ещё ходит на тренировки по фитмосту и об этом тоже рассказывает.   В общем, если вам интересен лайфстайл блог с классными историями, заметками и мыслями о жизни, подписывайтесь


channel: natashhhh
date: 2022-04-04T17:38:00Z
link: https://t.me/natashhhh/188
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Кстати, буду очень рада, если скинете ссылку на канал знакомым или друзьям, я почему-то все ещё очкую просто добавить подписчиков из записной книжки 😀 хотя так советуют на всех курсах!


channel: natashhhh
date: 2022-04-05T05:46:00Z
link: https://t.me/natashhhh/189
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
3 правила хорошего отпуска  Честно говоря, я не очень умею отдыхать. Что здесь самое важное — это осознавать, что это твоя проблема, а не проблема твоей работы. Если я начну писать сама в чаты и лички, на той стороне поймут, что я доступна и будут писать в ответ.   Поэтому правило 1: хочешь отдохнуть — не инициируй.  И вообще скатиться в решение рабочих вопросов — это самое простое. Зачем что-то делать для своего отдыха, искать какие-то варианты, если можно просто зайти в телеграм и… понеслось, пока решал вопросы прошло уже пол дня. Удобно.   Правило 2: выключить уведомления, выйти из чатов, абстрагироваться от рабочей реальности.  Ещё ловушка, в которую легко попасть: без меня там ничего не решат. Это говорит эгоистичность или страх, что кто-то решит, а тебе потом не понравится и придётся с этим разбираться. Решается выставлениям границ: «по этим вопросам без меня не принимайте решения».   Правило 3: всё подождёт, а если нет — вас найдут.


channel: natashhhh
date: 2022-04-12T15:25:00Z
link: https://t.me/natashhhh/191
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
10 здоровых привычек в команде (часть 1)  Я очень много думаю о том, что рано или поздно с командой надо будет писать «правила коммуникации». Это может решить проблему разных взглядов на взаимодействие в коллективе, где при этом будут учтены мнения всех. Ну а пока начала писать выработанные с годами в своей голове:  1. Внутри должна быть система, в которой комфортно делиться знаниями друг с другом = самообучающаяся организация  Это могут быть митинги, пятиминутки, когда один объясняет и рассказывает какой-то полезный факт, аналитика и исследования в чате. У нас по четвергам уже около года стабильно час на обучение в 10 утра.  Концепт самообучающийся компании, конечно же, не я придумала. Он существует давно, вот статья  А вот моя любимая цитата:  «In the absence of learning, companies—and individuals—simply repeat old practices. Change remains cosmetic, and improvements are either fortuitous or short-lived»   2. Принимать решения, которые касаются участников команды только совместно в команде.   Не обязательно для этого устраивать только митинг, где все будут генерировать идеи. Можно спросить лично каждого на встрече 1-на-1, сделать опрос, etс. С этим у меня иногда сложности)   3. Не критиковать коллег за ошибки, делать выводы из проблемных ситуаций и исправляться  Постоянная критика за ошибки ведет к тому, что все боятся сознаться и все время думают, что где-то ошиблись = много рабочего времени уходит на фоновое обдумывание ситуаций. Самое главное, вывод зафиксировать, лучше записать, чтобы сохранилась история.  4. Взвешенная и сбалансированная обратная связь  Отмечать сильные и слабые стороны подхода или решения. Но не просто в формате «плохо» или «хорошо». Мы сейчас такое делаем на ретро, где каждый сам рассказывает, что за этот месяц классно получилось реализовать, а на что уходило время зря. После этого делаем выводы, как это можно изменить.  5. Объяснять логику принятия решения в той области, в который ты специалист  О, как с этим пунктом бывает сложно. Част...


channel: natashhhh
date: 2022-04-18T18:57:00Z
link: https://t.me/natashhhh/193
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
В Jira исследовали факторы, которые влияют на показатель «здоровья команды».   Главный вывод: формат работы совсем не влияет на показатель здоровья. С равной степенью были найдены нездоровые команды, которые работают в офисе и классные и надежные, которые работают удаленно. Так что да: благоприятная поддерживающая среда с нужными людьми, ритуалами сотрудничества и культурными нормами влияет куда сильнее, чем формат.  Вот некоторые темы, которые были обнаружены среди респондентов, которые описывали свои команды как здоровые:


channel: natashhhh
date: 2022-04-26T06:09:00Z
link: https://t.me/natashhhh/197
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Никто не любит угадывать желания  Работать в команде, где постоянно приходится угадывать желания — стремно. Палка о двух концах. Когда ты начальник, хочется, чтобы команда всё понимала сама. А когда ты специалист — чтобы все процессы были детально описаны и прозрачны. Так не бывает… особенно если компания в процессе роста. Поэтому на ранних стадиях в стартапах всегда есть люди, которые готовы разгребать конюшни работать с хаосом и придавать ему форму. И вообще надо осознавать, что если пришёл на раннюю стадию, ждать описанной базы знаний слегка иллюзорно.   Тем не менее, — Надо работать с обеих сторон. Руководителям — над прозрачностью процессов. Сотрудникам же, развивать понимание стадий, которые проживает компания. Все это добавит предсказуемости. А предсказуемые начальники — это скала, на которую можно опереться, даже если боишься. и вообще предсказуемость — один из главных секретов управления командой.   — В моменты конфликтов и несогласия осекать друг друга и напоминать, что мы неидеальны, но работаем над тем, чтобы все настроить и стать лучше. Это конечно требует договорённостей, что вы взрослые люди и вообще-то способны друг друга понимать. Но пост не про них


channel: natashhhh
date: 2022-05-01T08:41:00Z
link: https://t.me/natashhhh/200
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Если нечем заняться на майских, можно пройти классный курс в практикуме для тимлидов: там про обратную связь и работу с командой. Он кстати бесплатный. Жаль, что не реклама!  https://practicum.yandex.ru/it-mentor/


channel: natashhhh
date: 2022-05-07T15:11:00Z
link: https://t.me/natashhhh/201
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Не очень было много времени на канал, но я все равно стараюсь это дело не бросать. Пока выходные — время рассказать хорошее) Меня взяли куратором в Эйч — сервис карьерных консультаций. Теперь можно прийти ко мне и спросить как дальше в маркетинге развиваться, как команду строить и процессы настраивать.   https://h.careers/curators/natalia-dudina


channel: natashhhh
date: 2022-05-08T09:43:00Z
link: https://t.me/natashhhh/202
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Дайте мне полномочий и поддержки  Полномочия и поддержка — необходимы если вы приходите на менеджерскую позицию в новую компанию. Или если вас внезапно повысили и никому об этом не сказали. Если вдруг приходите на место, где вы вроде должны заниматься важным для компании делом и вы не специалист, а менеджер (или хай левел), чтобы у вас все получилось нужно две вещи: полномочия и тотальная поддержка фаундера / руководителя выше вас.  Если вы устроились на работу, вас криво представили команде, не рассказали коллективу чем вы будете заниматься, не выдали полномочий на изменения процессов, но при этом многого ждут — либо бегите, либо зовите босса на разговор и просите. Иначе так никогда не войти в команду. Придется заслуживать доверие личным авторитетом. Такое делать очень сложно, особенно в давно сложившихся коллективах.


channel: natashhhh
date: 2022-05-11T05:55:00Z
link: https://t.me/natashhhh/203
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Решила, что буду вместе с вами перечитывать «идеального руководителя» и делиться тут вырезками из книги. Это книга Ицхака Адизеса о менеджменте и управлении. Основанная на его 30-летнем опыте консультирования бизнеса = опыте корпоративных изменений. В целом книга про то, что идеальных руководителей не существует. Но она помогает лучше понимать себя и свой стиль управления, а также у него есть своя методология подбора команд (о методологиях кстати я планирую пост где-то там в будущем).


channel: natashhhh
date: 2022-05-12T05:34:00Z
link: https://t.me/natashhhh/209
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
3 картинки про теорию Адизеса. Если коротко, он считает что есть 4 функции, которые должны присутствовать в любой организации. И если их нет, организация приходит к какому то из видов неправильного менеджмента. Я когда читала это в первый раз, кажется это меня захватило больше всего, типа «откуда он все знает?»


channel: natashhhh
date: 2022-05-13T10:21:00Z
link: https://t.me/natashhhh/213
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Новые эксперты в Эйч 🤟🏻  За последнюю неделю к нам присоединилось много крутых экспертов — ловите список:   Маша Оборина Менеджер по трудоустройству и взаимодействию с работодателями, Яндекс Практикум С чем поможет: профориентация, войти в IT, развить навыки   Татьяна Олещенко Руководитель продуктового маркетинга, Ozon С чем поможет: сменить работу, развить навыки, войти в IT  Ольга Ступа HR Business Partner, AIM Consulting С чем поможет: профориентация, войти в IT, тестовое собеседование   Виталий Порунов Product-Go-to-Market Specialist, Google С чем поможет: оформить LinkedIn, проверить резюме, релокация  Мария Лукьянова Digital/e-Commerce Consultant, self-employed С чем поможет: оформить LinkedIn, оценить портфолио, релокация  Наталья Дудина Chief Marketing Officer, FITMOST С чем поможет: отношения с руководителем, развить навыки, оценить портфолио  Лада Симачева Head of Student Career Center, Skoltech С чем поможет: сменить работу/профессию, оформить LinkedIn, релокация  Максим Кулаев Team Lead Data Scientist, VK С чем поможет: войти в IT, развить навыки, создать учебный план    Аня Стороженко Tech Recruiter, Adjust (Berlin) С чем поможет: построить карьеру за рубежом   Если кто-то из экспертов вас особенно заинтересовал, вы можете задать вопрос или даже тему для эфира — напишите, кого и что хотите спросить в комментах 👇🏻


channel: natashhhh
date: 2022-05-14T09:11:00Z
link: https://t.me/natashhhh/214
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
В какой-момент 100% ловишь себя на том, что встреч стало слишком много: каждый день и не по разу. Это, конечно, здорово, потому что дает ощущение контроля, участливости в процессах, рождения новых мыслей. Но встречаться каждый день в том числе неэффективно. Вот исследование об этом.  Еще мой психолог посоветовала мне балансировать и обязательно разделять дни со встречами и без. Потому что когда «день встреч», ты настолько выпадаешь из процесса, что все, что сделал может казаться абсолютно бесполезным (у меня так бывает, когда весь день провожу собеседования). В общем сейчас стараюсь, чтобы минимум 2 рабочих дня на неделе проходили без встреч совсем. В статье пишут, что надо 3.


channel: natashhhh
date: 2022-05-16T05:37:00Z
link: https://t.me/natashhhh/215
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
В общем, в книге дальше разбираются типы менеджеров (кратко). По его теории (Адизеса), конечно, мы все разные и не бывает крайних типов. Чаще всего хорошие менеджеры соединяют в себе 2-3 функции.   Если говорить о первой, то это производитель. Иначе — менеджер, который допытается, но найдёт путь к тому, чтобы удовлетворить потребности клиентов, выполнить план, решить задачу. Произвести результаты.


channel: natashhhh
date: 2022-05-18T06:58:00Z
link: https://t.me/natashhhh/217
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Самый лучший кейс по микролернингу в команде ever  У нас есть обязательный час в неделю на изучение чего-то нового. Этот час команда посвящает совместному просмотру какого-то полезного видео, или чтению статьи и ее совместному анализу. Но тут один раз как-то не было времени подготовиться (мне как модератору) и я решила, пусть это будет новый формат:   1. Выбрать самому статью, видео, подкаст 2. Послушать, посмотреть, проанализировать. Сделать 3-5 выводов 3. Написать в общий чат и рассказать, почему выбрали именно эту тему и что интересного подчерпнули.  Кажется, по полезности это порвало все выбранные мной предыдущие форматы и темы. Во-первых, потому что дико интересно посмотреть кто какие форматы и темы выбирает. Во-вторых, кажется что дать сделать выбор самому и потом защитить его, это гораздо больше про ответственность сотрудника как самостоятельного специалиста и отпускание моего родителя по отношению к команде. Круто короче вышло!


channel: natashhhh
date: 2022-05-19T17:01:00Z
link: https://t.me/natashhhh/223
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Тестировала тесты   Вчера прошла несколько тестов. Самый интересный был на тяжелость характера. И тут был прикол, что вообще-то я думала, что я достаточно лёгкая на подъем и вообще приятный человек. Но как показал тест, могу быть недоверчивой и вполне себе отстаивающей свои границы.   На подумать: https://www.idrlabs.com/ru/difficult-person/test.php


channel: natashhhh
date: 2022-05-23T09:22:00Z
link: https://t.me/natashhhh/224
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Дала небольшой комментарий блогу TexTerra про то, как должно выглядеть резюме в 2022 году. Моя часть про то, какие нерабочие достижения указывать, а какие нет.  https://texterra.ru/blog/kakim-dolzhno-byt-rezyume-v-etom-godu-mnenie-hr.html


channel: natashhhh
date: 2022-05-23T12:39:00Z
link: https://t.me/natashhhh/226
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Все мы знаем, что индустрию маркетинга (да и не только ее:) штормит, и важно найти надёжные ориентиры, чтобы справиться с хаосом.  25 мая наши знакомые проводят Антикризисную конференцию SPECIA CONF  Спикеры:  * Наталья Дудина, Fitmost * Алексей Ткачук, Dnative, Mave * Ренат Янбеков, Nerpa Agency, TikTok-продюсер * Дарья Шулепова, Tech Recruter * Аня Чернова, LiveDune * Маша Оборина, Яндекс Практикум и другие.  Подписчикам нашего канала билеты обойдутся бесплатно✌🏻 Присоединяйтесь, регистрация тут. Промокод: FEMALEFOUNDER


channel: natashhhh
date: 2022-05-23T12:39:00Z
link: https://t.me/natashhhh/225
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Еще в среду выступаю вот здесь! буду рассказывать про то, что мы сделали с маркетингом за 2 последних месяца


channel: natashhhh
date: 2022-05-26T06:25:00Z
link: https://t.me/natashhhh/227
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
ой смотрите-ка, сначала маркетологов сокращают за ненадобностью, а потом нанимают обратно потому что без них ничего  не получается 😄


channel: natashhhh
date: 2022-05-26T06:25:00Z
link: https://t.me/natashhhh/228
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Спрос на маркетологов и пиарщиков вырос на 15%    По статистике SuperJob, впервые с конца февраля увеличилось количество вакансий маркетологов, специалистов по продвижению и организации мероприятий.      Рынок труда оживает, и это радует 💪


channel: natashhhh
date: 2022-06-02T05:37:00Z
link: https://t.me/natashhhh/229
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Нашла вчера статью про то, что команда (сотрудники) обычно плохо воспринимают задачи, потому что в отрыве от результата они кажутся чём-то непонятным. И вообще в тексте автор призывает к тому, чтобы ставить не задачи, а обрисовывать результат. Прикольно.  Я где-то внутри это чувствовала и догадывалась, потому что когда просишь просто что-то сделать, во-первых, твоя задача откладывается на второй план (потому что как правило у  сотрудников итак есть план по достижению цели, а ты тут со своими задачами вклиниваешься).   Во-вторых, там в тексте классно разделяются продуктивность и эффективность. Так вот, продуктивность это про количество выполненных задач. И можно быть продуктивным сколько угодно. А вот эффективным не всегда. Эффективность это результаты.  Короче рекомендую почитать, надеюсь мы что-то утащим оттуда и внедрим тоже.  https://vc.ru/life/428655-hotite-chtoby-biznes-vyros-togda-ne-stavte-sotrudnikam-zadachi-a-dogovarivaytes-o-rezultatah


channel: natashhhh
date: 2022-06-10T10:35:00Z
link: https://t.me/natashhhh/231
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
просто я каждый раз, когда думаю что сейчас очень быстро отправлю рассылку, проанализирую базу, посчитаю бюджеты


channel: natashhhh
date: 2022-06-17T05:43:00Z
link: https://t.me/natashhhh/232
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Вчера провела целый день за новым ресерчем поведения поколений Y и Z. Заметила интересное. Если в допандемийных исследованиях миллениалов называли основными растратчиками и гедонистами, то в постпандемийных стали писать что их действительно волнуют деньги. Даже стали выделять новый вид заботы о себе (это кстати слово года для миллениалов, вот так-то) как финансовая забота. Потому что пандемийный кризис и события с февраля 2022-го года безусловно влияют на наше восприятие и стабильность.  «Now, consumers are focused on a new form of self care — and it starts with their wallets»  А вот в последнем исследовании Deloitte из интересного накопала, что забота о здоровье у миллениалов на 3-м месте из самых беспокоящих вопросов, а вот у зумеров вообще пока не входит в зону интересов. Но прикольно то, что зумеры через вот эту заботу о себе и своем физическом здоровье смотрят на улучшение здоровья ментального. И вот это ментальное здоровье именно их поколения стоит на 4-м месте из самых главных жизненных беспокойств.


channel: natashhhh
date: 2022-06-18T09:32:00Z
link: https://t.me/natashhhh/234
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Сперла у своей подруги из инсты 😅в каждом стартапе нужен: 1) кто-то, кто будет доделывать все дерьмо 2) кто-то одержимый цифрами 3) кто-то, кто честно скажет, что это дерьмо не работает 4) вечный оптимист


channel: natashhhh
date: 2022-06-18T09:33:00Z
link: https://t.me/natashhhh/235
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
А кто ты?? Всегда доделываю все дерьмо Топлю за цифры Всегда всем говорю, что это дерьмо не работает «Ребят, все будет хорошо и никак иначе»


channel: natashhhh
date: 2022-06-20T19:08:00Z
link: https://t.me/natashhhh/237
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Когда мы действуем из перфекционизма и из-за страха сделать меньше ошибок —  мы наоборот делаем больше ошибок.  Важно стараться разорвать круг перфекционистского отношения к ошибкам


channel: natashhhh
date: 2022-06-24T16:08:00Z
link: https://t.me/natashhhh/239
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Вчера выступала с новой для себя темой: «как собрать отдел маркетинга». Мне кажется получилось круто. Это была первая тема, в которой мне не пришлось особо гуглить и что-то искать, мысли формулировались сами. Сюда хочу скинуть пару интересных слайдов. Чек-лист вопросов, которые надо задать себе при принятии решения о новом сотруднике и вопросы, которые задаю на собеседованиях.


channel: natashhhh
date: 2022-06-28T07:24:00Z
link: https://t.me/natashhhh/241
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Нау итс оффишиал. Мы с мужем переехали в Стамбул и теперь открывается новая страничка в жизни. На какой срок — фиг его теперь знает, стараемся не загадывать. Но пока, видимо, минимум на полгода.   Как это скажется на канале? Безусловно, мне нужно перестроить все свои процессы под то, что я теперь удалённо, а моя команда в офисе. Поэтому здесь будут появляться периодически врезки о том, как у меня получается перестроить процессы на удаленку и хаки, которые мне удастся найти.


channel: natashhhh
date: 2022-07-05T08:52:00Z
link: https://t.me/natashhhh/244
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Нашла классную подсказку — карту по юнит-экономике. Вообще это тема одновременно простая и сложная. Мое знакомство началось с огромной методички ФРИИ, которую я открыла, нашла только кучу метрик непонятных типа ARPPU LTV ARPU CAC CLTV, пыталась вникнуть и закрыла с мыслями, что экономика не для меня.  Но, когда дело дошло до составления питч-дек, пришлось разобраться и оказалось не все так и сложно. Базово это просто соотношение затрат к выручке, которые считаются на одного пользователя. А все остальное уже примочки и усложнения)


channel: natashhhh
date: 2022-07-07T09:19:00Z
link: https://t.me/natashhhh/245
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Треугольник Карпмана и взаимодействие в команде  Не зря ролью руководителя является постоянный чек сотрудников на обратную связь и личные трудности и проблемы. Сколько раз я ловила людей на том, что на самом деле сами они не знают в чем хотят развиваться и что делать дальше и боятся шагнуть выше. Причем тут треугольник Карпмана?  А при том, стоит сотруднику иметь какую то личную / карьерную сложность, то возникающее и развивающее недовольство начинает вырастать в поиск агрессора / преследователя: «ух, вот этот мой начальник, не дает мне развиваться, не дает мне возможности», «ах, вокруг меня люди растут, им дают повышение, а мне не дают», «ох, вот тут мне поставили завышенный план и я считаю, что этот план взяли с потолка, но я же так много работаю». Всё это типичная позиция жертвы.   Жертве всегда нужен тот, на кого обижаться. Но уж таков закон психологии, что к жертвам еще и очень легко липнут спасатели — эмоциональные обслуживатели и поддерживатели: «даа, я тоже заметил, что план завышен, давай вместе обсудим этот конфликт», «ой, в таком плохом настроении, кто тебя обидел?».  К чему ведут треугольники?  ну к конфликтам, конечно же. К созданию токсичных ячеек / парочек / тройничков в команде. К тому, что атмосфера нагнетается, а прыщи не вскрываются. Приходится лопать, выдавливать.   Что делать?  Стараться предотвращать, проводить встречи и собирать обратную связь у ребят друг на друга. Быть в курсе эмоциональных состояний и личных / рабочих планов. Часто выступать агрессором и принимать свою роль, что сейчас я — тот, на кого будут обижаться. А через время брать себя в руки и разрешать.  Подробнее про треугольник Картмана>>  Выходить из роли жертвы и брать ответственность за свои решения — лучшее осознание, которое случилось со мной для того, чтобы наконец вырасти.


channel: natashhhh
date: 2022-07-09T12:07:00Z
link: https://t.me/natashhhh/247
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Давно читаю канал Сании Mental Inside и тут она внезапно выкладывает целый лонгрид на тему того, как рассказывать истории. Я не могла оторваться. Очень классная концентрация опыта


channel: natashhhh
date: 2022-07-09T12:07:00Z
link: https://t.me/natashhhh/248
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Написала лонгрид, как писать хорошие лонгриды, посты и рассказывать истории  https://vas3k.club/post/15751


channel: natashhhh
date: 2022-07-15T14:57:00Z
link: https://t.me/natashhhh/249
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ожидания удаленки: ща как займусь стратегией!  Реальности удаленки: осознала, какие слабые менеджерские процессы. Пока я сидела в офисе, можно было все решать моментально, достаточно задать вопрос в опенспейсе. Или можно быстро собрать встречу и все порешать. И казалось, что это очень крепко работало, ведь всё есть в головах.   Когда ты на удаленке, ты видишь то, что по факту закреплено, оно устойчиво — как общаются в чатах, что пишут и как отвечают, какие отношения между сотрудниками, как ведется база знаний, как ведутся задачи. Потому что именно вот это, описанное, отражает структуру мышления и выводы, отражает решения.  Если не записано и не структурировано = хаос, который в итоге и создает кучу лишних встреч, потому что встреча — иллюзия контроля. Вы все сели рядом, подержались друг за друга, обсудили задачи на следующую неделю и успокоились. И так можно еще долго встречаться. Кажется, в таком менеджером безумии компании и тонут.  Вывод: больше закреплять, структурировать и описывать, жестко и дисциплинированно вести задачи, потому что это наводит порядок в голове.


channel: natashhhh
date: 2022-07-26T18:46:00Z
link: https://t.me/natashhhh/251
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Пост про английский   Короче, у меня есть цель за 4 месяца начать говорить на английском на уровне C1. До этого момента я очень плавно учила язык, но уже во взрослом возрасте, поэтому где то за пару лет дошла до B2. Решила, что раз сейчас учу, то можно поделиться всякими лайфхаками и сервисами. Кстати, делитесь в комментах тоже.   1. Я взяла двух преподавателей. Одного — в скайэнг. С ним получается болтать на разные простые темы, вспоминать грамматику, как-то рассказывать про себя. Мне очень нравится, но конечно этого недостаточно. Второй преподаватель занимается со мной в зуме и с ней мы (как-то так вышло) берём сложные темы (например, феминизм, ха) и обсуждаем их. Ещё она помогает мне со сложной лексикой. Кстати в скайэнге в 2 раза дешевле, чем с преподом, особенно если берёшь большой пакет или рассрочку. Или пользуешься корпоративной скидкой)   2. Ещё в скайэнге есть разговорные клубы и я все хочу туда попасть, но так и не удалось ни разу: не могу состыковать тему и время, чтобы мне было удобно. но есть ощущение, что штука прикольная. Помимо этого есть ещё всякие воркшопы и мастерклассы, которые можно посещать онлайн за отдельную плату   3. Ororo.tv я использую для просмотра фильмов и сериалов, там можно нажать на субтитры и будет перевод. В отсутствии нетфликса там можно его смотреть :) из последнего осилила the boys (обожаю) и we crashed   4. Я купила подписку на Lenny newsletter. Это блог одного классного продуктолога, который рассказывает как пилить продукты, которые создают у пользователей привычки. Для этого пришлось скачать substack и там ещё подписаться на всякие топики, а это очень помогает в работе и расширяет кругозор   5. Если нужно что-то переводить, то для сверки я использую reverso.context. Это классный тулз, который ищет, например, предложения целиком и можно посмотреть как будут меняться фразы в зависимости от контекста. Сервис предлагает прям несколько переводов, взятых с разных сайтов или книг.  Что не получается  Рефлексировать на английско...


channel: natashhhh
date: 2022-08-06T08:02:00Z
link: https://t.me/natashhhh/252
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Мне 30  И этот год был во многом про мудрость и про ценность себя. Весь год я работала над границами, потому что до этого мне часто их не хватало. Почему-то именно в этом году до меня дошло: я как будто поняла жизнь 😅 шучу, конечно. Скорее, это похоже на то, как будто ты освоил новый предмет чуть больше, чем на половину. Или вырос в профессии до мидла. Это и есть взросление? Или впереди ещё какие-то приколы?  Вдруг стало понятно, как я могу себя определить. Я — Наташа. Я люблю свою работу и строить команды, люблю менеджмент и людей. Мне нравится маркетинг, потому что он про тренды и быстрые решения. А ещё нравится делать классные продукты и проекты, которые делают жизнь людей лучше. Я ценю здоровый образ жизни и могу говорить о нем часами: люблю вкусную, полезную и яркую еду (и готовить), спорт и разные активности, которые уже давно вошли в привычку. Меня очень вдохновляет музыка и пение, и иногда я сожалею, что не могу найти время на эту часть своей жизни. Кстати, приятно познакомиться!  Ещё, мне вдруг стало есть что сказать. И поэтому я завела этот телеграм-канал (это была 3я попытка между прочим). При этом, я все ещё держусь и даже пишу регулярно. Так что если вы вдруг захотите меня поздравить, то лучшим подарком будет шер любого поста, который может быть вам здесь откликнулся 🙂 кажется, я готова и дальше продолжать писать о том, что люблю: даже если все мы на работе, мы все равно просто люди.


channel: natashhhh
date: 2022-08-10T06:30:00Z
link: https://t.me/natashhhh/253
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Быть сложным — не круто  Короче уже давно замечаю, что все сложнее становится доносить какие-то штуки, мысли до команды. Во-первых, потому что команда разрастается и со мной уже не 5 человек, каждому из которых можно уделить время. Во-вторых, потому что команда стала очень про разные функции: мы потихоньку разбегаемся на привлечение = каналы маркетинга, контент и продуктовую часть. И это какой-то неизбежный процесс, чтобы функция стала лучше в неё нужно углубляться.  Так вот, на некоторых встречах стало очень сложно удерживать внимание. Кто-то, например, из продукта рассказывает свою часть, а там про аналитику, конверсии, сессии, sql и другим ребятам это уже явно сложно воспринимать. То же самое происходит и с целями компании. Раньше я просто могла сказать да че, давайте вот так будем расти, вот такой бюджет, вот такие конверсии нам надо держать, чтобы всё получилось. И, кажется этот подход отмирает. У дизайнера свои цели — красивый, понятный, удобный дизайн. У аналитика — понять, что там с первой сессией пользователя, у специалиста по работе с блогерами — классный большой и вдохновляющий спецпроект. Как все объединить?  Походу, упростить. Дойти до объяснения на простом человеческом, на котором мы общаемся вне работы. И в этих конструкциях ставить цели и задачи. Поэтому, кажется, что вместо «давайте будем держать конверсии» нужно просто сказать «давайте, наше приложение станет саааамым большим маркетплейсом в сфере» и разложить затем это на 5-7 подцелей, которые уже будут про конверсии, дизайны и спецпроекты.  Вот вам и краткий курс введения в ОКР :)


channel: natashhhh
date: 2022-08-10T19:41:00Z
link: https://t.me/natashhhh/254
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Увольнять сложно. Все CEO сообщают это по-разному, кто-то вообще не пишет публичный пост, а кто-то решает это сделать вот так…


channel: natashhhh
date: 2022-08-11T20:16:00Z
link: https://t.me/natashhhh/256
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Мне очень нравится кинжал  Потому что они всегда показывают две стороны отношений, а не только одну. И вот даже тут - вместо совета «бежать» и не решать проблему, и даже не пытаться в ней разобраться (который кстати почему-то даёт эксперт из практикума ниже), предлагают посмотреть а как ты выглядишь со стороны своего руководителя, когда он накидывает в тебя идеи? Что если он верит в тебя и твои мозги?  https://kinzhal.media/ask-vseznay/?utm_source=instagram&utm_medium=social&utm_campaign=stories


channel: natashhhh
date: 2022-08-18T06:22:00Z
link: https://t.me/natashhhh/257
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Игроки А  Сейчас я ищу пиар-специалиста, потому что от работы с агентствами мы подустали и, конечно, хотим найти человека, который будет сильно глубже в продукте и команде.   Так вот, сейчас тестирую новую методику :)   Я читаю книгу who: бестселлер про найм. Она про то, что неправильные люди — место для самых опасных ошибок. В книге рассказывается о том, как нанимать игроков А — лучших в своем деле, талантливых, харизматичных и умных спецов. И это очень интересно. Конечно, какие то штуки получаются у нас интуитивно: те, кто хайрят (а сейчас у нас это топы), чувствуют людей, культуру компании, мало того, знают как тут всегда было. Серьезные ошибки, как мне кажется, могут начаться на этапе отдавания рекрутинга в другие руки. И вот тут-то кажется и надо определиться, что мы ищем в людях, что нам вообще важно в найме, как мы собираем команды.   Короче, в одной из глав описаны качества игроков А, тех самых талантливых и классных. Я взяла и под каждое качество написала вопросы для собеседования. Типа, каким вопросом можно проверить то или иное качество человека. Получилось вот так (3 примера, качеств там больше 25)  Аналитические навыки — способен структурировать и обрабатывать качественные и количественные данные и делать из них конструктивные выводы, демонстрирует пытливый и деятельный ум  Вопрос: Как вы поймете, что работаете хорошо?  Проактивность действует самостоятельно, без понуканий, предлагает компании новые идеи  Вопрос: Какая ваша последняя идея была реализована в компании / проекте?  Высокие стандарты качества и от себя и от подчиненных ожидает только отличных результатов  Вопрос: Как вы считаете, каких знаний, умений и навыков вам не хватает?  Последний вопрос, кстати мой любимый, потому что на практике реально очень немного людей могут себя трезво оценить и сказать, чего им не хватает. А один раз я даже столкнулась с парнем, который сказал, что на прошлой работе совсем не замечал, что ему не хватает каких-то знаний, умений и навыков. Я вот так не могу)


channel: natashhhh
date: 2022-08-28T16:45:00Z
link: https://t.me/natashhhh/258
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Тем временем, я продолжаю читать «Кто» и внезапно нахожу то, что уже так долго вертится в голове: невозможно получить отдачу от сотрудника, если вы друг друга не знаете. Вам придётся принять друг друга и дать возможность быть самими собой


channel: natashhhh
date: 2022-08-30T05:45:00Z
link: https://t.me/natashhhh/260
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Typical сделали исследование руководителей   Уже 4 дня хочу выложить коммент на исследование, которое я прочитала. Короче, ребята проводили исследование современного руководителя. Честно признаются, что фокус смещён на ит-компании. Оно и видно — большая часть пришла к руководству из продактов. Но вот что интересно:  1. самые важные компетенции — это умение управлять людьми и выстраивать коммуникацию. Блин, соглашусь. Неправильные решения относительно людей и эмоции, которые я не всегда могу сдерживать — все ещё камни преткновения. Мне кажется, это самое сложное в том, чтобы быть классным начальником. Однажды моя подруга сказала мне: «как только ты кричишь — ты уже проиграла». Прошло 6 или 7 лет, а я всё помню и примеряю на себя.  2. Где руководители обучаются и развиваются. Большинство пишут, что личный опыт. И это капец. Реально, нет ничего нормального — ни сообщества (сообщество наемных руководителей — такое бывает?)). А конференции уже давно протухли.   Ещё из интересного: многие отмечают, что сессии с психологом приносят в сотни раз больше результата, чем курсы. И блин, это так. Я все ещё в сложных кейсах, которые задевают меня лично, обращаюсь к терапевту и она помогает мне выстраивать корректное поведение или абстрагироваться от субъективной оценки ситуации.  3. Считаю лютым провалом (и своим тоже), что основной метод развития сотрудника — обратная связь. Это, конечно, полезно и эффективно. Но кажется, что ещё более полезная штука — выпинывать команду вовне и заставлять общаться с другими похожими командами, расширяя кругозор. Это помогает взглянуть на проблему с другого угла. И ещё классно, чтобы оценить работу и себя на рынке.  4. Работа с финотчетностью и поиск бизнес-возможностей — основные трудности. И это кстати, кажется недоработкой курсов по продакт менеджменту 😅 там плохо показывают различия между финансовым планированием компании и бизнес-моделькой продукта. Это забавно, что финансовые аналитики и продакты могут не дружить и делать разные отчеты. ...


channel: natashhhh
date: 2022-09-06T16:54:00Z
link: https://t.me/natashhhh/279
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
я, кстати,  закончила читать "кто" и главный вывод про книгу, это конечно воспевание талантливых менеджеров и значимости команды. с этим трудно не согласиться, поэтому буду согласной)  из интересного, авторы проводили опрос 400 руководителей высшего  звена, миллиардеров и других успешных лидеров и задавали простой вопрос: какие факторы больше всего повлияли на успех в бизнесе, ну и распределение, оно вот:


channel: natashhhh
date: 2022-09-08T09:31:00Z
link: https://t.me/natashhhh/281
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Работа как забег на длинную дистанцию  Как не выгореть в гонке сентябрь-декабрь, рассказывает психолог «Ясно» Александра Фомина  Период сентябрь-декабрь обычно сложнее, чем начало года: нужно доделать все дела в этом году, постепенно настраиваться на предновогоднюю гонку. Важно, с каким настроем мы заходим в этот период. Поговорим не о том, как все успеть, а, скорее, — как организовать работу с максимальным комфортом для себя.   Коварным образом выгорание начинается с этапа «энтузиазма», когда человек с головой окунается в работу. Следующий этап — «усталость». Если мы не умеем вовремя распознавать и регулировать стресс, он может превращается в хронический, который как раз и приводит к выгоранию. Поэтому очень важно обращать внимание на свое состояние.  Длительный период без отпуска — вовсе не значит «без отдыха». Отдых (как короткие перерывы в рабочем дне, так и выходные на природе) можно планировать наравне с работой. Подумайте, что будет давать вам силы в этот период, и поставьте эти дела в календарь. Записывайте конкретные способы отдохнуть — прогулка по лесу, просмотр кино, время с семьей, массаж, час на чтение любимой книги и так далее.  Дальше стоит сесть и выписать все, на что вы будете тратить силы в ближайшее время. Не ограничивайтесь рабочими задачами. После этого попробуйте оценить дела по трудозатратам и честно определить внутри себя, насколько они подъемны для вас в своей совокупности. Останется ли время на запланированный отдых?  Очень вероятно, что чему-то понадобится сказать НЕТ. В целом, умение осознавать свои ресурсы, приоритизировать задачи и говорить «нет» — это важный вклад в профилактику выгорания.


channel: natashhhh
date: 2022-09-20T06:33:00Z
link: https://t.me/natashhhh/283
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Говорить прямо  Много раз ловила себя в крайней точке, когда хочется высказать коллеге: ты всё делаешь не так, всё не то и, вообще, как можно не заметить этот важный момент в нашей тональности коммуникации? Как правило, это уже точка кипения и та, в которой случается конфликт.  Но, есть способ этого избежать. Нужно поймать себя за руку, когда что-то пошло не так: тут картинка не соответствует, тут слова слишком заумно звучат и вообще не наш tov, тут вовлеченности не хватает. Вот именно в этот первый или второй раз, когда видишь, что ваши мысли не сходятся. Конечно, нужно сделать мысленное усилие и конструктивно разложить, что тебе не нравится (а кто говорил, что будет легко?).  Просто, если один раз пропустил и потом начинаешь копить недовольства, часто сотрудник даже об этом не догадывается. Вот прям не догадывается, потому что не все люди эмпатичны и могут считывать эмоции и перенимать их в свою сторону.   Хуже всего, что из ситуации когда ты уже недоволен полностью, ты не можешь мыслить рационально и сказать конкретный фидбэк. А человек, на которого ты вдруг выливаешь вообще в непонятках: «почему вы не сказали раньше?» Единственное, что в таком состоянии хочется выпалить: всё не так и пойду сделаю с нуля. Вот, если в голове уже мысль «сделаю сам», значит задолго «до» вы ничего не объяснили. Вот и расхлебывайте.  Но, этого можно не допустить. Нужно. Поймать. Себя за руку.


channel: natashhhh
date: 2022-10-12T17:58:00Z
link: https://t.me/natashhhh/284
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Как релоцироваться и не сильно страдать  Привет! само собой то, что происходит ощутилось как очередное обрезание крыльев. Поэтому я не могла написать ни строчки. Понятно, что как уехавший в июне человек, я подумала только одно: проживать всю ситуацию вне сильно проще. Поэтому мне абсолютно не на что жаловаться.  Тем не менее, мне хочется быть немного полезной релоцирующимся и я решила написать несколько моментов, которые помогли мне прожить первые месяцы переезда без сильных страданий. Эта идея родилась после того, как я ответила на миллион вопросов про жизнь в Турции и как пообщалась с парой людей, которые приехали в Стамбул. И я вижу, как им тяжело и некомфортно, как они плюются от всего, что здесь есть.  Наши ожидания от страны были ниже нуля  Когда мы собрались в Турцию, нам казалось, что это худший выбор для жизни. Я представляла себе все стереотипы про олинклюзив, навязчивых турков, отсутствие сервиса. Я знала, что Москва — один из лучших городов для жизни, поэтому ожидала противоположного. Поэтому когда мы приехали, каждый раз когда находили сервис, который работает, то приятно удивлялись. Оказалось, что есть и доставка за 10 минут, и даже можно заказывать из маленьких фермерских лавок, из ресторанов, есть местные озон и вайлдберрис. Стереотипы про вальяжных турков не оправдались — все услуги были оказаны вовремя и если нам обещали прийти в час, чтобы проверить газ, то приходили. Ну, или нам просто повезло.  Не стали растягивать все бюрократические дела   Да, мы платили агенту, чтобы быстро найти квартиру и сняли первую, которую нам показали. Мы заплатили за ВНЖ и прочие формальности. То, о чем никто не говорит, что релокация -- это реально затратная штука. Нужно иметь подушку безопасности и быть готовым первое время выложить приличную сумму. Например, в Стамбуле нормальные квартиры сдают с оплатой за 3-12 месяцев и еще +2-3 депозита + комиссия агенту. Но в купе это дает огромное ощущение спокойствия и принятия того, что да, я тут на год и это время для да...


channel: natashhhh
date: 2022-10-14T13:52:00Z
link: https://t.me/natashhhh/285
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Затеяли в фитмосте небольшой опросец про то, какие подарки сотрудники компаний хотели бы получить на новый год, а какие не хотели бы.   Получилось интересно. Поддержка и уют в тренде. Участники опроса отметили, что они не против получить от Санты комфортную одежду больших размеров ― худи, футболки (29%), сладости к чаю (28%), полезные мелочи для дома: свечи, текстиль, посуду (23%). Но, есть проблема, что работодатели часто с этим не угадывают)  Еще в топе сертификаты. Из предпочтений: красота, спорт, техника, еда, путешествия и стриминговые сервисы.   Еще там про тренд на всякие приспособления для улучшения сна и, как ни странно, образовательные курсы.  Почитать и поставить лайки Эле, нашему b2b менеджеру надо в конце этой статьи


channel: natashhhh
date: 2022-11-01T14:28:00Z
link: https://t.me/natashhhh/288
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
В какой момент мы утомляемся — и как уберечь коллег от выгорания 🦸‍♀️  Посмотрите на эту картинку. На ней изображена кривая стресса. Слева нормальный уровень стресса, справа — несовместимый с жизнью.  Стресс растет, когда мы сталкиваемся с таким объемом задач, который не способны переварить. Когда начинаем ежедневно перерабатывать и преодолевать себя.   Если надолго остаться в этом состоянии и не вернуться к отдыху, то неизбежно наступает стадия утомления.  Когда можно заметить, что коллеге нужен отдых 💆  В теории — сразу после того, как человек начинает демонстрировать сверхвозможности.   Но на практике мы замечаем, что с коллегой что-то не так, уже на стадии утомления или даже измождения. А чаще просто игнорируем усталый вид человека, работающего на износ.  ❗️Если человек рядом с вами работает в режиме сверхвозможностей дольше двух недель — это повод обратить внимание на его состояние и помочь снизить нагрузку.


channel: natashhhh
date: 2022-11-01T14:28:00Z
link: https://t.me/natashhhh/287
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
блин, очень классный пост! я только стала задумываться, что если сотрудник впадает в режим сверхусилий, то это уже сигнал для меня, что скоро ему придет капец. Что типа если я вижу, что кто-то начал брать на себя больше, надо уже подумать, что будет дальше - через 1-2 недели, чтобы дать расслабиться.


channel: natashhhh
date: 2022-11-01T14:32:00Z
link: https://t.me/natashhhh/289
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
в общем, про сверхусилия. кажется, что это та точка, в которой я как руководитель тоже должна уметь брать контроль над задачами команды.  Потому что если тут пересидеть и дать дальше работать без отдыха (а такое часто бывает, люди очень любят работать), то потом я же и могу оказаться виновником. Потому что сотрудник в состоянии выгорания уже не может взять ответственность за себя, в этом состоянии горазд проще искать внешние причины.


channel: natashhhh
date: 2022-11-14T17:54:00Z
link: https://t.me/natashhhh/291
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Здрасьте! хотела быть заметной и вот! так что поздравляйте с новой аватаркой, которая уже точно для этого канала. Контент-план написан, с нового понедельника — с новыми силами)


channel: natashhhh
date: 2022-11-16T07:43:00Z
link: https://t.me/natashhhh/292
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Короче, тут пришло озарение, чем отличаются джуны, мидлы и синьоры.  Когда ты джун, ты очень хочешь понимать метрики, но у тебя ничего не получается. Ты читаешь, читаешь, но для тебя эти слова непонятны. При этом, ты еще люто стремаешься того, что ты тупой и не сечешь в своей работе, поэтому кажется, что чтобы выглядеть умным, нужно общаться на языке метрик, знать про конверсии, воронки, ретеншн рейт и прочие сложные слова. Поэтому джун — это стадия поиска и понимания метрик и попытки найти между этими метриками связь.  Когда ты мидл, тебе кажется, что ты наконец-то понял все метрики. И это действительно так. Ты уже знаешь наизусть, что твоя конверсия из установки в регистрацию 89%, ретеншн рейт 7%, а LTV — это сколько денег тебе занес клиент и за какой период. Ты уже преисполнился и можешь даже повертеться в каком-то сообществе и блеснуть своими знаниями.  Когда ты синьор, ты понимаешь, что метрики — полная херня. Просто обёртка, в которую завернут контекст пользователя. Потому что не всрался твой продукт в россии тем пользователям, которые уехали сейчас. «Конкретные фичи, оптимизация воронок, метрики — это лишь инструменты затачивания предлагаемого пользователям решения под специфику их задачи и контекста»


channel: natashhhh
date: 2022-11-16T18:10:00Z
link: https://t.me/natashhhh/294
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Когда видишь, что другие сталкиваются с теми же трудностями, что и ты — становится не так страшно.  На конференцию «Открытый маркетинг» мы пригласили именно тех спикеров, что могут открыто поделиться своими трудностями и решениями 2022 года. А ещё позвали издательство «МИФ» в инфопартнёры события.  🌏 Читайте тезисы выступлений на карточках и приходите слушать опен-толки коллег 17 ноября: setters.education/conference


channel: natashhhh
date: 2022-11-17T18:22:00Z
link: https://t.me/natashhhh/304
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Так, ребята, ну это была одна из самых крутых конференций, где я была. Куча вопросов от людей, теплая атмосфера, еще 20 минут потом болтали со спикерами.   А еще знаете че! Команда — была красной нитью. Все говорили про то, как важно брать звёздочек и давать им в команде расти и развиваться. Как важно брать людей и давать им не просто какой то кусок работы "от и до", а погружать в разные отделы, функции, потому что иначе ничего нового этот человек не придумает и развитию труба. Ох, так тепло и так редко бывает так тепло. ❤️


channel: natashhhh
date: 2022-11-21T06:01:00Z
link: https://t.me/natashhhh/305
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Как записывать принципы компании  Все мучаются с тем, чтобы создать документы про миссию, ценности, правила компании. Аналогично с редакционной политикой и любыми документами, описывающими КАК что-то делать.  Меня тут осенило, что нельзя писать такие документы, когда в компании еще ничего не создано. Когда компания только родилась, там не до описательных документов, там лишь бы хватать, делать первые продажи. Так вот, чтобы писать такие доки, нужен один простой навык…. называется замечание)  Как использовать: Например, вы заметили, что шеф сказал на собрании важную фразу: «чтобы у нас в компании работали те, у кого шило». Всё, первый принцип корпоративных правил — done. Останется только расписать и уточнить, что есть шило и какой он человек с шилом.  Или: Сто раз уже дискутировали про то, какой в вашей компании должен быть контент. И решили, что дерзкий. Опять done. Записывайте этот принцип скорее и потом только раскрывайте.  Подытожим:   ✅ сначала работа, потом описание работы. ❌сначала огромный документ с правилами, потом работа.


channel: natashhhh
date: 2022-11-22T18:12:00Z
link: https://t.me/natashhhh/306
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Разбавляю тут сложный контент про управление тупыми тестами. Недавно проходила кто я из Винни пуха и Гарри Поттера.   А если серьезно, то мы недавно с девчонками из менеджмента команды придумывали, какие у нас есть всякие маленькие ритуалы для вдохновления команды. Это про что-то ситуативное, маленькое, что разбавит сложный и напряжный рабочий день, при этом может сплотить команду. Особенно на удаленке. Когда тепло и эмоции очень сложно ощутить.  Так вот такие тесты тоже могут быть частью небольшого веселого тупняка. Еще можно кидать детские фотки, мемы, надевать маски в зуме на Дейли. И всякое другое. Вот!  Если у вас такое в команде есть — напишите в комменты. Потом сделаю список и даже сверстаю чек-лист тупых моментов для поднятия настроения)


channel: natashhhh
date: 2022-11-25T07:20:00Z
link: https://t.me/natashhhh/308
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
В фитмосте черная пятница. У нас исторически этот день самый важный и не только потому, что мы стараемся сделать рекорд по выручке.   Это еще и про команду, про то, что с самого утра мы вместе переживаем, включаем песни, чтобы вместе танцевать, отмечаем каждый миллион, почти месяц готовимся. То, что точно надо сохранить традицией.  Сегодня в офисе маленький корги, песни Шер, а вся команда уже давно разбросана по миру. Но точки объединения остаются и пусть сегодня будет хороший день. Всем, кто готовился — классного дня! ❤️


channel: natashhhh
date: 2022-12-01T18:24:00Z
link: https://t.me/natashhhh/309
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Как вообще дела?   Короче, осознала одну самую плохую вещь про удаленку. Теряется личное и эмоции. То есть да, у вас миллион звонков, вы все время обсуждаете работу. Вы с командой как будто близко все время и на короткой ноге. Но, вы вообще не говорите о том, как у кого дела, не обсуждаете фильмы и кино, не трете за жизнь, не жалуетесь на мужа.   И это такая огромная часть нашей жизни и взаимоотношений на работе, за обедом, в одном офисе. Но на удаленке это анриал. Чувствуешь себя одним, со своими тараканами, открываться внутри зумов сложно — все время поджимает время. Плохо это, потому что все равно самые сильные компании — это те, где у вас близкие и доверительные отношения.  Поэтому пока взяла за правило чекать и интересоваться этой стороной. Это не про работу, таски и задачи, это про то как вообще дела, что в жизни происходит, куда ходил, что ел, чтобы немного понять контекст ребят. В общем, действительно интересоваться как дела ис э маст.


channel: natashhhh
date: 2022-12-06T08:42:00Z
link: https://t.me/natashhhh/310
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ищу идеи, как можно сделать классной встречу по закрытию года в коллективе. Например, раньше мы делали короткие презентации с выводами по году: что получилось у нас как специалистов и как людей.  Хочется немного обновиться, вдруг кто-то еще заморачивается? напишите в комменты, а??


channel: natashhhh
date: 2022-12-09T06:52:00Z
link: https://t.me/natashhhh/311
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Лучшие маркетологи  Раньше мне казалось, что классные хард-скиллы маркетологов это про умение считать воронки, настраивать рекламу в фейсбучеке запрещенном, писать письма, картинки дизайнить.   Но со временем я пришла к тому, что лучшее качество маркетолога — увидеть контекст, в котором существуют его пользователи и суметь сформировать свое предложение так, чтобы достучаться до людей в этом контексте.  Жаль, что это объективно либо врожденное (часто есть люди, которые чувствуют как лучше кому подать продукт), как талант, либо выученное — для чего нужны много, много лет практики.  Спасибо go practice что ты есть https://gopractice.ru/product/objective-vs-perceived-value/


channel: natashhhh
date: 2022-12-13T17:36:00Z
link: https://t.me/natashhhh/312
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Расскажите 3-5 фактов о себе, которые мне нужно знать   Так стала начинать собеседования. Раньше начинала с просто «расскажите о себе» или «коротко расскажите о себе и своем опыте». Но поскольку этот вопрос как будто предполагает длинный рассказ от «родился там, вырос здесь» до «на последнем месте работы занимался» (даже если просишь рассказать коротко), то надоело спрашивать это.   Поэтому стала просто просить рассказать 3-5 фактов. Вообще получается круто. Одна девчонка дизайнер рассказала, что у нее творческий вид мышления и описала как она видит мир, еще одна кандидатка рассказала, что вчера купила себе собаку. В итоге, все это может раскрыть о человеке больше, чем стандартное: «расскажите важные моменты из опыта».


channel: natashhhh
date: 2022-12-14T07:52:00Z
link: https://t.me/natashhhh/313
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Залетела на vc.ru в подборку Майндбокса про то, как мы работаем с ситуативным маркетингом.  Если коротко: редко делаем прям какие-то тупые шутки. Но стали отрабатывать одинаковые для большинства контексты (типа Новый год, бесячка новогодняя, усталость) и подстраивать свои коммуникации под них. Еще всегда обыгрываем погоду, потому что мы хоть и онлайн-сервис, но работаем со студиями в оффлайне. В этом году немного отличились тем, как бесплатно делали медитации сразу после неприятных событий. Кажется, это полезнее чем похайповать на каком-то событии из шоу бизнеса.


channel: natashhhh
date: 2022-12-20T17:07:00Z
link: https://t.me/natashhhh/315
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Джон Катлер из «Амплитуда» нарисовал схемы десяти деструктивных способов коммуникации в компании. А мы их перевели, чтобы было проще разобраться.   Какие из них встречались в вашем опыте?


channel: natashhhh
date: 2022-12-21T16:47:00Z
link: https://t.me/natashhhh/326
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Куда ходили клиенты fitmost в 2022 году  Мы сделали очень крутую штуку —  аналитику трендов за уходящий год. Стоит сказать, что мы уже два года предпринимали попытки сделать ее в классном формате, но хорошо получилось только в этом: сошлись время, ресурсы и люди. 💖  Из интересных инсайтов:  — Конечно, йога в этом году в топе по бронированиям. Я думаю, потому что это наиболее простое занятие для входа в режим, график. Нужны только леггинсы и топ. И можно начинать.  — Очевидно, но забавно: рост записи на эпиляцию весной и летом 😀  — Летом часто отдают предпочтения всяким развлекательным активностям. В этом году сап-борды стреляли.   — Из велнеса в топе массаж. Этот год был богат на открытия студий массажа: как расслабляющего, так и корректирующего. И даже массажа лица   В целом, глобально хочется сказать, что вектор потихоньку смещается с «тренироваться, чтобы хорошо выглядеть» на «тренировки, как часть моего жизненного графика». Потому что почти все наши активные пользователи стали добавлять в свои графики к активному спорту еще и растяжку, массажи и уход за собой. Чудесный тренд.   Вся аналитика туть: https://trends.fitmost.ru/. Смотрите, какой красивый лендос у нас получился


channel: natashhhh
date: 2022-12-27T14:26:00Z
link: https://t.me/natashhhh/332
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Выбирайте свою команду на Междусобойчике 👋  Напомним, что Междусобойчик — большущий новогодний спецпроект, где вы можете познакомиться с 20 командами из 12 компаний:   Garage Eight  // Альфа-Банк  // ВКонтакте //  QIWI  // МТС //  СберМаркетинг  // Точка  //  билайн  // ЮниКредит Банк // Сбер // Риалвеб // Авито   Подробнее о каждой рассказали в карточках!   Заходите на сайт спецпроекта, выбирайте своё профессиональное направление, читайте полезные материалы от команд и проходите тест — проверим, насколько хорошо вы работали в этом году.   После успешного завершения теста выдадим подарки → https://teams.h.careers/specials/mezhdusoboychik/main  Успевайте до 30 декабря 👀


channel: natashhhh
date: 2022-12-27T14:26:00Z
link: https://t.me/natashhhh/331
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ребята из Эйч запустили классный новогодний спецпроект. Можно познакомиться с кучей айти команд и узнать, как у них там внутри все устроено. Кайф


channel: natashhhh
date: 2022-12-28T08:38:00Z
link: https://t.me/natashhhh/342
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Офигеть. Я возродила этот канал в марте и вот уже столько продержалась. Даже не забываю вести и даже сформировалось тут небольшое крутое коммьюнити. Спасибо вам, что вы со мной!   Если вдруг захотите сделать мне подарок на Новый год, то конечно, лучшее — это поделиться любым постом. Хочу и дальше нести в массы про то, что быть человечным — это супер. ♥️


channel: natashhhh
date: 2022-12-28T16:18:00Z
link: https://t.me/natashhhh/343
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Недавно спрашивала про то, кто как делает годовое ретро-рефлексию в команде. В итоге после ресерча интернета и советов скомпановала несколько разных методик.   Получился вот такой шаблон презы, где первая часть про похвалить друг друга (к сожалению, сказать спасибо, дать позитивную обратную связь все еще редкость), а вторая уже с вопросами по году:  — Что понравилось и было хорошо в уходящем году? — Чему научились? какие харды закрыли? Какие новые личностные навыки обрели (это мне кажется вообще важный самый вопрос получился) — Чего не хватило для продуктивной работы? — Чего бы хотелось добавить?  Шаблон-презу прикрепила, надеюсь будет полезно!


channel: natashhhh
date: 2023-01-05T14:46:00Z
link: https://t.me/natashhhh/344
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Из работы с зависимыми в психологию отношений пришла практика HALT: hungry angry lonely tired. Если кратко, то отслеживание этих 4 состояний помогает зависимым не совершить рецидив.  Но замечание этих состояний может помочь в обычной жизни и отношениях. Потому что, когда мы злы, голодны, уставшие или одинокие, то можем остро реагировать на критику, разводить споры в переписках, срываться на коллег или близких. А уж если состояний несколько сразу, то это становится гремучим комбо.  К сожалению, руководители, имея власть и находясь в постоянном общении с коллегами, часто первыми отдают под раздачу подчиненных: не выплескивать эмоции на других и быть в балансе с собой — сложные навыки. Но есть и хорошая новость, они тренируются.   Первый этап — замечание и распознавание своих состояний и эмоций наверное самый сложный и требует как минимум нескольких месяцев работы. Потому что часто мы понимаем, что «крышечка опрокинулась» уже после перепалки. Поможет терапия с психологом и ведение дневника эмоций.   Мне кажется, для лидера умение работать с собой может быть даже важнее, чем круто воодушевлять других. Эту статью про HALT мне скинула мой терапевт и думаю важно начать этот год с замечания себя, так что делюсь ❤️


channel: natashhhh
date: 2023-01-08T10:45:00Z
link: https://t.me/natashhhh/345
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Поделитесь лайфхаками, которые помогают вам быстро переключиться в режим работы   У меня, например, только один — выделить время на подумать, на планирование до начала рабочего дня. Мне кажется это важным, потому что если ты руководитель, то уже в первый день тебе важно быть заряженным, знающим в какую сторону плыть, вдохновляющим на свершения.   Поэтому обычно я выделяю несколько часов в выходные перед стартом недели, чтобы поставить все встречи, определить фокусы. Это помогает справляться с тревожностью первого дня, когда начинает казаться, что фура с задачами «срочно» опрокинулась на твоей улице


channel: natashhhh
date: 2023-01-16T18:58:00Z
link: https://t.me/natashhhh/346
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Всё в одном месте  Один самый простой способ нормально фиксировать задачи, синхронизировать команду и доставлять цели — вести всё в одном месте.  Если у вас вся постановка от годовых целей к недельным в разных трекерах — все разваливается. Если все в одном (хотя бы до уровня небольших команд), то очень удобно отслеживать прогресс и возвращаться (а это самое важное).  Мы в прошлом году делали ОКР только в маркетинговой команде, а в этом расширили на всю компанию. После нескольких попыток найти тулз, остановились на миро. Там сделали фреймворк, где пишем:  — Годовые цели — Годовые ключевые результаты к каждой цели по каждому отделу — Квартальные ключевые результаты, которые помогают достижению годовых, также по каждому отделу  Дальше со всем этим идем в команды и декомпозируем до недельных фокусов. А вот уже личные цели стараемся пока вести в отдельных доках. Но все равно все немного рассыпается. Поделитесь, как у вас. А я обещаю, что как нибудь сделаю наш фреймворк в шаблон и скину сюда.


channel: natashhhh
date: 2023-01-18T18:22:00Z
link: https://t.me/natashhhh/347
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Делиться опытом и искать опыт вовне  Самое лучшее, что мы сделали с командой в прошлом году — проводили созвоны и внимательно относились к опыту других команд и компаний. У нас даже стоял ежемесячный фокус: посоветоваться с кем-то, изучить чей-то бэкграунд, понять КАК они это сделали.   В итоге созванивались и узнавали, как делать контент, как работать с блогерами, как расти в инсте запрещенной когда нет промо, как работать с СРА-каналом, у кого вообще что сейчас работает, как выходить в Дубай, как растить компетенции аналитики и дизайна внутри, как делать продукт и что делать, когда выкатил триал.  Это вошло в привычку и теперь команда, когда мы что-то не знаем, идет искать компетенции не внутри, а снаружи. Это лучшее, что мы сделали для себя в прошлом году, потому что такой подход очень помогает не только понять, что ты можешь делать не так, но и наоборот, показать, что вы уже открыли какой-то новый хак, до которого еще никто не додумался. Или наоборот, помочь как-то себя оценить в сфере.  Большой вывод, который мы сделали: никто не знает, как на самом деле нужно делать. Но в том и суть — куда приложишься, то и взлетит.


channel: natashhhh
date: 2023-01-19T19:30:00Z
link: https://t.me/natashhhh/348
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я очень мало писала про это здесь, но вообще у меня новый большой челлендж. Мы запустились в Дубае с Lifemost.  Тоже абонемент с доступом в разные места, только расширились еще активностями типа яхтинга, вейксерфинга, сафари и прочих.   То, как у нас все проходит требует отдельной рубрики и я постараюсь тут делиться почаще, потому что делать проект на разных рынках оказалось очень интересно и захватывающе. Гораздо быстрее считываешь новые фишки. И уже очень многому учишься.   Тут у нас пока совсем маленькая маркетинговая команда, но мы уже вспахиваем рынок и активно ведем инстик. Подписывайтесь, че уж.


channel: natashhhh
date: 2023-01-23T18:46:00Z
link: https://t.me/natashhhh/349
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Так! Не могу пройти мимо списка топ-25 профессий, которые сейчас набирают обороты в СШA. Лист был собран LinkedIn.   Поскольку я СМО, то, конечно, меня в первую очередь интересует маркетинг. И вот что тут интересного:   8. Growth Marketing manager   Отвечает за рост компании, за привлечение клиентов и за их удержание (ретеншн).   12. Content Designer / Content Strategist   Помогает создавать контетную стратегию для продукта или маркетинговой кампании. Часто работает в дизайн командах и помогает оптимизировать UX  18. Online Campaign Manager / Digital Marketing Manager   Планирует и запускает маркетинговые кампании, что поддерживать идентичность бренда и привлекать новых клиентов   20. Customer Marketing Manager / CRM manager  В общем-то не совсем емейл-маркетолог, как мы привыкли видеть. А тот, кто работает с базой пользователей, которые уже есть у компании через маркетинговые кампании, программы и ивенты.  23. Customer Success Associate   Через ежедневную коммуникацию с клиентами помогает клиентам достичь их целей.   20% из списка так или иначе касаются маркетинга. Меньше всех, пожалуй, последний, но я все равно считаю. что поддержка ближе к маркетингу, потому что тоже включает коммуникацию с клиентами.   Вот весь список   Там еще есть всякое интересное по другим странам, в том числе восточным, и гендерное распределение по профессиям, но к ним вернусь завтра и может еще что напишу!


channel: natashhhh
date: 2023-01-24T19:16:00Z
link: https://t.me/natashhhh/350
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ребята! А накидайте каналов, которые вы еще читаете на тему построения классной команды и начальничества?


channel: natashhhh
date: 2023-01-27T15:42:00Z
link: https://t.me/natashhhh/353
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Написала свою первую вакансию на английском...  Ищу человека, который будет снимать рилсы, шортсы и тик-токи, писать посты и дизайнить креативы, ходить по нашему абонементу в разные фитнес-студии и салоны красоты, вести аккаунты в инсте и тик-токе, в перспективе еще в фб и твиттере.   Короче, ищу человека, который будет заниматься контентом в Лайфмосте. Поэтому находиться нужно.. в Дубае.   Job description


channel: natashhhh
date: 2023-01-30T19:46:00Z
link: https://t.me/natashhhh/354
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
В общем, я тут погружаюсь в тему того как экологично выстраивать отношения в команде между руководителями и подчиненными и много обсуждаю это со своим терапевтом (интересен же взгляд психолога).  На этой неделе говорили про границы. Мы все бываем в ситуации, что работа сделана плохо. Ну блин, с кем не бывает, что плохо сделано. Разное случается: недостаточно вовлечения, ресурсов и тд.  Так вот, ты в тупике того, что нужно достаточно четко сказать, что и как сделано не так. При этом еще желательно сохранять спокойствие. И.. это не всегда получается. Тут вспылил, там что-то не то сказал. И потом мучаешься чувством вины.  Короче, во-первых, это ок. Невозможно быть железным и нельзя обесценивать свою критику. А во-вторых, можно после таких перепалок тоже спрашивать обратную связь и не строить из этого терапевтический сеанс.  ❌ что ты чувствуешь после нашего конфликта? Поделись эмоциями.  ✅ как тебе такой формат обсуждения? что хотелось бы изменить?  Первое — терапия. Второе — работа. Важно не путать.


channel: natashhhh
date: 2023-02-01T17:30:00Z
link: https://t.me/natashhhh/355
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Нашла статью «как никогда не надо делать на собеседовании, если вы реально хотите узнать человека получше»  В общем, с собеседованиями есть один трабл: если задавать прямые вопросы, то человек не раскроется и будет ощущать себя на допросе. Допросы это ужасно и негуманно и мало того, вообще чаще всего не раскрывает человека, а только оставляет о вас как о компании крайне неприятное впечатление.  Так вот, статья. Там есть 100 вопросов для проверки софт-скиллс, но статью видимо писали для SEO, потому что пользы там примерно котик наплакал. никогда так не делайте и вот почему, пройдемся по вопросам:  Что вы предпочитаете и почему: работа в команде или работа в одиночку?  Вопрос закрытый и подразумевает социально приемлемый ответ, который кандидат даст исходя из контекста собеседования.  Как поправить: если хочется узнать командный игрок или волк-одиночка, лучше поспрашивать о каких-то ситуациях, устройстве команды, как были выстроены обеды и командные мероприятия, как ты можешь охарактеризовать своих коллег и тд и уже исходя из рассказа сделать вывод. Когда человек рассказывает о своем опыте, он лучше раскрывается, потому что не чувствует подвох.  Ваши товарищи по команде все согласны с тем, как подходить к задаче, но вы не согласны. Как вы реагируете?  Так и вижу социально приемлемый ответ из серии: «конечно, я буду падать на амбразуры и доказывать свое решение» или наоборот, «ну если все согласны, что не буду спорить».   Как поправить: расскажите самое сложное решение или идею, которое вам приходилось приносить в команду. Какую вашу последнюю идею команда взяла в работу? Опишите, какая у вас была команда, сколько в ней было человек, какие были ритуалы (встречи), что обычно обсуждали, какая там была ваша роль.  Вам нравится рутинная работа?  Просто вопросик в топе. Так и вижу, как человек на собеседовании говорит: «да, конечно, обожаю рутинную работу!»  Как поправить: Расскажите, какие задачи драйвят вас, а какие нет. Расскажите, что было самым сложным вызовом за по...


channel: natashhhh
date: 2023-02-02T18:34:00Z
link: https://t.me/natashhhh/356
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
В этом году мы вырастили отдел инфлюенсер маркетинга до 20 человек и это все сделала Арина — маленькая и хрупкая, но при этом очень ответственная и отзывчивая. Арина пришла к нам на стажировку и осталась.   Прошел год, а она рулит целым отделом, сама продумывает все штуки, которые можно внедрить внутри. Я очень люблю растить людей, часто с нуля и без опыта, потому что они приходят и не знают, как можно и как нельзя. И часто выдают невероятное.  История Арины теперь на vc


channel: natashhhh
date: 2023-02-07T07:46:00Z
link: https://t.me/natashhhh/357
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я в Эйч немножко помогаю разным классным ребятам с карьерой и рабочими вопросами. И они даже пишут отзывы на наши консультации, вот такие большие и развернутые.  Консультации для меня — просто жуткий выход из зоны комфорта и тыкание внутреннего самозванца, но в процессе очень интересно и всегда хочется помочь что-либо решить: один раз решали тестовое по юнит-экономике, пару раз помогала с определением своего профессионального «Я», еще был кейс с работой с фаундером в стартапе. Короче, очень нравится. Приходите!  Я в Эйче


channel: natashhhh
date: 2023-02-08T17:44:00Z
link: https://t.me/natashhhh/361
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Мои любимые вопросы в собеседованиях — вопросы про рынок  И я их задаю всегда. Это помогает понять кругозор человека, помогает понять, как он следит за трендами, что читает, как анализирует ситуацию.  Сегодня вот готовилась к интервью на позицию SMM в Lifemost — наш дубайский проект и решила немного посерчить зарубежный интернет на предмет вопросов для собеседования. Первая ссылка в выдаче — хорошая статья про 30 вопросов сммщику.  Из крутых, которые я взяла:  What social media platforms would you recommend for our business? Какие платформы вы порекомендуете нашему бизнесу?  Крутой чек на то, посмотрел кандидат инфу о компании до того, как пришел на интервью или нет. И вопрос про кругозор, насколько вообще кандидат может дать оценку количеству и нужности тех каналов, которые у вас есть.  How do you stay up to date with the latest social media developments? Как вы считываете тренды социальных сетей? За чем следите, чтобы не стоять на месте?  Тут на самом деле я часто обращаю внимание на то, как человек сам ведет свои социальные сети или блоги, потому что стала приверженцем того, что если у человека нет потребности выражаться и писать куда-то (в блог, вести личный аккаунт), то ему бывает сложнее в том числе и писать для компаний. У меня вот теперь два тг-канала и еще всякие статьи в медиа😬.  А еще, это может быть показателем того, что человек, придя в компанию будет (или не будет) делать всё по накатанной и тащить старое легаси или все же придет и скажет, что и какие тренды ухватить и быстрее внедрить.  In your opinion, what constitutes a poor social media presence? По вашему мнение, что значит «плохое присутствие в социальных сетях?»  Прям крутой вопрос! я, если честно, даже никогда его не задавала. Поможет тоже оценить навыки аналитики. Кстати, с чем сталкиваюсь, когда ищу смм, что часто это ребята, которые достаточно посредственно ведут социальные сети просто ради присутствия бренда и это вот, на мой взгляд плохо, социальные сетки — мощный инструмент как для рос...


channel: natashhhh
date: 2023-02-12T10:36:00Z
link: https://t.me/natashhhh/363
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
На неделе смотрела классный видос про фасилитацию встреч. Женя Чумачкова рассказывает про то, что любое взаимодействие тоже идет по циклу и если выпасть = повести себя деструктивным образом на каком-то из этапов цикла, то логично, что и встреча пройдет плохо и все выйдут с нее опустошенными, а не зарядившимися.  Поймала себя на том, что бывает беру на себя слишком решающую роль (тем самым забирая инициативу у другого), а еще часто могу додумать за кого-либо и не выяснить, не подытожить, что действительно имелось ввиду. Да и с затягиванием встреч случается :)  Еще из прикольного Женя там рассказывает, что обязательно нужно выводить всех на принятие решения и чекать согласие / несогласие, потому что особенно на удаленке люди делают вид, что их может быть не видно и не касается, а потом могут фрустрировать из-за того, что встречи проходят плохо, поэтому роль модератора или ведущего супер важна. Да и вообще мне кажется мы редко задумываемся о таких вещах, как взаимодействие группы во время встреч (когда, если надо бежать к целям?)) Короче, крутой видос. Рекомменд!


channel: natashhhh
date: 2023-02-19T11:30:00Z
link: https://t.me/natashhhh/367
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Привет! Я тут решила выделить самые полезные посты в канале. Кажется это будет круто для всех, кто сюда только пришел и для тех, кто тут уже давно. Ну и это еще про наше знакомство поближе ❤️  1. Фреймворк для проведения ретро в команде: как сказать спасибо друг другу и бережно дать фидбэк  2. 10 деструктивных способов общения в компании от Джона Катлера из Амплитуды   3. Как записывать принципы и миссию компании, чтобы не тратить на это месяцы подготовки   4. Чем отличаются джуны, мидлы и синьоры: заметка из личного опыта   5. Мой опыт релокации: как быстро въехать в работу на новом месте и не страдать   6. Какие качества надо искать в будущих сотрудниках? Читаем вместе заметки из книги Who  7. Как организовать микролернинг в команде: опыт команды фитмост


channel: natashhhh
date: 2023-02-20T18:24:00Z
link: https://t.me/natashhhh/369
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Топ-5 корпоративных well-being трендов, которые нас ждут в 2023  Я уже писала, что консультирую по вопросам карьеры и культуры внутри компании и на основе всех запросов, с которыми ко мне приходят, решила написать про то, что нас будет ждать в области корпоративных плюшек в 2023.  🌱 Менеджерам дадут больше свободы  Видно, как образование для менеджеров начало себя перепродумывать: появились курсы не за миллион рублей и не на пару лет, и вообще какой-то микролернинг. Ну и если менеджер в порядке, то команда в порядке, так что нас точно ждет бум внимания к менеджменту.  🌱 Работа с токсичностью в командах  Кажется, бум на терапию как корпоративный бенефит (многие компании включили психотерапевта как часть ДМС) открыл ящик пандоры: проблемы коммуникации, которые раньше замалчивали, сейчас стали поднимать причем как сотрудники, так и руководители.  🌱 Пересмотр «плюшек для сотрудников»  Привычные корпоративные блага ― печеньки, уютный офис в центре, проездной и бесплатные обеды ― теряют популярность из-за гибридного графика работы. Да, много пишут про то, что компании возвращают сотрудников в офисы, но в России пока сильного тренда не видно. Да и бюджеты на такие штуки режутся.   🌱 HR-аналитика и решения, которые дадут цифры  К сожалению, все штуки про благополучие сотрудников достаточно сложно анализировать и показывать результат на цифрах, поэтому, как только вам удастся показать хотя бы прокси-метриками какие-то результаты того, как это повлияло на бизнес, то вас действительно будут ценить. Мы в фитмосте стараемся собирать агрегированные данные: куда сотрудники ходят и какое направление в абонементе пользуется популярностью и показывать их HR-отделам.  🌱 Еще один подход к корпоративному фитнесу и велнесу  На смену корпоративному фитнесу, который раньше ограничивался только созданием бегового клуба или абонементами в фитнес-клубы, а затем и психотерапевтам, приходит желание всего и сразу, и чтобы один провайдер. Уже понятно, что терапия не до конца закрывает потребно...


channel: natashhhh
date: 2023-02-27T19:11:00Z
link: https://t.me/natashhhh/371
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я, кстати, искала и нашла сммщика в Lifemost — наш дубайский проект и сейчас расскажу всякие заметки  Разница в зарплатных ожиданиях   Сразу бросаются в глаза различия в зарплатных ожиданиях у разных национальностей, к сожалению. Ну и вообще часто люди мыслят национальностями, хоть и уважительно относясь друг к другу. Еще ожидания очень разнятся в зависимости от того, сколько человек живет в Дубае.   Где искать: мой опыт  Для поиска я сначала использовала русскоязычные телеграм-каналы и в итоге оттуда было много нерелеватных откликов. Часто откликались ребята с набором самых разных профессий в резюме, много из сферы обслуживания и недвижки. Еще пробовала LinkedIn и тоже мимо.  Затем разместились с бесплатной вакансией на Indeed и там вообще все заиграло красками: много релевантных кандидатов, разных грейдов, с разным интересным опытом, в день получала больше 200 откликов. В какой-то момент даже пришлось стопануть вакансию, потому что я просто не успевала разгребать почту.  Интересное  Вообще, тема резкого скачка из одной профессии в другую прям вообще норм для Дубайского рынка. Например, у меня была девушка врач с профессиональным образованием, которая очень устала в ковид и пошла делать фэшн-блог. Поэтому тут не получилось идти по вытоптанному паттерну про +- одну профессию в резюме, а пришлось себя почелленджить.  Язык. С языком вообще никто не парится, все говорят со своим акцентом, часто с неразборчивым (как и мой для кого-то), поэтому всё на достаточно простом английском.   В итоге воронка получилась такой: на 300 разобранных откликов — 10 собеседований — 1 успешный оффер 🥳   #дубайскиезаметки


channel: natashhhh
date: 2023-02-28T16:01:00Z
link: https://t.me/natashhhh/372
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Мы вместе с Дашей Лукиной (бренд-маркетинг специалист, экс бренд-директор SETTERS&SETTERS EDUCATION, карьерный и бизнес консультант) поднимаем важную тему: где искать ресурс, если ты руководитель. Даша ведет канал etc. by Dasha Lukina и пишет о карьере и командах.  К руководителям много требований: часто нужно всегда быть в тонусе, заряжать других своим настроением, вовлекать в идеи. Но, что если сил вообще не нет и хочется только огрызаться? Накопали 10 рекомендаций из своего опыта и вот, делимся в карточках.  Еще 2 моих рекомендации тут:  Фасилитировать встречи  В этом году мы перешли на гибрид и командные зумы стали существенной частью жизни. В онлайне проще замечать, что встречи заходят в тупик, из которого тяжело вырулить, а иногда еще и нужно было несколько часов. Поэтому я изменила подход к встречам и сейчас фокусируюсь на том, чтобы каждое совещание, дейли или спринт работали на вдохновение и объединение команды.  Чтобы встреча прошла конструктивно, а обсуждения и решения в процессе заряжали батарейку, а не садили, важно 1) вести адженду 2) давать всем высказаться 3) не токсить 4) не затягивать встречи.   Переключаться  Это особенно важно для удаленщиков, которые целый день сидят за компом. После 8 часов сидения и кучи звонков меня почти не остается, ни физически, ни эмоционально. Психолог помогала мне экспериментировать с разными активностями в течение дня, чтобы так не выматываться, и в итоге мы пришли к тому, что нужно прям заставлять себя переключаться. Поэтому я стала бегать по утрам, готовить завтраки и превращать это в приятную рутину, а еще вести телеграм-каналы и вообще обращать внимание на свой личный бренд.   Еще 2 рекомендации Даши будут в ее канале. Подписывайтесь


channel: natashhhh
date: 2023-03-02T18:27:00Z
link: https://t.me/natashhhh/380
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Будни СМО: периодически возвращать команду к истокам   Сегодня вела обучалку по текстам, рассказывала на примерах, как лучше писать о занятиях и студиях (это вообще то, про что фитмост).   Часто ребят заносит в абстракции. Абстракции при чтении текста вызывают в голове туман. Туман = читатель вас не поймет. В нашей сфере в это очень легко уйти, потому что весь инет кишит описаниями занятий из серии «эта тренировка безопасна для суставов». А это непонятно.  Так вот, примеры рассеивают туман. Абстракция с примером это супер. Нагляднее и с юмором — на скринах из моей презы.


channel: natashhhh
date: 2023-03-04T18:15:00Z
link: https://t.me/natashhhh/382
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Уснуть за 4 минуты   С удаленкой так получается, что часто втыкаю в работу прям до ночи, мозг не отключается и потом сложно уснуть. Стала юзать свои часы (у меня Apple Watch) и тупо приложение «осознанность».   Ставлю «дыхание» на 4 минуты, начинаю глубоко дышать (там крч такая вибрация на вдохе и потом медленный выдох, помогает дышать ровно и спокойно) и чаще всего успеваю расслабиться и уснуть, часто даже ловлю себя на том, что к 4ой минуте уже сложно держать темп, мозг вырубается.  Как видно на графике, проблемы со сном начались в декабре 🥲  Если у вас есть лайфхаки на засыпание, поделитесь в комментариях плиз. Соберем базу для тревожных


channel: natashhhh
date: 2023-03-06T14:56:00Z
link: https://t.me/natashhhh/383
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Короче, без отношений не бывает сильных команд  Знакомо, когда люди друг с другом не общаются на работе и в итоге проекты тянутся годами без заверешний? мы вот так много раз соглашались на какие-то вау интеграции с большими компаниями, но там ничего не получалось, просто потому что утонуло в согласованиях внутри команд корпораций.  Так вот, на самом деле есть прямая зависимость. У людей нет отношений в команде, если они:  - не разговаривают друг с другом на отвлеченные темы - не созваниваются друг с другом по видеосвязи или по телефону (на удаленке) - не выражают открыто свои эмоции, не шутят - не проводят время вне работы друг с другом (прикиньте, да?)  и это обязательно скажется на работе. В таких ситуациях на место отношений  часто пытаются нанять еще менеджеров. Потому что менеджеры способны вести процесс, писать, напоминать, курировать. Но проблема в том, что все в итоге заканчивается постоянной текучкой, пока не придет классный лидер и не добавит в команду отношений.  Сегодня вот так, просто это база


channel: natashhhh
date: 2023-03-07T15:24:00Z
link: https://t.me/natashhhh/384
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
ого, канал перевалил за 400 человек! ❤️❤️❤️ спасибо, что подписывайтесь, спасибо, что читаете. помните, что вы — норм! и быть живым начальником (или хотеть им стать) это супер классное желание.


channel: natashhhh
date: 2023-03-09T15:35:00Z
link: https://t.me/natashhhh/385
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Через полчасика выступаю на эфире в Эйч, буду рассказывать про то, какие сложности на пути к руководителю и как это было у меня.  Приходите послушать, всем буду рада: https://t.me/careerwithh?livestream


channel: natashhhh
date: 2023-03-10T09:20:00Z
link: https://t.me/natashhhh/387
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
У меня в маркетинговой команде фитмоста открыты две крутые вакансии (весна-лето очень активный маркетинговый сезон).  1) Редактор на длинные форматы.  У нас сейчас огромная база с емейлами, еще мы коммуницируем через посты в соцсетках и даже внутри приложения есть специальный раздел с контентом. Сейчас нужен человек, который про смысл и пользу. Основной KPI — поднять вовлеченность нашей базы.  Описание вакансии  2) Проджект-менеджер в бренд-отдел Нам нужен крепкий миддл, который любит делать маркетинговые проекты. Например, летом мы хотим сделать застройку какой-нибудь веранды в модном месте или запустить совместный бесплатный емейл-курс с брендом-партнером.  Описание вакансии  Приходите к нам, у нас хорошо ❤️


channel: natashhhh
date: 2023-03-13T17:24:00Z
link: https://t.me/natashhhh/388
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Освободиться через «честный разговор»   В общем, случаются такие ситуации, когда ты как руководитель не договариваешь. Не говоришь, что тебе не нравится, мягчишь. Например, не сообщаешь, что какая-то задача сделана не так, как ты ожидал или долгосрочно работа какого-то из сотрудников идет не в ту сторону.  У меня часто такие штуки, когда я вижу, что джуны не дотягивают, а я хотела бы растить их дальше и срок уже приличный прошел, но ничего не меняется.  На помощь приходит «честный разговор». На самом деле со всеми можно и нужно говорить. Рассказывать свои ожидания, рассказывать как ты видишь дальнейший рост сотрудника, или его направления. Это очень помогает синхронизироваться. После — чувствуешь невероятное облегчение, особенно если нашел понимание.  Честные разговоры это круто, а обратная связь может быть сложной и для руководителя. И это норм.


channel: natashhhh
date: 2023-03-15T18:53:00Z
link: https://t.me/natashhhh/390
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ребята, у меня на подходе несколько идей, что написать, и хочу добавить себе мотивации и раскрыть их! Поможете? Лояльность к бренду vs лояльность к компании Качества сотрудника, которые важны, но о них никто не говорит Как планирую рабочую неделю на удаленке 3 вещи, которые помогли с синдромом самозванца Как тренировать helicopter view


channel: natashhhh
date: 2023-03-16T16:06:00Z
link: https://t.me/natashhhh/391
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Качества, которые очень важны, но о них никто не скажет в описании вакансии  Умение отказывать   Если человек соглашается на все, что его просят сделать, то нормальные процессы никогда не построятся. Простой пример: вышел на работу новый сотрудник, у которого есть тимлид. Сотрудник хочет показаться отзывчивым и если к нему приходят с просьбой из других отделов, он может легко соглашаться и им помогать = сливать свое время возможно даже не на приоритетные задачи. Хотя по идее, он должен четко отказать и сказать своему лиду, что его атакуют просьбами, чтобы выстроить этот процесс. Умение отказывать — это круто, это освобождает кучу времени и дает место продуктивности.  Уважать авторитет, но не соглашаться со всем, что вбросили  На самом деле хороший руководитель очень ценит, если с его мнением не соглашаются и могут дать другой взгляд. Но при этом, это очень тонкая грань, между конфликтом с авторитетом руководителя и умением конструктивно не согласиться. Задавать правильные вопросы, допытывать, если что-то не понимаешь — крутой показатель вовлеченности в дело. И это всегда ценится.  Быть готовым остаться рядом в критический момент  Отношения между компанией и сотрудником — бартер, где мы оба вкладываемся, чтобы случился крутой результат. Я даже стараюсь это проговаривать. Что я по умолчанию буду идти на встречу, помогать с развитием, нетворкингом, повышением, но взамен жду, что в критичный момент, когда у компании будет кризис окажусь не одна и мы разгребем все сложности вместе. Важно, что это не про злоупотребление трудом, это не про нарушенный ворк-лайф баланс, а именно история про то, что в критичный момент я приду и скажу: сегодня тот день, когда надо поработать и меня правильно поймут.  Дополняйте в комментах!


channel: natashhhh
date: 2023-03-17T11:02:00Z
link: https://t.me/natashhhh/393
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Сегодня вместе с Женей, продакт-менеджером Бизнес-инкубатора Вышки и сервиса рекомендаций «Щука» взяли важную тему: как адаптироваться на новом рабочем месте?   Знаю, что первые 3-6 месяцев обычно стрессовые для новичков и всегда стараюсь помочь пройти этот опыт быстрее. Но, кажется вот, что еще можно сделать самому.  Женя ведет классный канал «Пока еще джун» и там пишет о пути начинающего продакт-менеджера, саморазвитии, технологиях и бизнесе.  @natashhhh


channel: natashhhh
date: 2023-03-20T19:00:00Z
link: https://t.me/natashhhh/402
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Лояльность к бренду vs лояльность к компании   Недавно для себя осознала, что это разные вещи. В фитмост часто приходят ребята, которые «готовы делать что угодно», лишь бы работать в компании.   На опыте это стало тревожным звоночком, который обязательно нужно чекнуть на собеседовании. Если человеку особенно с богатым экспириенсом все равно, чем заниматься, то это уже показатель того, что он не очень вдумчиво подошел к обязанностям и при первых трудностях столкнется с личным кризисом того, что оказывается был готов не на всё.   Еще хуже — вы тоже теряете время и деньги, вкладываясь в людей (все мы знаем, что надо минимум 6-8 месяцев, чтобы человек показал крутой перфоманс).   Так что, нужно различать. Есть лояльность к бренду — это безусловно хорошо. Есть лояльность к команде и компании — просто супер. Такие люди приходят, чтобы учиться и расти, и будут ценить коллег, с которыми каждый день делают вместе крутое дело, а не просто работать за «модный бренд для портфолио».


channel: natashhhh
date: 2023-03-21T16:35:00Z
link: https://t.me/natashhhh/405
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
что-то немного грущу я от российского маркетинга, где чтобы завлечь побольше людей надо позвать всех селебов или разыграть квартиру. Ну что ж, такие времена


channel: natashhhh
date: 2023-03-23T15:10:00Z
link: https://t.me/natashhhh/407
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Вообще я тут не зря про b2b скидываю, потому что у меня новый челлендж. В фитмосте активничаем сейчас, потому что многие компании выбирают наши абонементы как бонусы для сотрудников. Поэтому вот:   1) совсем ненативная интеграция моего b2b-маркетинга 2) реальный рассказ про то, как выстроена корпоративная культура в Eggsellent и причем там Fitmost  Ссылочка для чтения


channel: natashhhh
date: 2023-03-27T20:01:00Z
link: https://t.me/natashhhh/409
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Придумала оправдание для chatgpt — как минимум позволяет бороться с проблемой белого листа. Можно просто попросить его написать, а потом редактировать, уточнять полезное действие… 😀 а вы как используете? Делитесь, для чего еще нам вечер


channel: natashhhh
date: 2023-03-28T19:06:00Z
link: https://t.me/natashhhh/410
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я много говорю о том, что менеджмент себя и своих состояний одно из самых важных заданий для руководителя. Важно не просто быть спокойным и уравновешенным, нет, это совсем не про это. Это про то, что ты хорошо понимаешь себя и если у тебя что-то не ок, можешь объяснить.   Буквально: ребята, я не ок и очень устал, поэтому не воспринимаю сейчас информацию. Вот это могу вам доверить — решите сами, а вот это пока сделаем вот так.  Это как дать вводные для другого человека. Короче — быть предсказуемым. Быть предсказуемым это супер. Когда люди знают, что ожидать, они больше доверяют, не стесняются выходить на открытые диалоги, не нервничают по пустякам и не додумывают.  Если бы я знала это раньше, то точно могла бы избежать многих ошибок.   Какой можно сделать первый шаг — да вот даже почитать когнитивные искажения, которые возникают у нас и попробовать их поотлавливать, позамечать за собой и попробовать не вестись на ошибки мозга.  Пишите, что у себя нашли!


channel: natashhhh
date: 2023-03-28T19:12:00Z
link: https://t.me/natashhhh/411
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Пишите в комменты, что нашли у себя. Мое это чисто про мысленный фильтр, персонализацию и обесценивание позитивного


channel: natashhhh
date: 2023-03-31T09:27:00Z
link: https://t.me/natashhhh/413
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
В номинации самый отвратительный подкат от подрядчика сегодня побеждает Александр и его пассивно-агрессивные манипуляции


channel: natashhhh
date: 2023-03-31T15:02:00Z
link: https://t.me/natashhhh/414
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я тут встречалась с Катей Макаровой, основательницей коммуникационного агентства Everything Personal и автором одноименного канала, и у нас зашел разговор про то, как и кто проводит планерки.   И я поняла, что я как-то не отношусь к нашим всем встречам как к планеркам. Потому что у нас их много (да), но все они про разное.   Вот какие у нас бывают встречи-митинги-планерки:  1. Ежедневные статусы по утрам  Проводятся внутри рабочих групп: у продуктовой команды и маркетинга отдельно. Нужны, чтобы проснуться,  синхронизироваться с коллегами и напомнить, если что-то друг от друга нужно. В команде у нас часто бывает, что один человек отвечает за функцию (например, спецы, PR или influence-маркетинг), при этом почти все проекты —  кроссфункциональные. То есть, например, в организации спецпроекта участвует и менеджер, и дизайнер, и контент-менеджер. Утром они могут поговорить о том, что каждый друг от друга ждет, и потом не дёргают друг друга в течение дня. Еще на статусах мы иногда придумываем пуш-уведомления, которые потом шлем клиентам. Это крутая практика для развития креативности. Дейли занимает примерно 15 минут, здесь главное правило —  не затягивать.   2. Спринты  Мы очень долго работали по еженедельным спринтам. Сначала это был просто устный отчет: я сделал вот это, на следующей неделе буду делать вот это. Потом мы поняли, что на словах не всегда понятно, кто что делает и начали готовить презентации к каждому спринту и в итоге очень увлеклись. В какой-то момент поняли, что тратим очень много времени на подготовку, поэтому сделали спринт два раза в месяц. Чем полезно: в середине месяца посмотреть что, мы успели сделать и как далеко мы относительно наших ОКР, что можем изменить. В конце — подвести итоги. Формат свободный, стараемся уходить от отчетов: в презе — основные выводы и инсайты, ошибки тоже стараемся обсуждать. .  3. В этом году мы добавили демо  В команде стало больше людей, функции стали сложнее. Плюс сейчас у нас две команды (пишу и холодок, это то, че...


channel: natashhhh
date: 2023-04-01T10:58:00Z
link: https://t.me/natashhhh/416
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
А вот рассказ Кати про то, как устроены планерки у них в агентстве. Прикольно то, что агентская и клиентская стороны выглядят по разному. Кажется, что у ребят структурнее и лучше разбито по проектам. С другой стороны, наверное, так и нужно. У нас кроме проектов еще много процессных системных штук. Но классно понимать, что нет того, как правильно. Есть просто разные подходы и всё это работает.


channel: natashhhh
date: 2023-04-03T18:20:00Z
link: https://t.me/natashhhh/417
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Когда долго работаешь в «чужом» продукте, то замыливается предпринимательское мышление. Особенно если ты в большой компании и уже управляешь бюджетами, командой, строишь ОКР.   В такой обстановке быстро забываешь как быть гибким, теряешь сноровку «делать на коленке». А я вот убеждена, что ее терять нельзя, потому что именно  умение сделать из говна и палок двигает тебя вперед.   Я почувствовала новое вдохновение, когда снова стала вести этот канал, потому что получила отклик — постами делятся, приходят за интересной рекламой. Мало того, я же делаю это ради себя и вижу, как после моих действий и каких-то моих идей приходит новая аудитория.   Недолго думая, я решила, что моей команде лидов (лиду продуктовой команды, маркетинговой и контетной) тоже нужно завести каналы. И в формате теста мы договорились, что это будет начинание от 0 до 500 подписчиков. Потом можно бросить, но вот это набрать 500 — обязательное условие. Потому что:  1) это реально борьба с синдромом самозванца  2) это возможность увидеть как твои идеи влияют на быстрый результат (поэтому я уверена, что это про предпринимательское мышление) 3) хочу быть в одном контексте и обсуждать всё, что получается, а что нет.  Я всё думала, догадается ли кто-то просто попросить меня сделать «рекламу» и вот, первый пошел. Ульяна — наш продакт завела канал о фитмосте и продуктовой команде. Для нее это первый опыт в роли продакт-менеджера, куда она перешла из срм-маркетинга. Но, отвечаю вам, что это один из самых талантливых и умных продактов, которых я встречала. А еще Ульяна просто мой соулмейт и человек, с которым можно ночью потереть за метрики и подискутировать за философию, а еще — пошутить про говно. Велкам ту ее канал!


channel: natashhhh
date: 2023-04-08T09:27:00Z
link: https://t.me/natashhhh/418
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
У меня есть второй канал   Где я пишу про свое хобби — еду. я люблю готовить, люблю искать новые сочетания вкусов. Еще я пишу про свою жизнь в Турции. Скоро уже будет год, как я тут.   Ездила на острова, ела мороженое, родился пост. Буду рада вам там тоже!


channel: natashhhh
date: 2023-04-13T19:01:00Z
link: https://t.me/natashhhh/420
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Мы вместе с Леной и ее каналом «Хорошо, но нужно переделать» затронули тему наших ошибок как руководителей.   А чтобы вы учились на наших, а не на своих ошибках, сделали вот такие карточки. Половина у меня, а половина — в канале у Лены. Кстати, Лена классно пишет про то, как руководить командой из редакторов и дизайнеров, а еще интересно раскладывает всякие вопросы про деньги и заработок.   За крутые иллюстрации спасибо Мишель. И у нее тоже есть канал — про дизайн и софты. Вот он!  Ну и кстати, обязательно пишите, где косячите. Косячить — норм!


channel: natashhhh
date: 2023-04-17T14:17:00Z
link: https://t.me/natashhhh/429
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
У меня в фитмосте новые вакансии! Лето же скоро!)  В этом году мы идем в оффлайн и хотим сделать много крутого: и фестивалей провести, и какую-нибудь зону в парке забрендировать. Кроме этого, мы перезапустили наш отдел контента и сейчас по другому работаем с социальными сетями и рассылками. И, вот, хотим еще усилиться:  1. Marketing Project manager Человек-ракета, которому будет интересно делать наши большие проекты или проекты с партнерами. Из примеров: организовать фестиваль фитмоста в парке или, например, запустить совместный емейл-курс с синергичным брендом. Писать: @kris_murphy  2. Менеджер по работе с блогерами Я много рассказывала про то, что мы долго выстраивали отдел по работе с блогерами через работу со студентами. С ними все в порядке, мы продолжаем. Но, решили что уже пора обрасти и человечками на фултайм, потому что блогеров у нас уже почти 3000 и хочется углубляться с ними в новые форматы и может даже коммьюнити какое-то делать. Писать: @arishhhaa  3. Junior SMM Вакансия для начинающих спецов, которые хотят вырасти в хорошего контент-менеджера с упором на видео. Надо будет ходить заниматься в студии, подключенные к фитмосту, записывать видосы с обзорами, монтировать, вести сторис-репортажи. Подойдет тем, кто любит спорт. Писать: @kareloval


channel: natashhhh
date: 2023-04-18T14:04:00Z
link: https://t.me/natashhhh/430
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
так-с, важный опросец! а напишите пожалуйста кого вы читаете сейчас по маркетингу? через кого считываете тренды?


channel: natashhhh
date: 2023-04-19T11:50:00Z
link: https://t.me/natashhhh/431
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Написала на vc, почему корпоративные рассылки никто не открывает.   Я когда работала менеджером по корпоративной культуре, мне нужно было писать рассылки от имени генерального директора и просто рассылки от компании. Как вы думаете, какую читали все? Конечно же, рассылку от генерального директора. А все почему? Потому что он главный десижн-мейкер и фигура в компании.   И это нужно использовать. тчк.


channel: natashhhh
date: 2023-04-23T18:38:00Z
link: https://t.me/natashhhh/432
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Вечер воскресенья, вы: Планирую, как пройдет неделя Отдыхаю свои последние минуточки Живу свою лучшую жизнь и не парюсь


channel: natashhhh
date: 2023-04-26T18:47:00Z
link: https://t.me/natashhhh/434
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я подписана на бусти Ильяхова и погрузилась в тему работы с  заказчиком. Что имею по этому поводу сказать.  Во-первых, уверена, что это самый недооцененный раздел и в него все заглядывают в последнюю очередь. Потому что всем кажется, что надо просто хорошо писать и совершенствовать эту сторону.  Во-вторых, в итоге самый дьявол в понимании задачи. Большинство задач, которые ставятся заказчиками ставятся в формате идеи. Так работает мозг заказчиков, так работает мозг фаундеров стартапов, так работает мозг руководителей. Потому что мы видим компанию очень широко и привыкли мыслить общими, но глобальными концепциями. Чаще всего у руководителя нет времени погрузиться детально и сделать четкое описание.  Исполнитель же живет в мире, где ему должны принести задачу на блюдце — расписанную по косточкам, чтобы было все понятно, что и зачем. В чем же проблема?  В том, пока исполнители ждут, что им принесут готовое, умные ребята задают вопросы заказчикам, описывают концепцию сами, назначают созвоны, учитывают замечания и...  получают за это самые высокие зарплаты. Спокойной ночи


channel: natashhhh
date: 2023-04-27T16:13:00Z
link: https://t.me/natashhhh/435
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Хеллёу! Сходила в подкаст leodology, где с Александром говорили про отличия маркетинга в сфере ЗОЖ, про то работают ли скидосы и надо ли звонить клиентам. Вот ссылочка, а на картинке темы и таймкоды ♥️


channel: natashhhh
date: 2023-04-28T13:47:00Z
link: https://t.me/natashhhh/436
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ребята из Unisender проводят бесплатный открытый урок на тему того, как стать емейл-маркетологом и зовут туда всех желающих. Чем крут емейл маркетинг:  Во-первых, работать с базой клиентов это сейчас тренд. Многие каналы маркетинга в России пропали, поэтому сейчас бизнес старается выжимать из своей базы как можно больше.   Во-вторых, емейл маркетологи получают сильно выше, чем другие. Потому что на рынке их все еще очень мало. Когда я искала емейл-маркетолога, то в среднем в месяц было не больше 30-50 откликов, из которых меньше 10 — релевантные. Для сравнения на бренд-менеджера или сммщика можно получить до 500 откликов в месяц.  В-третьих, емейл-маркетолог это классная профессия для тех, кто хочет и работать с контентом, много писать и смотреть, как контент влияет на результат и для тех, кто любит работать с цифрами и приносить понятный результат бизнесу. Тут можно классно войти в аналитику, научиться делать аб-тесты, а статзначимость будет отскакивать от зубов.  Ссылочка  #Наташиныпродажи


channel: natashhhh
date: 2023-05-01T08:44:00Z
link: https://t.me/natashhhh/438
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Быть в одной команде   Я недавно осознала, что это такое клише, которое на деле мало кому понятно. Причем бывает выглядит так: есть у руководителя с сотрудником взаимные претензии, которые не озвучиваются. Возникает напряжение. Сотрудник боится, что ему прилетит в любой момент. Не говорит о проблемах. Пытается скрыть неудачи. Руководитель видит неудачи, боится дать честную обратную связь, потому что не хочет остаться без рук. Знакомо?  Конфликт нарастает, оба видят, что в отношениях что-то не так, но никто не инициирует разрешение. Конечно, я считаю, что в такой ситуации первым может выйти руководитель. Нам проще быть во взрослой позиции, мы более защищены. Может и сотрудник, но на практике для этого нужно иметь очень много доверия.  Почему я тут про «быть в одной команде?» Потому что это про то, чтобы давать понять: чел, я вижу что ты вкладываешься и я вижу, что что-то не получается. Мне это заметно и нам нужно обсуждать эти проблемы. Я не хочу расставаться, я хочу достигать побед вместе.   Одна из моих фраз для настройки доверия: «будь уверен, если что-то будет не так, я честно скажу». Убрать напряжение в отношениях — очень важно, чтобы создать площадку где можно достигать целей вместе, а не против друг друга.


channel: natashhhh
date: 2023-05-02T07:57:00Z
link: https://t.me/natashhhh/439
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Бесполезно заставлять что-либо прочитать или пройти какой-то курс   Миллионы статей, полезных курсов, книг, видео были скинуты мной команде для того, чтобы они почитали. Думаю не больше 10 процентов было реально осознано.  Вот почему так: 1) я как руководитель (и часто как спец, у которого больше опыта и насмотренности в продукте) смотрю более широко. Поэтому если в меня сейчас попал материал, то вообще не факт, что он попадет в другого человека. Я в одной точке своего понимания ситуации, сотрудник в другой. Это разные миры   2) Чтобы материал усвоился, нужно чтобы сотрудник тоже был в этой проблематике. То есть скидывать материал про то, как нам улучшить seo бесполезно, если у сотрудника в показателях работы нет роста органического трафика   Что с этим кажется нужно делать: 📍Если скинул статью — попросить написать выводы, сказать свое мнение. Потом обязательно дать свое. Рассказывать, почему и зачем скинул тот или иной материал, что там интересно нашел. Люди плохо догадываются, быстрее прямо сказать: «обратите внимание, в этой статье как раз пишут про нашу проблему. Что думаете?»  📍Сближаться и быть в одном инфополе. На самом деле мозг работает похожим образом. Соединяя разные полученные факты, нам могут приходить одинаковые идеи и мысли. Поэтому первое, что я стараюсь делать, это заставить всех подписаться на одни и те же ресурсы: чаты, паблики, рассылки. Если мы будем окружены одинаковой инфой, то сможем тратить меньше времени на взаимные объяснения и лучше друг друга понимать   📍Совместно рефлексировать. Групповые обсуждения точно помогают усвоению. Но они должны быть регулярные и вероятно на повторяющиеся темы. Для кого-то юнит экономика с первого раза покажется неподъемной, но обсудив тему во второй или третий раз и послушав новые доводы, тему понять проще.


channel: natashhhh
date: 2023-05-02T16:36:00Z
link: https://t.me/natashhhh/440
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ваще я немножко в отпуске поэтому есть время достать из головы всякие темы поинтереснее и поглубже. Поэтому буду рада, если накидаете какие-то вопросы про команду, фитмост, лайфмост, маркетинг и любое, что могу тут раскрыть. Ну и картиночки для привлечения внимания прилагаются


channel: natashhhh
date: 2023-05-04T12:35:00Z
link: https://t.me/natashhhh/442
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Маркетологи имеют больше стрессовых дней, чем военные и сотрудники правопорядка  Скинули мне тут интересную статью про выгорание. И помимо этой интересной статы там есть еще несколько цепляющих моментов:  1) Основная проблема выгорания — человек в том числе сам доводит себя до крайнего истощения. Потому что основные регуляторы: больше спать, проводить время с близкими, больше двигаться и заниматься своими личными делами. Поднимаем вопросик о том, что надо оторвать пятую точку с дивана и, вообще-то, начать этим заниматься. Никакой руководитель не может заставить это делать.  2. Существует burnout-anxiety и burnout-depression. Тревога характеризуется нарастающим беспокойством относительно себя и работы, постановкой рабочих задач в приоритет личных. Депрессия — потерей интереса и буквально физической усталостью. Вообще то, это хорошие маркеры для чека, что походу пора бить в колокола, если такие симптомы заметны коллегам, близким или руководителю.  3. Низкий доход не связан с выгоранием, по крайней мере исследователи не нашли связи между суммой заработной платы и этим состоянием. Но вот те, кто работают удаленно, чувствуют истощение чаще, чем офисные ребята, просто потому что очень сложно ловить баланс. Кстати, парикмахеры и, например, ювелиры — одни из самых наименее выгорающих ребят.  Крч, интересно все это, ловите читать: https://www.scienceofpeople.com/burnout-statistics/#employee-burnout-statistics


channel: natashhhh
date: 2023-05-07T09:51:00Z
link: https://t.me/natashhhh/444
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Привет всем, кто подписался недавно!  Меня добавили в подборку каналов фаундеров сообщества Startup Leadership Program. Я там училась в прошлом году и, конечно, подчерпнула много нового. Поэтому эта папка — 36 каналов, в которых сконцентрированы мысли крутых стартаперов. Подписывайтесь!   Немного обо мне:  Меня зовут Наташа, последние 5 лет я работаю директором по маркетингу в FITMOST, где мы делаем единый абонемент в тысячи разных мест для фитнеса и красоты в России. В прошлом году мы запустили Lifemost в Дубае и сейчас выстраиваем там корпоративное решение по велнесу для компаний. Поэтому к моим задачам добавилось еще много нового b2b-маркетинга. До фитмоста я помогала строить Sektaschool — первую научно обоснованную школу по ЗОЖ, сейчас это одни из лучших курсов в индустрии.  Мой канал о том, как строить лучшие креативные команды. За почти 10 лет я вырастила много маркетинговых и продуктовых спецов, поэтому поняла, что пора делиться тем, что умею. Так что тут я рассуждаю о том, как балансировать между целями компании и сотрудников, потому что я — тот самый буфер.  Ну и, 5 самых интересных постов канала: — 3 качества, важные для работодателя, но о них в вакансиях не пишут — Что нас ждет в управлении командами в 2023 году: мои мысли — Как вести себя на встречах, чтобы они проходили продуктивнее — Как в фитмосте мы растим людей из стажеров в руководители — Чем отличаются джуны, мидлы и синьоры: заметка из опыта


channel: natashhhh
date: 2023-05-13T16:26:00Z
link: https://t.me/natashhhh/446
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я выгорел или я устал?  Я короче углубилась немного в выгорание, но так получилось, потому что у меня новый цикл вовлечения в команду. Команда обросла новыми сотрудниками, поэтому есть один из фокусов на ревизию состояний тех, кто работает давно.   Что замечаю, слово «выгорание» начинает плотно закрепляться в общении. При этом, если я вижу выгорание, как какую-то крайнюю точку, когда человек «всё» и больше психически и физически не вывозит, то поскольку термин пихают прям везде, многие начинают подменять словом «выгорание» такие состояния, как:  1. Усталость. Любая работа циклична. У нас есть дни и недели высокого вовлечения, за ними обязательно будет расслабление. Бизнес часто сезонен, внимание руководителя тоже не бесконечно и в какой-то точке он тупо пойдет заниматься своими делами, любой стресс сменится менее вовлеченным периодом. Просто потому что мы не можем держать фокус на одной сфере жизни долго. И это вообще-то ок. Но в цикле, когда нагрузка высокая, легко запаниковать, устать, начать думать, что много на себя взял;  2. Тревогу от хаоса в процессах и задачах (банально, был кейс на работе, когда проекты горят и надо успеть провести мероприятия и не облажаться → человек начинает чувствовать тревогу от того, что нужно закрыть задачи до определенного времени и боится не справиться → ему кажется, что он выгорает);  3. Личные кризисы «кто я» и «чем хочу заниматься в этой жизни». Особенно замечаю у тех, кто больше 3-х лет работает. Или у тех, у кого долго время в жизни в целом ничего яркого или меняющегося не происходило, у ребят ближе к 30 (никакого эйджизма, только субъективные наблюдения, не претендующие на истину).  У меня есть мысли че с этим делать. В основном, конечно же, замечать вот эти "предсостояния" и работать с ними в моменте. Поэтому пока готовлю список вопросов к себе и к команде, которые можно позадавать на 1-1, чтобы такие проблемки выявить. Так что надеюсь, скоро смогу выпустить и поделиться тут


channel: natashhhh
date: 2023-05-15T14:34:00Z
link: https://t.me/natashhhh/450
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ваш понедельничный муд Этому ногу оторвало Этому оторвало задницу Горит амбар Все в дыму На всех одно ведро


channel: natashhhh
date: 2023-05-16T17:50:00Z
link: https://t.me/natashhhh/451
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Внимание, история  Емейл-маркетинг в фитмосте был исторически и с самого основания. Но, претерпевал изменения. На третий год мы не понимали, кто нам нужен — человек, который будет классно писать рассылки и чувствовать аудиторию? или нам нужен человек, который знает как технически настраивать всякие триггерные письма, которые приходят пользователю автоматически? Мы тогда даже брали консалтинг и нам сказали: берите того, кто ближе. Но понимайте риски.   Мы выбрали человека, который поможет все настроить технически и немного подзабили на контентную часть. За следующие 2 года мы отстроили огромное количество всяких автоматических цепочек: пользователю отправляются рассылки если он покупает или не покупает, если он ходит на занятия или не ходит, если он хотел записаться на занятия и забыл и, конечно, если он ушел.   Но, в этом году мы поняли (посмотрев на метрики, конечно же), что база наша немного устала и мы ее затыкали сухой, но техничной коммуникацией и хорошо бы дополнить это все классными и интересными письмами. И теперь в емейл маркетинге у нас 2 трека: один технический, с крутым срм-спецом и второй контентный, где письма отправляют ребята из контент отдела.  К чему эта история? Чтобы сразу понимать кто вам нужен и зачем, сходите на бесплатный вебинар к ребятам из unisender 18 мая в 20:00. Они там расскажут про профессию емейл-маркетолога, что в эти обязанности входит и что за спец на выходе получается. Вот ссылка.  #Наташиныпродажи


channel: natashhhh
date: 2023-05-17T16:02:00Z
link: https://t.me/natashhhh/452
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Блин, ребята! канал перевалил за тысячу! я честно когда начинала писать, около года сидела на 200 людях. Мне казалось, что все это по фану. И вообще это моя третья попытка завести канал. И тут вы. Спасибо, что мотивируете писать, что мотивируете делиться, что спорите в комментах. С вами круто и интересно. Продолжим!!)


channel: natashhhh
date: 2023-05-17T17:36:00Z
link: https://t.me/natashhhh/454
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Канал подрос из-за того, что я попала в еще одну папку. Поэтому добро пожаловать всем тем, кто подписался на авторские каналы про работу.  Вообще, движ с папками очень вдохновляющий. Особенно для меня как для маркетолога. Я уже многое не делаю руками и вот такие штучки про то, что «вау пост залетел» или «ого, новые подписчики на мой (мой, да?) канал» прям добавляют дофамина и заставляют писать еще.   Честно расскажу чем крута папка. Там есть и фрилансеры, и топы компаний, есть ребята из Яндекса и Авито, есть те, кто строит зарубежные стартапы и компании в России. Можно подписаться на тех, к кому легла душа.   Как это сделать? - Нажать сюда - Если не вышло, обновить телегу  - Подписаться на тех, кто нравится ♥️  И еще раз спасибо вам, что вы тут и велкам всем новеньким!


channel: natashhhh
date: 2023-05-18T10:00:00Z
link: https://t.me/natashhhh/455
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ребят, у меня вакансия в Дубай, в Lifemost  Мой менеджер по маркетинговым коммуникациям уезжает из Дубая и мне теперь очень нужен человек на месте. Сейчас мы делаем b2b-решение для компаний = работаем в корпоративном секторе. Так что это крутой буст: надо будет делать вебинары, организовывать ивенты и быть в корпоративной тусе.   Вот последние таски человека: - Проводим медитацию на конфе для предпринимателей Emerge - Организуем свой ивент "Maintaining a healthy workspace: Daily steps", куда зовем и интересных спикеров и классных гостей (конечно же, в одной из студий-партнеров) - Заключаем партнерства со всякими b2b-сервисами  Направление такое. По сути это про то, чтобы много коммуницировать (со спикерами, партнерами, студиями) и организовывать (оффлайн и онлайн-события). Команда в Lifemost супер дайверсити, язык английский.  Вот ссылочка  Человек, найдись! ❤️


channel: natashhhh
date: 2023-05-22T12:40:00Z
link: https://t.me/natashhhh/457
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Время 15:40. Удаленные сотрудники, поднимите руку, кто позавтракал?  Прошел почти год, как я в режиме хоум офис, и вот что хочу сказать:  1) Теперь у меня как минимум две жизни в одной Работа в офисе — это последовательная жизнь. Вышел из офиса и переключился. Работа из дома же, это треш: помыл голову и через 10 минут ты директор, через полчаса ты уже жена, которая режет салат, а через час закидываешь в стиралку белье. Это все требует нового уровня самоменджмента. Мой психолог говорит, что лучше эти жизни сильно не смешивать, чтобы не вызывать внутреннего конфликта.  2) Выйти из дома — новый вид усилия Пойти куда-то после работы — легко. Выйти вечером из дома и куда-то поехать потусоваться — нереально. За год я ни разу не вытащила себя вечером, чтобы куда-то поехать. Погулять по району да, а вот прям куда-то собраться… потрачено.  3) Но есть и плюсик: со спортиком стало попроще  Сделать именно спортивную рутину получилось гораздо проще — может потому что я жаворонок и легко встаю на бег с утра. Или потому что имею давнюю привычку тренироваться онлайн.   Вместе с каналом Take care сделали карточки, где еще больше рассказала, что думаю об удаленке и о том, как сохранять не только свое я, но и теплые связи. Можно почитать их в канале у ребят.   Ну а в комментах напишите, поделитесь, как вы справляетесь с удаленной работой и какие хаки нашли. Потом сделаю подборку всего, что нароем вместе 🙂🙏🏻


channel: natashhhh
date: 2023-05-22T16:38:00Z
link: https://t.me/natashhhh/458
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
ну и опросец, чтобы понять как кому удаленка отзывается Работаю удаленно и не хожу в офис Хожу в офис эвридэй Гибрид: 3-4 дня в неделю из дома Гибрид: 1-2 дня в неделю из дома


channel: natashhhh
date: 2023-05-23T17:06:00Z
link: https://t.me/natashhhh/459
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Есть один важный фактор мэтча с новым сотрудником   для меня это когда он / она быстро говорит. У меня очень быстрый мозг, могу выстроить кучу связей, пока кого-то слушаю. И если на важную позицию, где нужно тащить приходит чуть более флегматичный и медленный человек, то сразу понимаю, что не сработаемся. И это легко отследить: если я уже поняла о чем человек говорит, а он еще не закончил предложение — то вот он. не мэтч.  Это не означает, что у меня вся команда шустрые и "шило в жопе", для баланса нужны разные ребята. Но, когда понимаю, что мне с человеком нужно будет плотно работать и много коммуницировать, то этот фактор приходится учитывать. Плюс, это прям важная штука для синхрона. Если мы оба быстро мыслим, значит мы через полгодика должной настройки сможем понимать друг друга с полуслова. Такая скорость потом супер помогает, потому что не приходится многое объяснять дотошно.   Так что... если мы с командой тимлидов начинаем обсуждать что-то в телеграме... то всё. Это игра, кто кого переспорит быстрее или чемпионат по скоропечатанию 😄


channel: natashhhh
date: 2023-05-24T07:58:00Z
link: https://t.me/natashhhh/460
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Читаем гид Gitlab: как развивать доверие в удаленных командах?  GitLab (1500 сотрудников, 65 странах) — одна из самых крупных компаний, работающих полностью удаленно с момента основания. Её культуру изучают в Гарвардской бизнес школе и Insead.   Поэтому мы вместе с Хонгром Санджиевым и его каналом «Улитка на склоне» прочли этот гид и решили выписать для вас самые интересные мысли. Хонгр — профессиональный коуч, у которого уже перевалило за 150 часов работы с предпринимателями и менеджерами, так что если честно, это один из самых полезных текстов, которые тут есть.   Итак. Читаем и запоминаем: сначала создаем атмосферу доверия, потом получаем долгие продуктивные и честные взаимоотношения. Как:  1. Иметь личный саммари «ReadMe» Один слайд с фактами о себе. Туда добавляют, например, инфо «Как я работаю» с распорядком дня и часовым поясом; менеджеры пишут гайды по работе с ними; обязательно добавляют личное: списки книг, забавные факты, имена питомцев. В удалённой работе важно видеть людей за экранами Zoom и сообщениями в Slack.   2. Не стыдить других В других организациях показать неидеальную работу значит рискнуть репутацией. В GitLab поощряют самостоятельное принятие решений и получение быстрого фидбека от пользователей. Добиться этого можно только в культуре с высокой терпимостью к ошибкам.   3. Давать обратную связь Каждый менеджер выделяет время на позитивный фидбек ежедневно. Если сотрудник получает только развивающую обратную связь и не слышит, что у него получается хорошо, то чувствует, как будто его атакуют. В удалённой команде это может быть критично. В компании используют для фидбека фреймворк Crucial Conversations   4. Созваниваться не по работе В удалённой команде все разговоры между членами только о работе. Чтобы избежать этого в GitLab поощряют выделение нескольких часов в неделю на Coffee Chats, созвоны, на которых можно узнать коллегу с личной стороны. Встречу можно провести с сотрудником любого уровня, даже executives.   5. Отдавать должное членам ...


channel: natashhhh
date: 2023-05-27T09:24:00Z
link: https://t.me/natashhhh/463
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Но вообще по поводу AI  Я считаю, что руководителю на позиции между фаундером и командой супер важно считывать тренды и быстро их юзать, даже если это потом не войдет в жизнь. Как минимум, это помогает лучше понимать собственника, предпринимателя, потому что все собственники бизнеса (особенно малого и среднего) очень быстро реагируют на такие штуки. предприниматель не был бы предпринимателем, если бы не имел этой особенности характера и мозга, если бы не брал и не внедрял быстро всё то, что взлетает на рынке.  Поэтому очень важна эта настройка. И принятие этого факта — фаундер будет приходить и вдалбливать в мозг: AI, AI, AI.   Но, то что должны сделать мы, как менеджмент: учить команду не сопротивляться = обрабатывать эти изменения, находить баланс между скоростью и осознанием. Сопротивление и неумение слушать основателя ведет к стагнации команды (читаем жизненные циклы организации Адизеса), затягиванию процессов и постепенному превращению в карету на лошадях вместо сверхскоростного поезда.


channel: natashhhh
date: 2023-05-29T11:49:00Z
link: https://t.me/natashhhh/464
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
мне прислали тестовые задания на вакансию, написанные чатом GPT!!  ну вот, а вы думали, для чего искусственный интеллект?  как поняла: уж слишком пространные ответы, структура ответов очень похожа на то, что обычно генерит GPT. Но ты понимаешь это, только если сам генерируешь тексты и работаешь с нейронкой. То есть если нет опыта, может показаться, что все ок. Плюс мало примеров, очень академично написано. Читаю и понимаю: блин, ну живой человек так не сможет написать. Но с первого раза можно и не придраться!  Если что, вакансия дубайская, так что видимо ребята из Индии впереди планеты, ахах


channel: natashhhh
date: 2023-05-29T16:02:00Z
link: https://t.me/natashhhh/465
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Чтобы успевать всё, надо от чего-то отказываться или лучше делегировать?)  На самом деле прям мой запрос сейчас. С удаленкой в меня, конечно, стало больше влезать: просто потому что не трачу время на дорогу + не отвлекаюсь на бег между переговорками или походы за кофе (вообще-то скучаю по ним очень, хочется порой выдохнуть и излить коллегам душу). Но, пока для себя сделала вывод, что нужно двигаться и в ту и в ту сторону.   Поэтому, делаю так: — когда есть интенсивный период на работе (например, сейчас недели когда по 10-15+ собеседований в неделю), то отказываюсь от английского на это время — стараюсь просить больше помощи: если понимаю, что задачу не вывожу, то прошу помочь. даже если мне нужно проверить мелкий технический момент в гугл консоли, а дёргать СТО с такими задачами не ок. Леша, прости!) — подумываю взять себе ассистента…  Под этот запрос ко мне пришла Алсу — она HRD с 15-летним стажем и ведет свой канал про карьеру и лидерство, где 31 мая проведет прямой эфир с настоящим летчиком-космонавтом про то, как быть эффективным и искать свой ресурс. Мне точно будет интересно, как оставить все дела и просто улететь… в космос!)  Итак, записывайте: 31 мая в 19:00  Прямой эфир «Эффективность на космических скоростях» Ссылочка на канал


channel: natashhhh
date: 2023-05-30T07:31:00Z
link: https://t.me/natashhhh/466
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Завтра, 31 мая в 17:30 выступаю на Epic Growth!  Epic Growth проводят митап по мобильному маркетингу, где пригласили меня поучаствовать. Расскажу, как мы решили улучшить работу с блогерами, но в итоге всё поломали. А еще, поговорим про инсайты о новых каналах трафика, которые мы получили за этот год: возможна ли окупаемость одного канала сейчас или надо переходить к мультиканальности и развиваться вширь?   Всё будет туть: https://clck.ru/34Wh6e Приходите!


channel: natashhhh
date: 2023-06-02T18:10:00Z
link: https://t.me/natashhhh/469
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Пятничные мысли от терапевта  Идеальная команда — это сочетание нарциссов и тревожных. Нарциссы ведут вперед, потому что знают КАК, а тревожные делают, потому что им надо, чтобы было все по полочкам. Нарциссы разрушают, сметая все на своем пути, а тревожные строят замки из обломков.   Мысль крутая, она не про жалость или тщетность бытия, она про понимание места и ценность каждого в команде)


channel: natashhhh
date: 2023-06-06T17:56:00Z
link: https://t.me/natashhhh/470
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я тут спрашивала про лучшие жизненные советы и вот пишу, какие мне больше всего отозвались:  «Не ждать, что кто-то что-то должен и поймет сам без слов»   «Сохраняйте в себе память о нормальном, она еще понадобится»  Лучшее вложение средств — в себя   Любимые два от моей коллеги Эли и ее канала: Сразу научись укладывать ребенка в 9 вечера — и лет на 7-8 получишь свободные вечера )  По чуть-чуть вынимай деньги из своего бизнеса и вкладывай в другой бизнес  И еще:  Хочу увидеть, что произойдет, если я не сдамся — чисто моя мантра по жизни


channel: natashhhh
date: 2023-06-07T19:44:00Z
link: https://t.me/natashhhh/471
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Иногда нужно объяснить, почему НЕ даешь человеку ту или иную задачу  Про объяснение и то, что не стоит ждать от людей, что догадаются сами уже много писала. Но иногда в потоке вот могу сказать "не бери пока эту задачу, дождется нового сотрудника" или "не надо тебе этого делать". Сотрудник потом думает, что я ему задачу не даю, потому что он не справляется. А я на самом деле не даю, потому что считаю что не гоже специалисту его уровня такие простые таски делать и лучше сосредоточиться на чем-то более важном. Крч, надо объяснять, да.


channel: natashhhh
date: 2023-06-08T17:22:00Z
link: https://t.me/natashhhh/472
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Читаю медиа сервиса asana. Там наткнулась на статью, как они синхронизируют цели компании и как объясняют отделам. Классно


channel: natashhhh
date: 2023-06-13T19:24:00Z
link: https://t.me/natashhhh/474
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Объединять в проектные группы   Крч, существует проблема: если человек отрывается от команды, он хуже перформит. Но, бывает так, что специалист в каком-то направлении один. У нас, например, долго был в одиночку перфоманс-маркетолог со своими задачами. Как его вливать? Как соединять со всеми?   Корпоративы, тимбилдинги, совместные обеды — это все конечно хорошо. Совместные собрания и отчеты — тоже. Но, ничего нет лучше совместно прожитого рабочего опыта. Потому что это:  1) совместное решение задач = обсуждение проблем, поиск решений, попытки договориться   2) сонастройка в плане понимания = люди общаются и в процессе учатся  друг друга понимать (главное не забывать ритуалы типа ретро и планирования)  Но как быть, если у человека другие задачи и свои kpi в отделе? Я объединяю в разные группы. Иногда по 2-3 человека, иногда по 4. Это как маленькие живые организмы. Причем это не значит, что группа — это что-то постоянное. Она также может прожить цикл от формирования и начала, потом своего расцвета и потом своего умирания (потому что например кого-то в группе повысили, или задачи бизнеса сменились).   Это могут быть короткие проектные группы-брейнштормы (придумать вместе концепт летней кампании), а могут быть более длинные во времени, но это как правило люди, объединенные полномочиями или новыми процессами (так тимлиды появились и сейчас новая брендовая-дизайн-визуал-контент ячейка). Очень интересно смотреть, что получается 💖


channel: natashhhh
date: 2023-06-15T15:33:00Z
link: https://t.me/natashhhh/476
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Сегодня партнёрка с каналом Career Booster про темные стороны лидеров (я очень эксайтед!)  Я уже много слышала про тест Хогана, но поняла, что просто в интернете его не пройти — нужен сертифицированный человек. И тут ко мне пришли супруги Лейсэн и Сергей, которые ведут канал Career Booster. Поскольку фокус у меня только на полезные интеграции, то договорились немного раскрыть историю про темные стороны лидера и тест Хогана. Итак, тест Роберта Хогана помогает определить, каким вас видят коллеги и руководитель, и учитывать свои деструкторы при развитии карьерного трека. Еще по итогу теста станет яснее, как выстраивать более экологичную коммуникацию в команде, потому что он подсветит характеристики не только вас, но и остальных.  Как взаимодействовать с коллегами в зависимости от их типа деструктора — рекомендации от Лейсэн:  У людей есть сразу несколько деструкторов. Подход к каждому нужен свой: начальник ли это, коллега на том же уровне или ваш сотрудник — вам понадобится знать их тип теневой стороны, чтобы выстроить эффективную работу, не испортить личные отношения с коллегами и не позволить им нарушать ваши границы.   Вот какие бывают деструкторы, всего их выделяют 11:  1️⃣ эмоциональный. Частые перепады настроения: сегодня довольны командой, завтра — критикуют. Этих людей нужно сфокусировать на хороших новостях и осторожно выбирать слова, когда сообщаешь плохие: с ними нужно во всем найти плюсы. Выразите свое понимание, если они волнуются — дайте почувствовать, что они не одни в своих тревогах.   2️⃣ осторожный. Столько раз «отмеряют», что «отрезать» уже поздно. Не давайте свой фидбек по поводу такого метода работы — это их, наоборот, замедлит еще больше. Таких коллег лучше часто подбадривать — а на каждое возражение у вас должен быть подготовлен убедительный контраргумент. Покажите, что вы тоже все просчитали заранее.   3️⃣ скептичный. Везде ищет подвох. Не обещайте им лишнего и всегда доводите договоренности до конца. Прошел слух, что клиент хочет уйти к конк...


channel: natashhhh
date: 2023-06-19T15:24:00Z
link: https://t.me/natashhhh/478
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Как правильно?  Меня всегда этот вопрос мучил. Типа а я вот правильно сейчас делаю? А тот путь, который я выбираю в работе сейчас верный? а каналы маркетинга те, что нужно? а команда та, что нужна?  И вот сколько бы не встречалась с разными СМО, СЕО и другими ребятами, со всеми приходим к одному выводу: никто не знает как правильно. Потому что решает не выбранный путь, не выбранный стэк каналов, а то, как ты этот путь затащишь. При этом каждый путь он уникальный и только вы — тот, кто находится внутри знает как все работает и может сделать выводы.  Короче, куда прикладываешься, то и работает.


channel: natashhhh
date: 2023-06-20T11:32:00Z
link: https://t.me/natashhhh/479
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Сделала супер простой пример отчета по показателям компании для начинающего маркетолога  Ко мне бывает приходят на консультации ребята, которые вообще не имеют понятия о цифрах и показателях работы компании. Случается по разным причинам: иногда функция маркетинга неясна бизнесу (собственнику), иногда не хватает опыта, чтобы разобраться, а ты — единственный маркетолог в компании.   И тут конечно я всегда говорю о том, что маркетинг одна из самых важных функций, поэтому нужно погружаться в бизнес и знать каждую циферку: откуда заявки, куда приходят и сколько, сколько денег потратили на маркетинг, какая у нас себестоимость, какие еще есть расходы, что считаем в маркетинговый бюджет и тд. И если этого нет у маркетолога — то надо идти и спрашивать, потому что маркетинг — оч важная рука, такая же как и продажи.  Кстати, так с функцией маркетинга часто в компаниях, где есть эта вторая рука (продажи), потому что по сути есть отдел, который генерирует выручку, поэтому маркетингу можно отдать задачу "наводить красоту", но это все равно что не использовать потенциал компании до конца.  Крч, вот отчет, попробуйте отгадать для какого бизнеса он сделан (ни за что не догадаетесь)


channel: natashhhh
date: 2023-06-22T07:03:00Z
link: https://t.me/natashhhh/480
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Вчера рассказала в канале Практика корпоративного обучения о том, как внедрить спортик в культуру компании и что делать, если сидишь как креветочка весь день


channel: natashhhh
date: 2023-06-22T18:52:00Z
link: https://t.me/natashhhh/481
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Все побежали, и я побежал!  В тему нейросеток и AI, пишу вот о том, о чем же я болтала с чатGPT:  1. Перевести на другие языки и сделать более нативно Когда работаешь в международном проекте, то чтобы быстро перевести, чатGPT очень классно справляется. Потом еще можно поправить формулировки, чтобы выглядело более нативно.  2. Попросить составить план для путешествий Я как-то раз писала даже его на турецком для подачи на ВНЖ. План не пригодился, но выглядел очень даже сносно.  3. Сделать ТЗ на креативы для рекламы в фейсбуке и инстаграме Если скормить боту описание ЦА и их интересы, то он может очень даже неплохо написать ТЗ для дизайнера на картинки и придумать короткие тексты для рекламы  И это только три варианта. Вообще, понимаю, что прям недоиспользую и многое можно сделегировать. Ребята из Unisender зовут на мастер-класс про нейросетки для маркетинга, который проводят вместе с Зерокодером, на который как раз можно заглянуть, чтобы немного прокачаться. Кстати, это бесплатно. И еще дадут авторских промтов для маркетинга и бесплатный доступ к боту с chatGPT. Крч, надо идти.  27 июня, бесплатный мастер класс от Unisender по работе с нейросетками для маркетинга. Ссылочка на запись


channel: natashhhh
date: 2023-06-26T07:21:00Z
link: https://t.me/natashhhh/483
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Хэллоу! а подкиньте кто-нибудь фрилансера, который может работать с Google Ads, поставить GA4 на сайт и при этом, чтобы не жил в России? мне для лайфмоста нужно.


channel: natashhhh
date: 2023-06-26T16:45:00Z
link: https://t.me/natashhhh/485
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Рожденный внутри шаблон исследования аудитории  Мы в фитмосте к исследованию аудитории подходили уже несколько раз и, конечно, набивали шишки. Первый раз к аудиториям подступились где то 3 года назад и провели подобие JTBD (это когда мы исследуем работы, на которые нанимают наш продукт). Тогда это дало понимание, что пользователи закрывают фитмостом не только насущные физические запросы — типа подкачаться и похудеть, но еще и запросы, связанные со впечатлениями.  К тому же, JTBD (как я поняла в этом году) все же больше продуктовая штука, которая помогает докручивать продукт внутри (типа в нашем случае это про то, как юзер взаимодействует с приложением) и часто помогает открыть всякие интерфейсные косяки и нелогичности.   Куда круче для маркетинговой команды старые добрые портреты. Но, я знаю, как их многие делают — они получаются очень общие, неуточненные. Но суть портрета аудитории — это когда ты прям точно понимаешь с кем общаешься. Что тревожит этого человека? кто на него влияет? какая у него зарплата? а если не ваш продукт, то на какой пойдут деньги? И вот это самая главная ошибка: собраться маркетинговым отделом и «придумать портеры аудитории». А надо: допинать всех до очень точного понимания, чтобы в голове прям рисовалась конкретная картинка человека.  Как подступиться к исследованию: — Берем выборку из аудитории от 50 человек и отправляем исследователей разговаривать — По итогам интервью накидываем примерные портреты — Мэтчим портреты с инфой в БД и смотрим какой портрет сколько денег нам приносит — рассылаем на основе полученной инфы количественный опрос, чтобы подтвердить портреты и понять сколько какого сегмента у нас в базе. Профит!  Шаблон исследования тут.   В следующих постах расскажу, какие ошибки можно встретить в исследованиях (мы с командой их норм наделали тоже) и как потом эти все данные использовать в маркетинге, чтобы они не лежали зря!)  Ну и картиночку с вопросами по драйверам прикреплю


channel: natashhhh
date: 2023-06-29T17:13:00Z
link: https://t.me/natashhhh/487
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Вас постоянно сравнивали с другими или вы тот самый «умница» и пример для подражания?  Читаю посты Алсу про синдром самозванца и просто узнаю себя. Алсу — коуч, в своей практике использует методы психоанализа, поэтому мне дико зашло: в текстах всё про то, как распознать самозванца, откуда он берется и как с этим работать.   Меня, кстати, в детстве не сравнивали ни с кем, но «умницей» априори и по умолчанию быть приходилось — моя мама была учителем в том классе и в той школе, где я училась. Отсюда лютое чувство ответственности за всё и желание везде влезть, чтобы поправить (как вы понимаете, это часто никому на самом деле не нужно, тип люди взрослые и могут сами) и все работало. И только на второй год терапии мы с терапевтом до этого добрались.   Что я делаю, чтобы с самозванцем бороться: — Выступаю на конференциях (и говорю себе, что это просто тренировка выступления и что мое следующее будет лучше) — Много общаюсь со спецами вовне (тут помогает и то, что консультирую и то, что мы с командой часто встречаемся с другими компаниями для обмена опытом) — Бывает беру адвайз и консультации у других спецов с опытом побольше, чтобы понять ок я или не ок  Так вот, что со своим самозванцем можно делать еще — читайте у Алсу, там целая серия постов про это


channel: natashhhh
date: 2023-07-03T18:20:00Z
link: https://t.me/natashhhh/488
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Читали с командой менеджеров «Лидер и племя»  Читается очень тяжело, порой тягомотно и нудно и вообще лучшее чтиво для сна, но там правда есть несколько хороших мыслей. Я думаю книжка прям ок для компаний, которые на переходном уровне от маленькой к средней или от средней к большой, потому что весь лейтмотив про то, как важны команды.  Забавно, что там же отразилась история про то, что нужно создавать «триады» — группы людей для совместной работы, потому что они наиболее эффективны для перфоманса. Я походу как то интуитивно к этому пришла и даже вот пост писала на эту тему.  И еще из интересного, что тоже делаю — стараюсь отслеживать, когда человек начинает отрываться от группы и «спускаться на второй уровень». Это прям заметно, как из-за каких-то непроговоренных ожиданий человек может окислится изнутри. Стараюсь такое опережать и со всеми разговаривать.


channel: natashhhh
date: 2023-07-07T16:15:00Z
link: https://t.me/natashhhh/489
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ох, ребята. Май и июнь прошли под флагом личностного кризиса  Я в целом поэтому немного пропала отсюда — хотела со всем разобраться. Но, у меня есть новости относительного этого канала, да и просто хочу рассказать вам че было  1. У меня не получилось быть Гермионой и я решила сконцентрироваться только на Фитмосте, оставаясь в Дубайском проекте на саппорте некоторых маркетинговых функций  Это было непростое решение, но я поняла, что расфокус — это очень-очень плохо, не заниматься нормально ни одним из проектов просто ужасно, потому что ты грызешь себя за сделанную на полшишечки работу. И первый раз в жизни оторвала от себя большой кусок ответственности. Терапевт похвалил, конечно же, но кошки все еще немного скребут.   2. Конечно на этом фоне обострился самозванец и я пошла надевать маску на себя  Сходила к классному ментору, прошла тест Клифтона 34 на сильные / слабые стороны (стоит 70$, но мне даже понравилось). Тест крутой, сказал мне, что я скорее ченджер, могу хорошо делегировать и делать руками одновременно, что могу держать фокус и придерживаться одной выбранной линии (=хорошо достигаю цели), ну и вообще человек про стратегию, цели и их достижения. Осознала, что я на своем месте, и занимаюсь маркетингом и продуктом (и к этому у меня способности есть) и, вообще, люблю я свою работу.  3. Причем тут канал?   В целом, мне стало ясно, что я не только про команды, но и все же про какие-то хаки из маркетинга и продукта. И было глупо искусственно ограничить себя и тему этого канала только командами (постик про аудитории это, кстати, показал). Начальник, конечно, тоже человек. Но начальник еще и маркетолог.  Поэтому дальше я хочу сменить название и добавить сюда всякой полезности не только про то, как я строю команду, но и про то, че мы ваще в фитмосте в маркетинге и продукте делаем.   Всё, выговорилась! Хочу быть тут чаще)


channel: natashhhh
date: 2023-07-08T10:06:00Z
link: https://t.me/natashhhh/491
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я очень люблю получать обратную связь, мне кажется от этого как-то обогащаешься мнениями (никакой гарантии, что мнение будет принято, конечно, но дискутировать нра) поэтому спрошу и тут! У меня есть несколько названий для канала, помогите выбрать 😀 Наташа, добрый день! (Самое частое обращение в моем телеграме и вроде как отдает чем то про профи) Капец, Наташ! (Самая частя фраза моих ребят, когда доходят инсайты и мы потом их обсуждаем) Наташа окнула (Это тоже часто можно услышать от команды, но слово окнула может меня бесить) Оставь старое, ты что!


channel: natashhhh
date: 2023-07-08T19:09:00Z
link: https://t.me/natashhhh/493
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Спасибо всем за голоса и обсуждения! Отпустило 😀♥️  В честь этого засвечу свой бэклог тем, дабы подтвердить свои серьезные намерения, особо бросаются в глаза темы, которые так сказать прожиты на опыте


channel: natashhhh
date: 2023-07-11T06:53:00Z
link: https://t.me/natashhhh/496
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Про исследование аудитории часть 2: Зачем нам нужны портреты аудитории, точки A и В  Мы в этом году проводили исследование аудитории и доуточняли наши портреты, поэтому я решила забацать серию постов про это. В первой части писала про этапы проведения исследования и давала ссылку на шаблон, который в итоге помог нам вытащить инсайты. В этой части расскажу самые важные знания, которые нам надо достать о человеке: портрет и его историю взаимодействия с проблемой.  1. Портрет — соцдем, где человек работает, какое у него социальное окружение, что для него в жизни важно? Какие паблики читает, кто на него влияет? Портрет — основополагающая штука и должна быть очень точной. Настолько, что вы кристально чисто представляете себе человека, которому будете что-то говорить.  Надо понять в какой реальности живет ваш пользователь. С развитием интернета и соцсетей у нас появилось не только наше жизненное окружение, но и окружение в диджитале. И поскольку дотягиваться нам до клиента в основном в диджитале (если онлайн продукт), то и вам надо четко, очень четко понимать какую информацию, для чего и как он воспринимает. Среди ошибок — спросить что-то в стиле «где вы берете информацию?». Надо — уточнять и докапываться. Лучший наш вопрос: вспомните последний пост, который вы читали / лайкнули. Важный момент: портрет — это психографическое описание. Не стоит собирать портреты по функциям (как если бы мы собирали тех, кто ходит только на йогу или только на сайклинг).   Мы выявили прикольные кейсы. Например, две наших аудитории читают канал Нади Стрелец, только одни считают ее ролевой моделью, а вторые — наблюдают в качестве гилти плэжа. Стоит ли говорить, что коммуникация в зависимости от того, на кого мы работаем может в итоге отличаться.   2. Понимание точки А — это детальное понимание того, как человек пришел к осознанию проблемы и как искал решение. Люди рассказывают удивительное: от того, что они вообще не думали об этом и им просто рассказали друзья до детального описания, каким...


channel: natashhhh
date: 2023-07-13T16:20:00Z
link: https://t.me/natashhhh/498
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Нашла классный гайд по разным фреймворкам для оптимизации процессов  Обожаю, когда информацию можно покрутить под разными углами и сложить в голове на полочки. Испытываю от этого буквально мозговое счастье. Помню, когда первый раз прочитала про RICE и про то, как расставлять приоритеты с помощью этой методологии (это когда каждую идею надо оценить про 4 пунктам (от 1 до 10): сколько людей затронет, как появлиет, наша уверенность и трудозатраты и тогда по сути получится лист с очередностью гипотез / задач, которые надо брать в работу) и офигела от того, как стало все понятно.   Или вот есть еще мой любимый фрейм про жизненные циклы компании от Адизеса. Я о нем узнала после ухода из секты, помню что тогда решила внезапно прочитать эту книгу и выпала в шок: там описывались все процессы, которые компания проходит на этапе перехода из кружка друзей (младенчества) в средний бизнес. Короче, это приятные какие-то осознания, которые помогают не изобретать велосипед, даже несмотря на то, что изобретение велосипеда навсегда впечатывается в память и можно потом бесконечно травить байки.  За гайд спасибо команде Changellenge >> Education  Скачивайте его тут


channel: natashhhh
date: 2023-07-16T17:48:00Z
link: https://t.me/natashhhh/499
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
В это воскресенье вы: Сижу делаю дела, потому что хочу все контролировать Не успел отдохнуть и доживаю последние часики выходных Нервничаю, что ничего не успеваю У меня все чики-пуки, завтра рад идти в офис


channel: natashhhh
date: 2023-07-17T12:26:00Z
link: https://t.me/natashhhh/500
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
В Фитмосте много новых вакансий и стажировок!  1) жду b2b-маркетолога, который будет отвечать за коммуникации и наш новенький b2b-продукт (пока секрет, что это будет, но мы уже в команде тестируем)  2) Еще b2b-отдел ждет сейлза и аккаунт-менеджера. Мы разрастаемся по количеству b2b-клиентов и наша Эля уже не может играть в Гермиону  3) Фин. отдел ждет главного бухгалтера и финансового аналитика. Мы многое все еще делаем ручками, а хочется обзавестись классными лидами  4) Также открыты куча стажировок: от помощи нам в организации фестиваля фитмоста в августе до ассистента СЕО. Можно скинуть знакомым студентам, которые готовы начать свою первую (или не первую) работу.  Приходите к нам, у нас хорошо ❤️


channel: natashhhh
date: 2023-07-18T18:16:00Z
link: https://t.me/natashhhh/502
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Честно говоря после фокусирования на одной работе я на каком то лютом подъеме, новом вовлечении в команду (они, конечно, это ощущают каждый день😬) и вообще переосознании своего отношения.   Хочу тут зафиксировать все то, что я люблю в своей СМОшной работе, чтобы в моменты упадка (а он точно будет, потому что вся жизнь эмоциональные качели) возвращаться сюда:  1) Я безумно вдохновляюсь работе с командой Кайфую от наших встреч, кайфую от шила, которое можно приложить. От того, что можно навести шороху немного. Кайфую от встреч 1-1, от того, что можно всех заразить новым видением. Надеюсь команда тож кайфует.  2) Вижу, как меня не хватало, пока я разрывалась Какие-то процесс просто замерли, какие-то нуждались в глобальном видении. И никто не мог посмотреть сверху и связать всё в одно. Тут конечно, я погрызла себя от осознания и повинила, но штош. Исправлю.  3) Люблю все менять и переделывать Не знаю, откуда каждый раз берутся на это силы, но как только начинаю, меня не остановить: тут битубишку поправить, тут в контенте написать портреты людей и их потребности, тут про юнитку снова напомнить. Всё же я походу маркетолог-продуктолог и пора себе признаться, что нравится мне тащить рост.  4) Люблю наш путь-спираль Мы уже миллион раз делали подходы к аналитике, перфомансу, контенту, блогерам, исследованиям и всему всему. Но каждый новый виток все круче и интереснее. Сегодня почти допинали сквозную аналитику и как верифицировать атрибуцию, а это тот еще единорог. Знали бы ребята сейчас, что когда-то я прочитала методичку ФРИИ по юнитке и... ничего не поняла 😂  5) Всё еще хочу делать самый лучший продукт на рынке Это прям про то, что мне уже 6-ой год хочется делать все идеально. Я каждый раз расстраиваюсь, что вот сейчас все еще не идеально. Но потом стараюсь посмотреть на всё то, что было, улыбнуться и успокоить себя, что все норм. Потому что всё равно никто не знает как правильно.


channel: natashhhh
date: 2023-07-20T17:47:00Z
link: https://t.me/natashhhh/504
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я тут долго писала одну колонку, но она кажется получилась   Сколько раз я встречала на собеседованиях ребят, которые реально трясутся после своей последней работы? Честно? Очень много. Токсичная культура в отношениях руководитель-подчиненный все еще присутствует.   Кто тут виноват? Да никто. Руководители не могут объяснять, как с ними работать, не могут объяснить свои ценности, свои пожелания. Руководитель тоже переживает. Сотрудники не могут менеджить руководителя и корректно объяснять проблемы. Все еще боятся. Это заложено. Может даже где-то на уровне менталитета (или хз). И очень сложно убирается.  Написала про trauma-informed подход и как быть, когда ты как руководитель замечаешь, что новый человек тебя буквально боится. Но видишь, что в нем крутой потенциал. Кажется, что это больше про миллениалов. Сейчас это самая работоспособная и компетентная часть сотрудников. И очень важно их быстро вводить в работу и помогать круто перформить с первых дней.  https://rb.ru/opinion/trauma-informed-technique/


channel: natashhhh
date: 2023-07-24T10:48:00Z
link: https://t.me/natashhhh/506
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Хорошие вопросы для интервью на продакт-маркетологов  https://producthq.org/career/product-marketing-manager/product-marketing-interview-questions/


channel: natashhhh
date: 2023-07-25T15:11:00Z
link: https://t.me/natashhhh/508
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Продукт 🤝 Маркетинг  Команды продукта и маркетинга не могут работать обособленно. Без общего плана и тесного взаимодействия теряется аудитория и проседают бизнес-показатели.  На втором дне ивента «Лучшие кейсы маркетинга в 2023»‎ эксперты расскажут, как избежать рассинхронизации команд и улучшить совместную работу:  🕔 17:00-17:30 Product Marketing Lead в Авиасейлз Наталья Козлова научит строить команду продуктового маркетинга с нуля;   🕠 17:30-18:00 CMO в СберМегаМаркет Игорь Рожков объяснит, как работа продакт-маркетолога может повлиять на бизнес-показатели;  🕕 18:00-18:30 ex-Head of Product Marketing в Яндекс Музыке Владимир Тетерин расскажет о взаимодействии команд продукта и маркетинга на примере «‎Моей волны»;  🕡 18:30-19:00 CMO в Fitmost Наталья Дудина научит проводить маркетинговые исследования без бюджета (и без слез).  Подключиться к прямому эфиру  P.S. Скидка 50% на годовую подписку Epic+ все еще активна, успейте забрать до 27 июля 😏  Оформить подписку за полцены


channel: natashhhh
date: 2023-07-25T15:11:00Z
link: https://t.me/natashhhh/507
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Через 20 минут выступаю тут! буду рассказывать про то, как мы проводим исследования, зачем это делаем и какие шишки набили. Если что — эфир всегда сохраняется в подписке.


channel: natashhhh
date: 2023-07-26T19:09:00Z
link: https://t.me/natashhhh/510
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
что-то с рынком  все маркетологи на hh теперь поголовно пишут, что они продакты. вот что делают бестолковые курсы


channel: natashhhh
date: 2023-07-27T08:57:00Z
link: https://t.me/natashhhh/511
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Традиционно рассказываю о вебинаре по емейл-маркетингу от Unisender  Вебинар состоится сегодня вечером. Там расскажут, что вообще входит в понятие емейл-маркетинг, кто такие емейл-маркетологи и что от них требовать. Так что подойдет не только новичкам, но и, например, руководителям компаний, где емейл-маркетинг не выстроен.   А у нас в фитмосте кстати +1 стажерчик на работу с письмами и теперь это уже полноценный отдел из лида, 2 сотрудников и редактора 🤞🏻  Записывайтесь, при регистрации можно получить подарки


channel: natashhhh
date: 2023-07-28T11:06:00Z
link: https://t.me/natashhhh/512
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я вообще долго не могла самоопределиться и мне всегда казалось, что мне надо выбрать между маркетингом и продуктом. Типа развиваться больше либо только в маркетинг, а там все про каналы, трафик, бюджеты, бренд. Или только в продукт, а там в конверсии, UX, процессы вместе с айти-отделом..   Но недавно поняла, что самоопределяться не хочу и хочу оставить продуктовую часть, как свою сильную сторону и развиваться в двух направлениях. Да, по профессии я скорее МаркДир, но это не мешает мне хорошо знать продуктовые метрики, понимать как работает разработка и какие там процессы и разбираться в UXе.  Чтобы не тухнуть в продуктовой тематике, много кого читаю здесь в телеге. Например, люблю канал Продукторий Владимира Меркушева.  Владимир пишет про то, как продакты нанимают продактов, делает обзор рынка зарплат в сфере и даже посещает офисы разных зарубежных компаний, чтобы подробно рассказать о их внутряке в своем канале. Для меня это пока из серии «кем я хочу стать, когда вырасту» в плане контента в телеграме. И да, это дружеский пиар ❤️


channel: natashhhh
date: 2023-08-02T07:36:00Z
link: https://t.me/natashhhh/516
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Наблюдение: от продактов стали требовать маркетинговых скиллов  Вообще тема конфликта маркетологов и продуктологов интересная. Чаще всего это выглядит так: продакты говорят, что маркетинг налил плохого трафика, а маркетологи — что продукт плохо конвертит. Если честно, дойти до такой ситуации — один из моих больших страхов.   У нас продукт родился из маркетинга. То есть исторически было только три подразделения: ит, маркетинг и операционный / коммерческий отдел. Потом стало приходить понимание, что работа с аудиторией — это не только маркетинговые акции, контент и прочее, что в приложении и на сайте тоже могут быть всякие изменения. В этом году продукт отделился в свой отдел, но мы с нашей СРО стараемся следить за тем, чтобы юнит оставался одним юнитом и, например, что нетипично, срм-маркетинг у нас в продукте.  Так вот, про наблюдение. Кажется, будто рынок поворачивается в сторону от "генерации" фичей в продукте до работы с воронками от узнавания о бренде до удержания. Так было не всегда, еще 1-2 года назад от продактов требовали в основном понятной приоритизации фич, технических знаний для взаимодействия с разработкой, аналитики и знания экономики. Сейчас же вижу, что все больше требований про знание рынков, воронки, работу с аудиторией.   Вообще забавно, по моей теории, продакты получились из айтишников, которые не любили маркетологов (ну согласитесь, такое же есть?), но в итоге всё туда и пришло.   Мнение абсолютно субъективно и, возможно, не имеет ничего общего с реальностью.


channel: natashhhh
date: 2023-08-02T15:45:00Z
link: https://t.me/natashhhh/517
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Если вы вдруг хотите познакомиться с фитмостом поближе..  Приходите к нам на пикник! в эти выходные — в Петербурге. В следующие — в Москве. Мы давно грезили своим летним фестом, но сделали первый только в прошлом году. Было классно: йога, лекции, танцы, концерт, а в конце АРБУЗ. Помню, как нарезали его и раздавали всем желающим на закате. Это было супер. В этом году хотим повторить.   а наши дизы сделали классные лендосы, где можно зарегистрироваться: Питер: https://promo.fitmost.ru/peterburgetokaif Москва: https://promo.fitmost.ru/moscowvibe  Приходите есть арбуз ❤️


channel: natashhhh
date: 2023-08-03T14:00:00Z
link: https://t.me/natashhhh/518
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Топ-3 лайфхака, которыми я пользуюсь, чтобы не стоять на месте в профессиональном развитии  1. Постоянно общаться с разными специалистами в других компаниях.  У меня в команде даже есть правило, что если мы встряли с каким-то процессом или что-то у нас перестало работать, то обязательно ищем кого-то в других похожих компаниях и обмениваемся опытом. Это win-win: мы рассказываем, что сработало у нас, а ребята из другой компании — что сейчас круто работает у них.  2. Вместе с командой смотреть видосы и обязательно потом их обсуждать  Я подписана на кучу СМО и других спецов в телеграмме. Если выходит какое-то новое видео или подкаст — всегда бегу смотреть сама. Потом скидываю команде (нужным людям) и мы обязательно обмениваемся выводами и мнениями. Уже давно поняла, что просто одному смотреть не так классно, как потом отрефлексировать с еще одной умной головой  3. Ходить на консультации: к менторам, наставникам или брать разные аудиты в агентствах  Вообще с ребятами из агентств классно. Они лучше всех видят рынки, потому что работают сразу же с несколькими сферами и всегда могут выдать наиболее приближенные к реальности бенчмарки. Еще иногда бывают всякие опции бесплатных консультаций, например, нашла вот такую диагностику емейл-маркетинга, где можно получить оценку емейл-маркетинга для вашей ниши, проанализировать цифры и конверсии, а по итогу еще и получить набор основных стратегий для копирайтинга, дизайна и работы с базой. Думаю, что мы даже воспользуемся)


channel: natashhhh
date: 2023-08-08T11:38:00Z
link: https://t.me/natashhhh/519
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Внимание, вопрос! Что вас мотивирует рассказывать о сервисе или продукте, которым вы пользуетесь? Что должно случиться? Напишите в комментах, очень интересно ♥️


channel: natashhhh
date: 2023-08-10T16:35:00Z
link: https://t.me/natashhhh/521
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Почему не надо бояться нанимать людей, которые опытнее и сильнее вас в чём-то   Предисловие! Как-то мы собирали ваши истории про странные отказы — и встретили несколько кейсов, где нанимающие руководители боялись, что кандидаты с бОльшими знаниями и опытом просто сместят их.  🔵 При этом, когда мы проводили серию эфиров для руководителей, Екатерина Загуменнова выделила, что работодатели всё больше ценят в лидерах навык нанимать сильных экспертов и растить из них преемников.  Почему это всё важно и что хорошего может принести сильный сотрудник рассказала😛 Наташа Дудина, Chief Marketing Officer в FITMOST, эксперт Эйч и автор канала Начальник тоже человек  Научиться нанимать команды, выстраивать процессы и вырасти как руководитель можно вместе с экспертами Эйч. Записывайтесь на карьерные планы по Менторству руководителей:   📌 Хочу стать руководителем в своей компании. Как заявить о себе?  📌 Как ставить измеримые цели для своей команды  📌 Собеседования: как их проводить и как выбирать нужных людей в команду


channel: natashhhh
date: 2023-08-13T17:25:00Z
link: https://t.me/natashhhh/530
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
В это воскресенье вы: Оторвался в выходные как следует Доделывал отчеты Уже собрал все на завтра и жду рабочей недели Я в отпуске вообще


channel: natashhhh
date: 2023-08-14T13:21:00Z
link: https://t.me/natashhhh/531
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Оч классная лекция от Максима Епифанова, руководителя Практикума про то, как у них работает отдел привлечения: https://youtu.be/YTov5KNDtIk


channel: natashhhh
date: 2023-08-15T18:36:00Z
link: https://t.me/natashhhh/532
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Короче, много думаю про то, как современным маркетологам не хватает понимания эмоций и управления ими   Где этому учат? Что нужно пройти и что почитать?   Просто из-за того что в маркетинг попадают отовсюду, реально хромает база. На выходе спец, который может и знает про перфоманс и воронки, но вообще не умеет строить фомошные (от fomo) темы и заголовки.   Но еще прикол в том, что в универе, когда ты читаешь все эти когнитивные искажения или пытаешься в психологию эмоций, ты слишком мал и неопытен, чтобы это осознать. Нужен опыт. Причем терапия тут вообще как ключ к таким открытиям.


channel: natashhhh
date: 2023-08-16T14:01:00Z
link: https://t.me/natashhhh/533
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Походу пора заводить рубрику с вакансиями от дружественных компаний 🙏🏻 ставьте реакции, если актуально, буду собирать!  МТС-банк ищет менеджеров по маркетинговым коммуникациям.   Менеджер по маркетинговым коммуникациям в банк — работать с планом маркетинговых коммуникаций, запускать рекламные кампании, акции и спецпроекты для продвижения продуктов банка. Также подойдет для старта карьеры. Откликнуться → заполнить анкету  Менеджер по маркетинговым коммуникациям в малый и средний бизнес — выводить на рынок новые продукты совместно с продуктовыми командами, запускать рекламные кампании, тестировать гипотезы. Откликнуться → заполнить анкету  Реклама*


channel: natashhhh
date: 2023-08-18T10:41:00Z
link: https://t.me/natashhhh/534
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
С командой смотрели классный док про психологию маркетинга — небольшой гайд от hubspot  Вообще мне стало ясно, что надо больше вот таких штук именно для совместных обсуждений. Потому что когда уходишь в детали и обсуждаешь что-то специфичное, типа перфоманс или бренд (особенно метрики..), то какой-то части отдела становится скучно (и это норм).   Все это делаем по прежнему в формате обучалок — раз в неделю что-то читаем и пишем выводы, или собираемся и обсуждаем. В этот раз задание было прочитать, выписать 10 интересных мыслей и 3 вывода, как можно использовать в нашей работе.  Осталось только занести все идеи в бэклог и взять в работу)


channel: natashhhh
date: 2023-08-21T18:42:00Z
link: https://t.me/natashhhh/536
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Но самый мем — это автокомментарии, которые просто невероятно размножились. Хз кто думает, что это вообще работает


channel: natashhhh
date: 2023-08-24T08:44:00Z
link: https://t.me/natashhhh/539
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Бывало у вас такое, что вы сорок минут объясняете сотруднику какую-то важную мысль, инструктируете его по важным аспектам задачи только для того, чтобы через два дня выяснить, что он не запомнил (не уловил? не понял?) ничего из того, что вы сказали?  Обычно дело не в интеллектуальных качествах сотрудника, а в том, как учатся люди.  Как учатся взрослые люди  Люди, особенно — взрослые, обладают своей картиной мира, в которой для вашей новой информации может не быть места, или содержаться какие-то конфликтующие убеждения. Это отражено модели под названием «Цикл Колба». Кстати, ее используют для разработки, наверное, каждой (качественной) программы обучения сегодня.  1. Конкретный опыт. Столкновение с реальностью. Человек пробует применить имеющуюся модель и это не работает.  2. Рефлексивное наблюдение — понимает, что его картина мира неполна.  3. Абстрактная концептуализация — усваивает новую модель (например, знание, которое вы ему передаете)  4. Активный эксперимент — пробует применить на практике новую модель.  Для меня открытием когда-то стало то, что обучение начинается со столкновения с реальностью. Например, человек не может решить какую-то задачу. Только после этого у него в сознании открываются «двери восприятия» и он способен усвоить новый материал.  Как это применить к менеджменту?  Как выясняется, это знание пригождается сплошь и рядом. Вот несколько примеров.  Учу команду пользоваться таск-трекером. Начинаю объяснять, как планировать работу по ключевым результатам, объясняю, что много задач, надо их количество уменьшать. Люди смотрят на меня, крутят пальцем у виска кивают, дескать, все понятно. Через неделю смотрю — ничего не понятно. Вообще. Вспоминаю про цикл Колба. Оставляю команду на некоторое время с обычным списком задач GTD-стайл. Через две недели выясняется, что он разросся, и в нем стало невозможно ориентироваться. Обсуждаем способы уменьшить количество задач и сфокусироваться на главном. Показываю уже имеющийся в таск-трекере функционал, и тут...


channel: natashhhh
date: 2023-08-28T07:42:00Z
link: https://t.me/natashhhh/540
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Держать фокус  Чем чаще всего страдает команда, находясь в ежедневных задачах? Потерей фокуса. Симптомы видно сразу: общение становится вязким и без конкретики, когда задаешь вопросы — приходят непоследовательные ответы, спрашиваешь про приоритеты, а они туманны.  В целом, рыба с головы гниет и если менеджер тоже теряет фокус, то это отражается на команде. Для себя придумала следующее: на каждую команду есть несколько фокусов, которые я трекаю еженедельно. Но, эти фокусы даже не столько результаты, потому что результаты — это одно, а вот способы их достижения, действия, которых надо придерживаться и держать в уме — другое.  Например, в блогерах сейчас работаем над развитием других форматов сотрудничества, в перфомансе — над увеличением базы ремаркетинга и ростом CTR, в контенте — над эмоциями и конкретикой.   Расскажите в комментах, что трекаете и как, очень интересно 🙏🏻


channel: natashhhh
date: 2023-08-28T17:06:00Z
link: https://t.me/natashhhh/541
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ребят, еще я ищу себе помощника  По задачам это 50%, связанные с моим каналом — надо будет помогать общаться с рекламодателями, делать классные кросс-промо, маркировать рекламу и другие по маркетингу. И 50%, связанные со мной — помочь что-то найти, заказать, доставить. Но в основном это копирайтерское и про коммуникацию.  Хорошо, если вас не пугает, что я живу в Турции и иногда будут запросы заказать что-то на турецких сайтах. Надо будет не профакапиться)  Пишите в личку с пометкой «помощник». От меня — оплата, по занятости я думаю это 20-40 часов в месяц пока, больше не потяну. Ну и могу натаскать в маркетинге, обучить всему, что знаю. Так что интерес и куча вопросов будут приветствоваться.  Как мне кажется вакансия больше стажерская или студенческая. И, конечно, онлайн — из любого места этого мира.


channel: natashhhh
date: 2023-08-29T13:59:00Z
link: https://t.me/natashhhh/542
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Если говорить о срм-маркетинге, то я всегда рассказываю и советую Mindbox  Когда мы были маленькие и неопытные, сначала у нас был Mailchimp, где я руками отправляла рассылки на базу, потом мы переехали на Sendpulse и там стали пробовать первые триггерные сценарии. И быстро стало понятно, что там все ограничено, а у нас очень много переменных.   Была пандемия и Mindbox запустили крутую акцию (вот серьезно, это было круто): 50% скидка на первые полгода всем бизнесам, кто пострадал от пандемии. Я тогда уже была подписана на кейсы майндбокса и грезила, что когда-нибудь, когда мы вырастаем… и тут эта акция.   Мы реально быстро сделали интеграцию, у нас чудесный менеджер (Аня, будь с нами всегда, пожалуйста) и это почти единственный наш кейс такой слаженной работы с подрядчиками. Таких бизнесов мало и я очень ценю, что у нас все сложилось.  Да, мы платим много денег, но это одна из самых качественных интеграций и систем, которая у нас есть и которой мы при этом активно пользуемся.  Зачем я это пишу? Потому что мы вот уже как взрослые, сделали целую статью в журнале Mindbox про то, как и что тестируем. Потому что срм-маркетинг у нас это прям уже целое отдельное направление, с контрольными группами, аб-тестами и куууучей сегментов. Это круто.  Читайте нашу статью туть  Картинки прикреплю наших писем и пушей, которые тестим


channel: natashhhh
date: 2023-09-01T11:33:00Z
link: https://t.me/natashhhh/548
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
МТС Банк ищет в команду BTL-менеджера и менеджера цифровых продаж   Что хорошего в МТС Банке:   💎 меньше бюрократии, чем в других банках 💎 много работы, разнообразные задачи 💎 можно запускать интересные проекты  Кто именно нужен:   Менеджер цифровых продаж — человек, который будет растить продажи в приложении, на сайте и других диджитал-каналах. Нужно анализировать процесс оформления продуктов и разбираться: где люди теряются, как им помочь, в каких местах стоит автоматизировать коммуникации — в общем, делать всё, чтобы открывать продукты банка было легко и весело.  Откликнуться → заполнить анкету без каверзных вопросов   BTL-менеджер — организует участие банка в крупных форумах, придумывает и реализует онлайн и офлайн-проекты от банка. Нужно собирать потребности бизнеса, продумывать, как их можно решить: разрабатывать концепции и сценарии мероприятий, брифовать подрядчиков, контролировать тайминги и бюджеты. Подробнее на HH   Откликнуться → заполнить анкету  Реклама*


channel: natashhhh
date: 2023-09-06T11:06:00Z
link: https://t.me/natashhhh/549
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
У нас в фитмосте офигительная вакансия   Ищем Senior SMM (доросли, да). Хотим новый взгляд на наш инст и на телегу, хотим классные шуточки, хотим влюблять людей в заботу о себе.   Конечно попутно хотим продавать абонементы еще и чтобы наши соцсети стали еще более большими и вовлеченными.   Описание тут   Писать можно нашему лиду контента Лизе, лучше сразу прикрепить сопроводительное, портфолио и прочие нюансы.


channel: natashhhh
date: 2023-09-08T10:33:00Z
link: https://t.me/natashhhh/551
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Читаю отчет Future of jobs от Всемирного экономического форума  Самая интересная его часть, конечно же, про востребованные сейчас скиллы. Аналитики ВЭФ опросили 803 компании с общим штатом в 11 млн сотрудников и на основе их ответов создали рейтинг. На первом месте оказались аналитические навыки.  То есть мы идем к тому, что и продакты, проджекты и маркетологи должны обладать аналитическими скиллами. Причем аналитическими не на уровне «сделать выводы из цифр» (что тоже важно, умение логически и структурно мыслить, понимать бизнес, давать рекомендации по оптимизации бизнес-процессов — тоже топ скиллы), а в том числе и уметь самому работать с базой.   Перевожу: умеете делать SQL-запросы или писать на питоне = не будете дергать аналитиков и сможете быстрее делать свою работу = карьера будет расти x2.  Что по рынку: рынок аналитики быстро развивается, примерно 12% в год, биг дата проникает даже в малый и средний бизнес (мы кстати тоже еще не крупный и в том году уже озаботились тем, где хранить кучу сырых данных, выбрали КликХаус).   Читать отчет


channel: natashhhh
date: 2023-09-10T16:05:00Z
link: https://t.me/natashhhh/552
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
В это воскресенье вы Ловлю последние теплые дни Уже планирую следующий квартал, на носу черная пятница как никак Забил на все и лежал Все еще в отпуске 🎊


channel: natashhhh
date: 2023-09-12T09:26:00Z
link: https://t.me/natashhhh/554
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Продолжаю ресерч по аналитикам  У нас сейчас в штате прекрасный аналитик, который пришел на стажировку и остался. Кстати, он уже во взрослом возрасте решил сменить профессию и перейти в аналитику, и я вот думаю, что у таких ребят, конечно, крутое будущее. Потому что ты уже взрослый, осознанный, опытный и поэтому разберешься в любой сфере быстрее.   Так вот, что нарыла по аналитикам:  1. Примерно 1000 вакансий для аналитиков без опыта работы. Больше 10 тысяч с опытом от 1 года до 3х лет. И это только в Москве. А еще рынок больших данных ежегодно растет на 13%, значит и рабочие места будут регулярно появляться.    2. Зарплаты: от 70к у джунов до 180к у синьоров, на супервысоких позициях можно дойти до 600к. Есть все шансы не сильно потерять в доходе на начальном этапе при смене профессии.   3. В основном HR обращают внимание на предыдущий опыт и названия компаний в резюме: классика. Но еще из прикольного часто аналитики растут внутри компании. И мне это тоже кажется классным вариантом. Уже есть понимание бизнес-процессов, осталось добавить парочку хард-скиллов, овладеть инструментами для работы с данными (всеми любимый Excel, а также SQL и Python) и вот тебе новая должность, а бизнесу крутой спец.


channel: natashhhh
date: 2023-09-13T18:42:00Z
link: https://t.me/natashhhh/555
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Сколько не веду консультации сталкиваюсь с мнением, что CMO креативная должность со свободой для творчества. В реальности это вообще не так.   Это очень рутинная работа с железными процессами, требующая системности и стойкости. Выстраивать процессы — это все равно, что строить огромный замок из песка на берегу океана. Сначала учишься делать куличи, потом строить замок. Вода тут же постоянно смывает к чертям добрую половину замка: уходят сотрудники, блокируют площадки, происходят стремные события в мире, меняется рынок и потребитель: вот взял он и… вырос, например. Но есть стратегия, есть обещания инвесторам, есть планы, есть амбиции. Короче, надо чтобы замок стоял, будь то цунами, землетрясение или нападение иннопланетян.  Если бы можно было раз и навсегда выстроить процессы и разработать беспроигрышную стратегию продвижения и продаж… как было бы это просто. Зачем тогда СМО, правда?))


channel: natashhhh
date: 2023-09-14T08:12:00Z
link: https://t.me/natashhhh/556
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Друзья, ищу помощь и советы по поиску смм-спецов. Есть вроде четкий портрет, а с кандидатами сейчас непросто.   Вот вакансия, можно покритиковать в комментах Откликнуться тоже можно)


channel: natashhhh
date: 2023-09-14T10:08:00Z
link: https://t.me/natashhhh/557
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Вместе с Нетологией хочу рассказать об их курсе по личному бренду. И да, это реклама, но…  Что могу сказать про личный бренд. Я когда работала на предыдущем месте, мне мудрые и взрослые коллеги говорили про то, что нужно работать на себя. Что жизнь, это как универ. Типа сначала на зачетку, а потом она тебя. Вот с личным брендом на самом деле также. Сначала пишешь статьи, ходишь на подкасты, стучишься в конференции и просишься выступать, знакомишься и ходишь на тусовки… а потом, создаешь канал и в целом очень быстро набираешь 1500 подписчиков минимум )) шучу, я на самом деле не хвастаюсь.  Просто расскажу, что дает «личный бренд»: 1. Если ты переходишь с одной работы на другую и у тебя ничего нет о тебе вовне, особенно если работаешь в маркетинге, то это всё же скорее минус, чем плюс. Работодатели изучают инфу, а если есть крутые и профильные статьи, то это как быстрое знакомство и понимание, подойдешь ты или нет. 2. Уверенность в том, что будет завтра. Когда есть уже какие-то материалы, или свои странички: в инсте, телеге, линкед ине, подкасты. Это все же как никак, «аудитория» (простите, если кого задела). И это как почва под ногами: поможет встать, если падаешь. 3. Быстрый вход в тусовку. Когда есть, что посмотреть или почитать о тебя — это прям классный повод для знакомств. Сколько крутых встреч начиналось с «О, я тебя читаю, кстати думаю вот».  Короче, личный бренд — это круто. Я тут все еще делаю маленькие и неопытные шаги. Но создание этого канала было крутым бустом для меня и я все же очень ценю всех, кто тут.  А существовать этому каналу в том числе помогают рекламодатели. Поэтому, если вы тоже хотите погрузиться в тему личного бренда, можно сходить на курс Нетологии «Личный бренд: продвижение и монетизация».  Программа идет 2,5 месяца, там расскажут и про инструменты продвижения, и про то, как сделать свой сайт и дадут потестировать паблик спич. Круто.   Подробности и запись тут: https://netolo.gy/b8nQ  Реклама. ООО «Нетология» erid:LatgC8dty


channel: natashhhh
date: 2023-09-16T17:21:00Z
link: https://t.me/natashhhh/558
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
15-20 минут  Мне кажется, я пришла к какой-то новой форме продуктивности. До меня вдруг доперло, что на самом деле для решения любой задачи мне нужно 15-20 минут. Понятно, что в должности СМО я уже не дизайню сама картинки или не делаю сметы проектов, круг моих задач обычно: решения, апрув или согласования, просмотр чьего-то дока, какие то расчеты и тд.  Осознание второе — куча времени может уйти на эмоции, прокрастинацию, какие-то коммуникационные трудности, работу с отрицанием в команде. И вот получается простой фреймворк: сначала убери все, что навалено сверху — настрой коммуникацию в проектной группе, соедини нужных людей, объясни почему мы делаем то или иное  решение и тогда, когда не будет вот этого всего, реально, любую задачу можно сделать за 15-20 минут. Все остальное просто съедатели времени.


channel: natashhhh
date: 2023-09-18T11:47:00Z
link: https://t.me/natashhhh/559
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Как-то летом я делилась с вами гайдом по аналитическим фреймворкам. Так вот, гайд был от моих друзей школы Changellenge >> Education.   Если вы хотите прокачаться в аналитике, чтобы вырасти в профессии или поменять работу, то приходите на курс «Аналитик PRO». Это самая полная программа на рынке и 75% обучения построено на практике. Обещают экспертов из Google, Авито, BCG, VK и не только. Группу курса ведут кураторы, поэтому будет кого дергать вопросами. Видеоуроки по 15-30 минут и домашние задания сразу с практикой, что прикольно. А то учиться на 2-3 часовых вебинарах очень сложно, знаю по себе.   Еще в курсе будут 10 индивидуальных мини-кейсов и 7 комплексных бизнес-кейсов уровня Тинькофф, ДОМ.PФ и Unilever. Это, кстати, хороший момент, потому что как мне кажется, часто ожидания от профессии аналитика могут не биться с реальностью. А тут будет возможность все попробовать.   Ближайший поток стартует 26 сентября. По моему промику NATASH15 можно получить еще допскидку 15к.  Подробности и регистрация по ссылке: https://u.to/hwX1Hw  Реклама. ООО "Хайподром", ИНН 7716917009, erid:2VtzqwTFdz9


channel: natashhhh
date: 2023-09-19T16:37:00Z
link: https://t.me/natashhhh/561
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
А тут место чтобы посмотреть на моих лучших читателей и комментаторов, которые считают что все, что я пишу это просто великолепно. Спасибо им, что они есть


channel: natashhhh
date: 2023-09-20T16:52:00Z
link: https://t.me/natashhhh/562
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Недавно давала интервью Марату — продуктовому маркетологу из мегафона. И у нас получился крутой диалог.   Конечно, говорили про маркетинг в фитнесе и про фитмост. Рассказывала, как у нас все устроено. Как пытаемся не воевать с продуктом и как я вообще стала маркдиром.   Спойлерну картинками. А почитать интервью полностью (кстати, Марат просто его расшифровал и поэтому получился прям живой диалог) можно туть:  Ссылочка на интервью


channel: natashhhh
date: 2023-09-21T08:13:00Z
link: https://t.me/natashhhh/565
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Вакансии в фитмосте  Всем привет! Мы продолжаем развиваться и расти, поэтому расширяем нашу прекрасную команду.   Вот, кого мы сейчас ищем. Все подробности вакансий — по ссылкам.   Младший менеджер по спецпроектам  Менеджер по работе с блогерами  SMM-менеджер (ребят, очень нужен)  Стажер в PR  Стажер в отдел студий   Если нашли что-то интересное — смело откликайтесь. Работать у нас очень хорошо и приятно.


channel: natashhhh
date: 2023-09-21T08:13:00Z
link: https://t.me/natashhhh/564
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Осенний сезон найма в самом разгаре, ищем в команду много новых ребят — усиляемся и в блогерах, и в коммерческих спецах (да, у нас новое направление!), и все еще ищем контент-спеца. Приходите!


channel: natashhhh
date: 2023-09-21T17:07:00Z
link: https://t.me/natashhhh/566
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Кстати, про поиск. Вот так не надо откликаться, пожалуйста 😀💖 лучше знаете, по старинке, про опыт, навыки там…


channel: natashhhh
date: 2023-09-22T14:55:00Z
link: https://t.me/natashhhh/567
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Так, ребята, появилась возможность бустить каналы, чтобы появились сторисы. Буду конечно рада, получить эту возможность от вас!  Ловите ссыль


channel: natashhhh
date: 2023-09-26T10:28:00Z
link: https://t.me/natashhhh/568
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Друзья, а расскажите чем вы занимаетесь кроме работы? Есть ли какие то хобби, которые вот для себя? Вокал / музыка Рисование Спортик Читаю много Увлекаюсь кино и искусством Слишком люблю работать Другое (напишу в комменты)


channel: natashhhh
date: 2023-09-28T07:37:00Z
link: https://t.me/natashhhh/569
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я вообще почему спрашивала про хобби   Меня тут спросили вот типа как дофига всего успевать? Типа и работа, и канал, и эдвайз, и выступать еще где-то. Да на самом деле очень простой ответ: очень люблю работать. И это не про то, чтобы сидеть на работе часами. Просто все что я делаю и чем интересуюсь, оно как будто должно пойти «в дело». Я даже вокалом занималась, потому что думала ну вдруг… начну петь или писать что-то своё 😀 это вообще не пример для подражания, я правда плохо расслабляюсь и часто не вижу смысла в каких-то хобби глобально.   Ну типа, учить Английский — о да, вдруг перееду и понадобится. Учить турецкий — кажется бессмысленным занятием. Отпуска кажутся бесполезными, потому что я теперь итак живу в морской стране. Лет 5 учусь делать какие-то «бессмысленные» дела, но дальше заботы о себе не уходила: типа классно в баню или хаммам сходить, или на массаж, тренировки опять же. Но сейчас в другой стране с этим сложнее, конечно. Пытаюсь вот больше читать, но художка как давалась сложно, так и дается. Но я не теряю надежды чем-то увлечься еще)  Так что че тут говорить, часто секрет людей, которые много всего делают в том, что они правда просто много делают, забивая на все остальное.


channel: natashhhh
date: 2023-09-29T11:14:00Z
link: https://t.me/natashhhh/570
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Хороший человек, плохой сотрудник   Самая больная тема для меня как для руководителя. Бывает так, что понимаешь: компания поменялась, нужны другие люди. Или видишь прошлые ошибки и понимаешь, что нужна перестройка оргструктуры. Нужны новые компетенции. Это капец как тяжело, потому что со всеми ты на короткой ноге, всех безусловно любишь, хочешь оберегать.   Но гораздо хуже для компании, для работы отдела — с этим ничего не делать. Уметь честно сказать, что дальше не получается и выйти из ситуации на хороших нотах с обеих сторон — офигенное мастерство. И, че сказать, не всегда это получается.   Но, что мне помогает:  1) честный разговор заранее Если вижу отсутствие перфоманса, снижение вовлеченности — надо говорить. Прямо вот так. Спрашивать что случилось, какие причины. Худшее тут — выйти на диалог об уходе, когда сотрудник не понимает и сам не видит, что стал плохо перформить.  2) варианты решения и сроки Я уже писала выше. Это история про «хороший человек» и этим всегда очень больно. Так и говорю: это история про работу и могут быть несколько вариантов: что можем сделать чтобы улучшить перфоманс тут, но давай обговаривать сроки? Но понимай, что уйти в другую компанию и получить новый опыт, это тоже ок. Мы не умираем и можем быть на контакте. Всегда давать человеку выбор, но и осознание, что сейчас не так, как нужно.  3) внутренние дедлайны  Красный флажок, который надо заметить внутри себя — откладывание ситуации. Потому что это усиливает гнет. Там где накладываются эмоции, добавляется стресс = трата лишнего времени в прокрастинацию вместо работы. Плюс всегда, когда затягиваешь, есть риск при новых вызовах для бизнеса остаться в еще большей яме.  4) внутреннее смирение с тем, что это твоя задача и больше ничья  Да, как руководитель, ты несешь обязанности по обновлению штата, по соответствию сотрудников текущей стадии компании, по атмосфере в команде. И эта очень штука про одиночество лидера (много читаю про это последнее время) и про то, что есть вещи, с которы...


channel: natashhhh
date: 2023-10-02T08:03:00Z
link: https://t.me/natashhhh/571
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Вместе с Unisender зову вас на бесплатный урок по емейл-маркетингу  Он может быть полезен, если вы вообще не понимаете, с чего начать и как запустить у себя в бизнесе это направление. А еще, если сложно разобраться, кто такой емейл-маркетолог, какие у него могут быть задачи, функции и зарплата.  Помню, кстати, на заре фитмоста мы пытались найти единорога — человека, который и хорошо пишет и умеет в контент, и того же, кто умеет еще и разобраться со всеми техническими интеграциями. У нас так и не вышло, всегда есть перекос то в одну область, то в другую.  Записываться тут.   Реклама ООО «Юни Платформа» ИНН 9707003468


channel: natashhhh
date: 2023-10-03T11:56:00Z
link: https://t.me/natashhhh/572
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Мобильный маркетинг в России сдох  Как ни прискорбно, но походу это так. С кем бы не общалась, кто был богами мобильного маркетинга, фейсбука и инсты, у всех задница. Особенно у тех, у кого бизнес не в екоме, и, например, сосредоточен только в России.  Мы переориентировались на мобильный маркетинг в 2019 году, еще задолго до IDFA и были там вполне успешны: фб давал много хорошего трафика и можно было бы еще оооочень долго так жить. Но что случилось, то случилось и тут хочу поделиться выводами, которые мы сделали спустя полтора года постепенного умирания маркетинга мобильных приложений:  1) Любой аккаунт на сторонней платформе, будь то инста, вк, телеграм может в любое время превратиться в тыкву. Из инсты частично утекла аудитория, ВК пытаются раздуть и сделать из него классную площадку, но, честно, пока не вижу его как хорошую альтернативу для аудитории 25-45. При этом, паттерны поиска у людей не поменялись, они по прежнему ищут информацию в интернете, сидят на сайтах, пользуются поисковиками. Что это означает? Возврат к SEO и истокам. Думаю, что SEO сейчас откроет для себя новую дверь. Корпоративные блоги, кстати, тоже.  2) При этом сами мобильные приложения точно останутся живее всех живых. Просто продвигать их теперь сложнее. И скорее нужно выстраивать воронки через web, конвертируя пользователя в мобилу. В какой момент? Вопрос индивидуальный для каждого бизнеса. Потому что пользоваться больше десктопом люди не стали, и не станут. Приложения — это по прежнему удобно. Другой вопрос, хочется ли их ставить? Если приложение крутое, то ответ все еще да.  3) Яндекс и ВК — бенефециары ситуации и нам нужно учиться работать с этими площадками. Если все еще перфоманс-маркетологи не переучены и страдают по ушедшему фб — беда. Уверена, что скоро все рекламные и аналитические инструменты Яндекса станут монополистами и будут стоять у каждого как минимум 2го бизнеса. Что работало плохо — докрутят.  4) Партнерские отношения, CPA-маркетинг, медийные инструменты думаю тоже пере...


channel: natashhhh
date: 2023-10-05T10:01:00Z
link: https://t.me/natashhhh/575
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я, кстати, пока что отпускник и много пишу про Фетхие и всякое про еду в своем другом канале. Ну и там личного побольше, приходите   https://t.me/healthyfood20min


channel: natashhhh
date: 2023-10-05T15:10:00Z
link: https://t.me/natashhhh/576
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Недавно делилась с вами, как я успеваю так много чего делать. У меня секрета нет, я просто люблю работать. Но у меня есть фишки в тайм-менеджменте, которые мне помогают. Я напишу об этом отдельный пост, а пока предлагаю вам посмотреть подборку правил и как они бьются с реальностью у Даши, product owner из Нетологии.   Очень жизненно про написание постов. Ну и до ночи делать презентацию тоже, куда без этого. А планирование выходных для меня прям больная тема. У меня вечно не хватает на это сил и времени.  Еще Даша много пишет про обучение. Не только как развивать образовательные продукты, но и как самой эффективно учиться. А для продактов и тех, кто хочет им стать, есть список из 50+ вопросов для подготовки к собеседованию. На канале у Даши и весело, и полезно, а это супер комбо.


channel: natashhhh
date: 2023-10-06T10:01:00Z
link: https://t.me/natashhhh/578
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Хочу делать рубрику с вакансиями в классные компании   У нас в фитмосте постоянно что-то открыто. Сейчас например ищем коммьюнити-менеджера. А еще скоро открою вакансию User Acquisition lead.   Могу постить ваши тоже. Присылайте актуальные вакансии Наде в личку @n_mironova


channel: natashhhh
date: 2023-10-08T18:59:00Z
link: https://t.me/natashhhh/580
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
В это воскресенье вы: Сидел дома Вышел на улицу и пожалел Думскроллил Работал Свой ответ в комментариях


channel: natashhhh
date: 2023-10-09T15:32:00Z
link: https://t.me/natashhhh/581
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Собрали предпринимателей и инфлюенсеров в новом проекте фитмоста. Рассказываем о том, как найти время на заботу о себе, в какие места Москвы и Питера за этим ходить, какой спортик и процедуры вдохновляют на новые дела и как справляться со стрессом.   Очень круто получилось по-моему. Бегите смотреть туть.


channel: natashhhh
date: 2023-10-10T17:19:00Z
link: https://t.me/natashhhh/583
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
У меня было 2 книжки, после которых я решила, что работать с командой это мое   Первая, кажется идеального руководителя я прочитала еще работая в «секте», когда мне было 22. Меня тогда очень увлекло, что есть типология менеджеров, что есть администраторы, есть интеграторы, предприниматели и очень помогло разложить в голове как собирать пазл из команды. Кстати, потом, когда я попала в инвентив ритейл груп, наша HRD Ксюша внедряла всю методологию Адизеса в компанию и обучала этому менеджмент: линейных руководителей и с-левел.  Вторая книга, от которой я охренела — это жизненные циклы компании. Ее я читала после увольнения из «секты», мне было 25. И когда читала, плакала и просто исписала пол книги, выделяла себе каждый момент, настолько все откликалось и были видны боли стартапа, как он перерастает в среднюю организацию, как бюрократизируются. Я тогда жестко отрефлексировала свои ошибки и добавила себе понимания, что на многое не могла повлиять.   Знаете это чувство, когда впервые понимаешь, что не один и все проблемы твои уже кем-то изучены. Или когда вдруг понимаешь, что на твои вопросы есть ответы? Вот именно это ощущение я тогда словила. Было классно.


channel: natashhhh
date: 2023-10-11T13:54:00Z
link: https://t.me/natashhhh/585
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Блин это очень смешно, но жиза в том что реально люди часто отвечают про трудоголизм и перфекционизм


channel: natashhhh
date: 2023-10-11T16:56:00Z
link: https://t.me/natashhhh/586
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Хороший кстати вопрос про то, как ответить не банально  Я бы сказала сначала вот что, что когда человек пытается вывернуть такие "плюсы" за минусы, это на самом деле только показывает то, что человек плохо себя знает. Вот что я бы ответила, заодно знайте мои слабые стороны, кек:  1) Могу передавливать в коммуникации, из-за чего люди могут считать это так, что я чересчур требовательна, агрессивна и высокомерна  Как работаю над этим: часто выстраиваю коммуникацию 1-1, объясняю, что я за человек, предупреждаю о требовательности, но сразу говорю о том, что мне можно об этом сказать  2) Могу остро воспринять критику, тяжело признаю ошибки в моменте и мне нужно время, чтобы переварить и подышать, но я обязательно вернусь к обсуждению  Как работаю над этим: Научилась брать паузу в разговоре и возвращаться к нему позже, объясняя, что сейчас это меня лично задевает и мне нужно просто об этом подумать.  3) Могу мешать рабочее и личное и выстраивать слишком плотные связи на работе  Как работаю над этим: границы между друг и сотрудник очень тонкие и требуют большого количества вовлечения и общения, расставления границ и прямоты, диалогов вне работы. Поэтому те, кто со мной работают — много общаются со мной на разные темы. Расставаться и остаться друзьями часто бывает больно.  4) Плохо довожу дела до конца — я скорее начинатель и запускатель, чем поддерживатель  Как работаю над этим: знаю, что подхожу на определенных этапах, когда надо и делать руками и выстраивать процессы, знаю, что мне обязательно нужна команда и только делать руками я долго не смогу.  5) Прилетаю в команду с вбросами и требую быстрого вовлечения по той теме, которая сейчас заняла мою голову  Как работаю над этим: вообще веду таск-трекер, куда кидаю идеи, которые нужно запустить. Стараюсь равномерно распределять это время в году. Например, месяц подготовки черной пятницы — не лучшее блин время для новых вбросов)) Но при этом, честно и открыто не всегда сдерживаю себя в этом порыве, потому что это добавляет...


channel: natashhhh
date: 2023-10-12T11:05:00Z
link: https://t.me/natashhhh/587
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Если бы вы могли выделить один топовый канал в телеграме по маркетингу, то это был бы какой? Напишите в комментах?


channel: natashhhh
date: 2023-10-13T09:51:00Z
link: https://t.me/natashhhh/588
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Работать с мотивацией — задача любого руководителя. У каждого своя индивидуальная мотивация и штуки, которые драйвят бывают разными. Например, стартапам свойственен хаос, а в нем много возможностей. И у нас в команде есть люди, которых мотивирует быстрый рост. И как раз не задерживаются те, кому тяжело без четкой структуры и выверенных процессов.   Можно выделить 6 основных мотиваторов:   ⁃ успех, достижение цели (для достигаторов оч важно)   ⁃ продвижение по карьерной лестнице (рост внутри компании)   ⁃ признание и одобрение (нуждаются в похвале и оценке)   ⁃ ответственность и принятие решений (менеджерам часто хочется больше влияния)   ⁃ профессиональный рост (в скиллах, кросс-задачах)   ⁃ смысл и содержание работы (не просто так мы все это делаем)   На канале «На своем месте» можно найти классный пример мотивационного профиля сотрудника и подробный список мотиваторов с маркерами, которые помогают их увидеть.   Канал, кстати, ведет Сергей, Product Owner в Сбере. Он только начал вести блог и рассказывает, как управлять командой разработки хранилищ данных для мобильного приложения в огромной корпорации, добиваться видимых результатов и не выгореть в ноль.  Несмотря на то, что мы управляем командами в разных сферах и компаниях, многие подходы очень похожи, поэтому рекомендую глянуть на канале  и другие посты.


channel: natashhhh
date: 2023-10-16T16:53:00Z
link: https://t.me/natashhhh/589
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Недавно сходила на подкаст Код Команды пообщаться с Региной об управлении и коммуникации.   Рассказывала истории, как проходила через этапы стертых границ стартапа и как потом тяжело расставаться, когда вы — друзья. Еще говорили о том, как развивать эмпатию и мое самое любимое — как этично критиковать, потому что с одной стороны критика — это очень болезненно, а с другой стороны многим уже надоела культура "ношения масок"  Очень рада, что становится больше авторов, которые пишут про команды. На канале у Регины @tsreginaa не только анонсы новых выпусков, но и посты о работе проджекта, самоменеджменте и профессиональном развитии.


channel: natashhhh
date: 2023-10-17T16:54:00Z
link: https://t.me/natashhhh/591
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Как и обещала несу вам дайджест вакансий в классные компании  Свою вакансию в маркетинге можно отправить Наде @n_mironova и мы выложим ее тут бесплатно  🟠 Хорошие мои друзья студия Rock the Cycle ищут менеджера по маркетинговым коммуникациям. Много интересных задач и крутой фитнес-проект. Для любителей кардио и ЗОЖ будут плюсом бесплатные тренировки и плюшки от партнеров. Вакансия про многорукость, но при этом в очень теплой ламповой команде.  🟢 Контур в поисках менеджера по работе с брендом работодателя. Вакансия для тех, кто любит таблицы и работу с данными, а также умеет выстраивать доверительные отношения с людьми.   🟣 Ну и к себе в отдел маркетинга ищу  перфоманс хэда. Ищу спеца, который возьмет на себя работу с агентством по seo, все наши платные каналы и докрутит web to app. Позиция крутая и сразу на лида направления.   Другие открытые вакансии в фитмосте тут


channel: natashhhh
date: 2023-10-18T13:36:00Z
link: https://t.me/natashhhh/592
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Так-с, несу новости фитмоста  Я уже рассказывала что мы сейчас активничаем в корпоративном сегменте. И вообще мы как b2b-сервис имеем прям прикольный продакт-маркет фит: типа вместо одного фитнес-клуба, абонементы которого могут подарить сотрудникам как компенсацию спорта, можно просто заключить контракт с фитмостом и вау — сотрудник может сходить во все места, которые есть в приложении, хоть на спорт, хоть на массаж, хоть в Москве, хоть в Краснодаре.  Но я на самом деле еще о том, что мы тут завели канал в телеге, где будем делать всякие прямые эфиры и писать полезный контент для всех, кому близко заботиться о своей команде (100% пересечение с моим блогом, кек)  Подписывайтесь, там уже есть анонс первого эфира про антитренды в корпоративной культуре


channel: natashhhh
date: 2023-10-22T06:02:00Z
link: https://t.me/natashhhh/593
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Думаю о том, как навык продаж и работы в продажах на самом деле помогает в маркетинге   Когда я была студенткой, то около 3х лет работала продавцом в спортмастере — продавала кроссовки, спортивную одежду, инвентарь. И ты как продавец был обязан понимать, почему тот или иной товар купят. И вот знаете, это же чистой воды перфоманс.  — «Возьмите носочки по акции» — «В этой куртке вы не замерзнете, потому что там три слоя утеплителя» — «Этот велосипед покупают у нас все, кто активно занимается триатлоном»  И вот этот навык считывания потребностей за минуты и задавания вопросов, он там прям задрачивается и сейчас мне точно очень полезен.  Ну и все придумано до нас, до нас.


channel: natashhhh
date: 2023-10-26T10:32:00Z
link: https://t.me/natashhhh/596
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Вопрос: когда на собеседовании нужно спрашивать у кандидата зарплатные ожидания? В начале встречи — чтобы если не сходитесь, сразу заканчивать В середине В самом конце — сначала инфа друг о друге и только потом деньги! Свой ответ в комментах


channel: natashhhh
date: 2023-10-29T14:10:00Z
link: https://t.me/natashhhh/598
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Давно не писала ничего личного, пора вернуть рубрику   Я уже слила новость в свою инсту, так что все те, кто там, уже все знают. Тем не менее, и меня, и этот канал будут ждать изменения 😀   Прошлые полгода были про принятие новой роли, поэтому я порой тухлила с постами — сложно писать, когда на уме у тебя новые страхи и осознания, да и повесточка совсем не о начальничестве. А пишу я очень на лайте: пришло в голову — пост готов через 10 минут.   Пришлось основательно подумать. Чего стоит только страх утраты профессионального «я», оставления команды, непонятки, как остановить жизнь на время, разрешения всех врачебных историй в Турции. Многое уже решила, в декабре плавно ухожу в декрет.   Но, хочу оставить себе этот канал для мозговой работы, поэтому есть идея и небольшой коммит: во-первых, превратить все это в подкаст с одноименным названием. Во-вторых, продолжать сюда вкладывать, потому что уж очень зажигаюсь я темой коммуникаций и отношений внутри команд.  Так что, stay tuned, не переключайтесь. Начальник ждет человека.


channel: natashhhh
date: 2023-10-30T16:23:00Z
link: https://t.me/natashhhh/599
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
ТЗ убивают бизнес   Короче я приняла в команде волевое решение — убрать ТЗ вообще как инструмент взаимодействия.   С лидами у меня политика такая: много общения и командной работы и мы понимаем друг друга с полуслова и я всегда замечала, что это положительно влияет на команду. Мы ближе, за 10-15 минут можем разрулить любое. Плюс человек растет, когда сам погружается в проект и задачи. Но в -2 от меня часто бывало по другому. Ребята просили ТЗ, чтобы четко просто сделать задачу.  Когда мы пишем тз, то, как идет проект, становится ответственностью «заказчика», а не «исполнителя». И в инхаус команде исполнитель просто выключает голову. Все ж написано в ТЗ. Отсюда мы часто получаем проекты-франкенштейны. Когда от начальной идеи получилось что-то вообще другое. А исполнитель не посмотрел на проект как на цельную картинку, а просто тупо сделал свою часть.  Да, безусловно, это важно для аутсорса, когда надо погрузить фрилансера в проект максимально быстро, но для инхаус постоянной команды — это вред. Спецы не растут, потому что ждут, что Лид разжует задачу и положит на блюдечко, плодятся цепочки передаторов задач и получается глухой телефон, в конце которого — проект-Франкенштейн.   Так вот, все оказалось просто. Все бизнесы думают о том, как же растить бизнес ориентированных сотрудников. Убирайте ТЗ, стройте культуру где людям надо общаться друг с другом, чтобы видеть проекты целиком и получать идеи и задачи от тех, кто их придумал, а не передал. Потому что так у спеца не консервируются мозги, он общается с прямым бизнес руководителем, учится взаимодействовать, понимать и видеть картину шире. Вот он и рост.


channel: natashhhh
date: 2023-10-31T15:27:00Z
link: https://t.me/natashhhh/600
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ребята, хочу попробовать рубрику вопрос-ответ. У меня никогда не срабатывало 😀 но вдруг вам есть что у меня спросить?   Пишите в комментариях, а я отвечу тут подробно и развернуто на любые вопросы: про команду, обучения, опыт, найм, ваши личные истории и проблемы с работой. Короче, жду! 💖


channel: natashhhh
date: 2023-10-31T17:48:00Z
link: https://t.me/natashhhh/601
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Отвечу на первый:   >>> Здравствуйте! Я контент-маркетолог и копирайтер. Работаю одна. Порой зашиваюсь. Вопрос такой. Когда стоит делегировать задачи? И самое главное — как искать исполнителей или ассистентов?  Я думаю, что стоит делегировать задачи не тогда, когда вы понимаете, что зашиваетесь, а тогда, когда вы видите какой-то рост: в метриках, деньгах. Даже если он потенциальный. Приведу пример с этим каналом: в какой-то момент реклама стала приносить пусть небольшой, но доход. А запросов в личку стало сыпаться столько, что я не успевала разгребать. Так я поняла, что мне очень нужен помощник. И сразу же нашла его, здесь (Надя, привет!).   В итоге реклама окупает затраты на помощника, и освобождает мои руки и голову для того, чтобы больше писать. А это целиком я делегировать не могу, потому что это мой канал, мои идеи и моя реализация.   Что бы я делала будучи контент-маркетологом, зависело бы от того, я фрилансер или инхаус.  Если фрилансер и у вас много клиентов — то можно поискать спецов в команду (если вы способны менеджерить) и расширяться.  Если инхаус, то посмотреть на то, насколько ваша работа реально приносит деньги и решает задачи бизнеса. Если можете свести экономику и показать — просите себе человека. Если нет, пересматривайте задачи и делайте то, что больше бизнесу помогает.


channel: natashhhh
date: 2023-11-01T17:35:00Z
link: https://t.me/natashhhh/603
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Итоги октября   Добавляю рефлексии и теперь каждый месяц хочу в конце писать немного рабоче-личных итогов   1. Мы расширили команду в фитмосте и это очень здорово. Теперь у нас маркетинг работает в три направления: b2c, b2b и маркетинг для студий. Это значит, что теперь у каждого направления есть своя маркетинговая поддержка. При этом я продолжаю искать хэда на перфоманс и надеюсь успеть закрыть вакансию до декрета.  2. Я пока сфокусировалась на работе: договорились, что без меня все будет работать в формате лидов: Бренда, аквизишн, контента и продукта. Поэтому сейчас хочется спланировать следующий год так, чтобы ребята были уверены в целях и точно знали планы.   3. Скоро черная пятница — наш важный день. В этот день мы бьем рекорды по выручке, всем офисом слушаем музыку и устраиваем прям праздник. Классная традиция про объединение. В этом году готовим крутые баннеры и, конечно, новое предложение по абонементам.  4. За месяц было немного классных людей на консультациях: я сейчас мало беру в Эйче, но работаю с интересными запросами. В основном про то, куда дальше двигаться. И с удовольствием общаюсь с бизнесами, чтобы помочь решить им свои задачки в маркетинге.  5. О личном: получилось наконец-то увеличить активность и я стала больше ходить и даже добавила тренировки. Первый триместр был такой, что я в основном спала и мало двигалась, сейчас стараюсь наверстать.   6. Осознаю, что ноябрь — последний мой рабочий месяц перед декретом, поэтому с любовью смотрю на команду, стараюсь оставить напутствия, подбодрить, дать еще каких-то инструментов для самоменеджмента. Понимаю, что порой я конечно та еще курица-наседка, но что поделать, хороших людей все равно оберегаешь и желаешь лучшего. А нехороших у меня в команде нет 😀  В общем, итоги такие, переживательные. Скоро засосет мир подбора кроваток и колясок, но я понимаю, что это очень важный этап и в нем хочется тоже себя попробовать.


channel: natashhhh
date: 2023-11-03T16:41:00Z
link: https://t.me/natashhhh/604
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
У фитмоста в Москве прикольная наружка. Мы в этот раз старались максимально просто объяснить, что есть абонемент.  Потому что когда на рынке нет подобных продуктов, которые вообще уже понятны, то мы вот сталкиваемся с тем, что единый абонемент на студии — вообще непонятная тема. То есть люди вот знают, что есть абонементы в фитнес клуб. А когда у тебя в абонементе и фитнес, и салоны красоты, и салоны массажа, и даже спа. Это вот как назвать для простого человека? 😀 он все по отдельности ищет. Так и живем, так и крутимся.  Ладно, полюбуйтесь что у нас получилось и ищите на 100 лайтбоксах в Москве по кольцу.


channel: natashhhh
date: 2023-11-04T16:57:00Z
link: https://t.me/natashhhh/607
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ничего не делать и тупить  Вот уже год я практикую выходной в формате ничего не делать и тупить. Это в итоге оказывается самой восстанавливающей практикой. Раньше, когда я жила в Москве, я вообще не оставалась дома и не ценила дом. Все выходные сбегала на тренировки, на вокал, на массаж или спа. Могла целый день вот так в разъездах провести. Мне тогда казалось, что я отдыхаю. Но на деле вечером воскресенья я всегда чувствовала как я все еще невозможно устала.  Но уже после переезда в Турцию я прям пересмотрела эту штуку. Несмотря на то, что я работаю из дома, у меня есть своя комната для работы, поэтому удалось полностью зонировать пространство. Так вот, оказалось, что если просто оставить хотя бы один день на ничегонеделание или полный тупняк: сериалы, шоу, лежать в кровати, заказывать еду, играть в приставку, скроллить инсту, слушать музыку, читать, может даже и выйти гулять, то на район, то это... в сто раз круче, чем тащиться куда-то и тратить силы на разъезды.   Сейчас вот в нового ассасина играю. И смотрю пару тупых шоу. А вы?


channel: natashhhh
date: 2023-11-05T11:23:00Z
link: https://t.me/natashhhh/608
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Инструкция к себе   Увидела у Даши Золотухиной, HRD Яндекса, крутой инструмент для работы с командой — инструкцию к себе.   Я давно практикую такие штуки, правда обычно в формате просто объяснения новому человеку, кто я и как мыслю. В процессе онбординга. Но интересно было еще это и формализовать как док. Поэтому вот, опишу тут.  1. Я люблю работать с людьми для которых работа и саморазвитие важны. Если вы кайфуете от того, чтобы часами говорить о том, как что-то выстроить — мы сработаемся.   2. Я много требую от себя, поэтому буду много требовать от вас. Чтобы добиться того, что у меня есть, я много училась и работала, поэтому мне точно будет чужд подход, когда вы не будете тратить часть своего свободного времени на личностный рост и развитие. Но взамен, я точно знаю, что рост ваших навыков и компетенций будет быстрый и соответствующий рынку.  3. Для меня важно личное общение и честность. Я всегда говорю, что буду максимально честна, а если что-то пойдет не так, то скажу сразу. От другой стороны отношений жду того же.   4. Я всегда даю обратную связь, потому что знаю, что она важна. Со всеми сотрудниками у меня есть личные встречи 1-1. Мне так сильно проще поддерживать контакт. Но, если все плохо, я не буду подбирать специальных фраз и носить маску. Не нужно воспринимать это на свой счет, я никогда не хочу задеть личность, а всегда конкретно укажу на проблему. Это же работает и когда все хорошо 🙂  5. Я сильно вкладываюсь в людей и если мы вместе сплоченно работаем, то буду стоять за вас до конца: давать все возможности для обучения и развития, растить финансово, отпускать в любые отгулы. Но прошу помнить, что это бартерные отношения и я — тоже человек, который будет ждать такого же отношения взамен.  6. Я ненавижу чат-менеджмент, но понимаю, что решать некоторые вопросы иначе нельзя. Поэтому, если вы хотите какой-то мой аппрув, то чтобы его получить, надо погрузить меня в контекст целиком и сначала предложить свое решение. Решать проблему в формате чайки я не бу...


channel: natashhhh
date: 2023-11-06T08:09:00Z
link: https://t.me/natashhhh/609
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Прилетел такой вот привет. Вообще я тут мало пишу про консультации, потому что понимаю, что много их не осилю — хочется вкладываться в каждого. Но когда возвращаются с таким фидбэком, то конечно, думаю, что все не зря. И как здорово понимать, что можешь кого-то направить, что-то подсказать и быть полезной. Короче, счастлива очень!


channel: natashhhh
date: 2023-11-07T18:31:00Z
link: https://t.me/natashhhh/610
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Что должно быть в сопроводительном письме, если устраиваешься на стартовую или стажерскую позицию   Отвечаю на вопросы к этому посту   Напишу 4 красных флага, которые стриггерят работодателя и которые я замечаю у ребят, откликающихся на будущих стажеров или джунов:  🫠 «Я идеально подхожу на эту позицию». Сразу начинаешь думать, что у человека не совсем адекватно с пониманием себя. Вопрос того подойдет ли специалист на позицию лучше решить на собеседовании и в диалоге, где уже после всех вопросов можно на 100% в этом убедиться.  🫠 «Я отлично знаю маркетинг / продажи / etc». Чем больше работаешь, тем больше понимаешь и осознаешь, как мало знаешь в своей сфере. Потому что открываешь новые грани и направления. Поэтому такая фраза, брошенная будущему работодателю, показывает, что вы еще не осознали, как много вам предстоит работать. После 10+ лет опыта я все еще думаю, как мало знаю…  🫠 «Я очень люблю вашу компанию и всегда мечтал работать с таким брендом». По опыту часто у таких ребят оказываются неоправданные ожидания. Они принимают решения на основе красивой картинки в социальных сетях, а когда сталкиваются с корпоративной культурой и задачами, то могут сильно удивится. Поэтому прежде чем бежать работать в любимый бренд, хорошо бы еще почитать про команду, корпоративную культуру. Можно найти блоги сотрудников или фаундера.   🫠 Откликнуться на все стажировки подряд и в каждой написать, что «хочу работать на этой позиции». Возможно в корпорациях, если каждой стажировкой или вакансией занимаются разные эйчары это и сработает. Но в среднем бизнесе, я думаю, это может оттолкнуть. Потому что если вы и швец, и жнец, то что же вы умеете делать действительно хорошо?  Как лучше? На мой взгляд, лучше всего коротко описать, что вы цените в команде и компании и почему хотите в нее попасть. В одном предложении дать понять о вашем релевантном опыте. Еще можно заявить о своей готовности учиться дальше и развиваться внутри компании. Мы вот такое ценим.  Те, кто хайрят, напишите тож...


channel: natashhhh
date: 2023-11-08T09:02:00Z
link: https://t.me/natashhhh/611
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Парето везде, даже в карьере  Нашла интересный лайфхак по поиску работы на канале «Карьеристка гедониста». Суть в том, что принцип Парето, где 20% усилий дают 80% результата, работает и в карьере. Неважно, устраиваетесь ли вы на фултайм, общаетесь с клиентом или ведете проект, 80% усилий стоит приложить на самое важное, а это навык самопрезентации. Каким бы вы крутым спецом ни были, если вы не можете о себе рассказать, то можно погрязнуть в воронке десятков безрезультативных собеседований.   Полина — автор канала, кстати, продуктовый дизайнер с международным опытом и коуч по вопросам профессиональной самореализации и поиска подходящей работы. Она ушла из найма и занимается дизайном карьеры через призму комфорта и удовольствия.    Вот парочка интересных постов: - классный кейс, как creative project lead добавила в опыт работы уход за ребенком с точки зрения карьерного роста  - пост о навыке самопрезентации как о скилле, а не о врожденной харизме  На канале у Полины можно больше узнать про карьеру по любви: из понимания себя, аутентично и задорно.


channel: natashhhh
date: 2023-11-08T18:32:00Z
link: https://t.me/natashhhh/613
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
записываю новый важный навык в список важных навыков на работе: погрустили и поехали дальше.   ну, это, знаете, например, когда ты облажался или команда облажалась или вы все вместе осознали, что надо все менять — и ты можешь не только признать ошибку/проблему, но и не загнаться на часы и дни. или получаешь долю критики — расстраиваешься.   иногда я прям вижу, когда кто-то впадает в яму после такого. часто спрашиваю, все ли ок, чтобы убедиться, что человек справляется с этим, и, если что, поддержать.   погрустили и поехали дальше!


channel: natashhhh
date: 2023-11-10T12:03:00Z
link: https://t.me/natashhhh/614
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ко мне пришли ребята из  @outsight_tours рассказать об их классной задумке!  Out:sight делают workation тур в Марракеше. Это когда ты работаешь свои 8 часов, а в перерывах и после у тебя хайкинг, вкусная еда и прогулки в окружении коллег по диджитал-цеху.   Я когда работала в sektaschool, у меня было что-то похожее: мы менеджментом уезжали строить лагерь в Краснодар и Болгарию, или ездили в Таиланд работать и отдыхать. Это было прям круто, хоть я и постоянно была погружена в процессы. Но мне было близко: и работа и жизнь, все тут.  Короче, идея крутая, поддерживаю. По датам: с 26 ноября по 2 декабря, как раз, когда хочется выдохнуть, но еще нужно доработать до праздников.   Найти полную программу и все детали: @outsight_tours  Реклама. ИП Сафронов Денис Сергеевич, ИНН 745601146375, erid: LjN8KSbMh


channel: natashhhh
date: 2023-11-13T15:41:00Z
link: https://t.me/natashhhh/624
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Мы тут обросли новыми ребятами в команде и опять пришло время пройтись по базе  В общем, есть темы, которые реально знают очень мало маркетологов / ребят из продукта. Но при этом, они очень важные, потому что на этом языке разговаривает бизнес. И я вот как-то вижу своей руководительской миссией все же объяснять что это и как работает. Хотя очень часто в других компаниях на это даже не обращают внимания, особенно если спец узкопрофильный, как дизайнер или, например, менеджер по работе с блогерами.  Итак, вот вечные темы, которые все время приходится повторять (новых — погружаем, стареньким — полезно выйти на новый уровень). Делаем в формате общих обучалок на час-полтора, где я рассказываю, а потом даю какие-то задания для закрепления.  1. Юнит-экономика: LTV / СAC.  Часто рассказываю просто базовые понятия и как это вообще работает. Почему у некоторых компаний классное соотношение, а у некоторых нет. Как юнитка раскрывает бизнес модель. Почему инвесторы смотрят на это соотношение и что оно значит. Конечно же, рассказываю как у нас: было и есть сейчас и почему.  2. Отдельно про то, что входит в САС Вы удивитесь, но реально 90% маркетологов ваще хз, как он считается и от чего зависит. Здесь же история про то, почему мы выбираем те или иные маркетинговые каналы, и что делаем для того, чтобы САС управлять. Показываю как будет влиять отказ или добавление какого-то маркетинг канала, почему какой-то дешевый, а какой-то дорогой. И самое любимое, о чем мало кто говорит: какие расходы компания считает в САС.  3. Системы аналитики и их несовершенства О, это ваще жесть. Как правило, маркетологи приходят в компании, где есть аналитики и все настроено. И просто принимают то, как оценивается маркетинг за веру. Но при этом, так много камней в атрибуции гугла, так много закопанного внутри атрибуции апсфлаера, а если у вас web-to-app, то это вообще. А про сквозную и то, как можно отследить путь пользователя до покупки и какие у нас там допущения знают ваще единицы. А как по мне так...


channel: natashhhh
date: 2023-11-14T14:08:00Z
link: https://t.me/natashhhh/625
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Как адаптация увеличивает выручку компании: опыт команды Skill Cup   В фитмосте мы еще не наладили до конца процесс онбординга, но очень хотим и прям ползем в эту сторону. HR исторически у нас не приживаются, поэтому все процессы пока что в зоне ответственности команды. Если новый человек выходит в высокий сезон, то может не хватать ресурсов на качественный онбординг.   Об адаптации сотрудников, как этот процесс влияет на выручку (ага!) и какие шаги нужно сделать попросила рассказать Романа, CEO Skill Cup.  Сразу цифра в доказательство заголовка: компании с хорошо организованной адаптацией говорят об увеличении выручки на 60% год к году (источник: Northpass)   Конечно, на выручку влияет не только адаптация сотрудников, и эта цифра вызывает много вопросов, но из опыта можно точно сказать:  📍процент отвалов поcле испытательного срока меньше, если есть нормальный процесс адаптации 📍уровень вовлеченности сотрудника в цели компании тоже усиливается, если его качественно погрузили 📍количество конфликтов в команде уменьшается 📍сотрудник быстрее выходит на плановые результаты, а победы вокруг заражают на новые достижения 📍в продажах качественная адаптация напрямую влияет на выполнение плана  📍хорошо адаптированный сотрудник меньше поддается хантингу  Простой алгоритм для грамотной адаптации:  1. Начинайте до выхода сотрудника на работу — чтобы когда он придет в первый день, в его голове уже был контекст компании, информация про людей, продукт и процессы.  2. Не перегружайте информацией. Лучше растянуть контент на месяц, подавая его маленькими порциями каждый день, чем вываливать сразу все.  3. Подавайте информацию без воды, с историями людей, живыми примерами.  4. Не уводите все в онлайн. Основную часть можно подать в виде базы знаний, да. А вот живые встречи, оффлайн или онлайн — надо обязательно оставить.   5. Покажите ясные перспективы роста. Лучше с примерами тех, кто уже прошел этот путь и вырос в компании.   Роман ведет классный канал про адаптацию и  управление ко...


channel: natashhhh
date: 2023-11-16T15:48:00Z
link: https://t.me/natashhhh/627
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я делала пост с вопросами и там мне написали, что совсем недавно читают и хорошо бы мне сделать пост-знакомство, чтобы всем здесь чуть лучше знать автора в лицо. Поэтому, я — Наташа и пишу свои 5 фактов обо мне. Приятно познакомиться!  👯‍♀️ 11 лет занимаюсь проектами, связанными с зож, фитнесом и сменой образа жизни  В 15 лет я решила похудеть и так начался мой путь в зож, который потом сделала своей профессией. Я продавала кроссовки в Спортмастере, работала куратором, тренером (у меня даже есть корочка тренера и нутрициолога), а потом и директором онлайн-направления в школе идеального тела #sekta, затем отдала год компании Inventive Retail Group, которая тогда владела всеми магазинами Nike. И вот уже 7ой год посвящаю себя фитмосту. Чисто карьерный трек одной сферы 😀 но это дело я люблю.  👯‍♀️ Сейчас я — директор по маркетингу  Но мне все еще сложно так себя называть. Дело даже не в синдроме самозванца, а в том, что мне кажется, что я люблю видеть картину полностью и работать и с продуктом, и с продажами, и с аналитикой. Иногда мне кажется, что могу разобраться в любой сфере бизнеса. И что вообще, мне просто гораздо ближе все, что связано с тем, как быть менеджером, руководителем и управлять командами. А маркетинг, продукт или эйчар — можно разобраться.  👯‍♀️ Я — адепт зожа, структуры и дисциплины  И это привычки, которые пришлось сформировать с 15 лет: заниматься спортом, правильно есть, следить за режимом. И это не про повод гордиться. Всегда есть обратные стороны: контроль, долгий период научения в виде срывов, неумение отдыхать. Поэтому да, я конечно не пью, не курю, занимаюсь спортом и люблю готовить полезную еду. Но вместе с этим я скучный человек, который не особо любит тусы, много работает и зачастую взваливает на себя кучу всего)  👯‍♀️ В июне 2022 мы с мужем переехали в Стамбул и вот уже второй год живем в Турции  Эмиграция дается непросто, хотя конечно тут хороший климат, много овощей и фруктов, и других плюсов. Но я за это время конечно несколько раз п...


channel: natashhhh
date: 2023-11-17T16:38:00Z
link: https://t.me/natashhhh/629
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Мы стали делать такую крутую штуку как ретро по нашему визуалу   Это когда мы берем какой-то период, например месяц, квартал. Засовываем в миро или фигму весь наш визуал: все, что в инсте, письмах, таргете и других площадках и смотрим глобально, как мы выглядим для пользователя, разбираем по косточкам где накосячили. Например, в последний раз заметили, что стали немного тухловатыми и неинтересными: серые цвета, очень спортивные люди, вылизанные позы в тренировках.  А нам как фитмосту так нельзя, потому что продвигают только яркие образы. Сразу же поменялись, сделали быстренько чек-лист для съемок, чтобы больше так не тупить и исправились.  Вообще очень люблю рефлексии. Потому что это заставляет команду думать глобальнее, делать выводы, и потом структурировать это в понятный план действий. Мне кажется, это вообще база, на которой должна строится работа.   А что у нас получилось по итогам этого ретро можно уже увидеть на баннерах к черной пятнице. Но об этом в следующий раз!


channel: natashhhh
date: 2023-11-19T13:55:00Z
link: https://t.me/natashhhh/630
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Хэллоу! Хочу собирать 1-2 раза в месяц посты, которые вам больше всего понравились и где мы много дискутировали. Чтобы и немного поднять их, и снова показать тем, кто еще не успел почитать ♥️  За последние пару месяцев собрала вот эти:   — Базовые темы лекций, которые читаю для своей команды и которые, как мне кажется, должен знать любой маркетолог  — Инструкция к себе, по мотивам поста Даши Золотухиной из Яндекса. Или пособие для тех, кому предстоит со мной работать  — ТЗ убивают бизнес или мои попытки строить идеальную команду    — Книжки про управление, которые вдохновили меня стать руководителем   — Мобильный маркетинг сдох. И другие тренды маркетинга в России, что нас ждет   Ну и фоточка меня, чтобы держать с вами связь! 😀


channel: natashhhh
date: 2023-11-20T12:41:00Z
link: https://t.me/natashhhh/632
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Очень круто осознавать, что ты работаешь с людьми, а не с роботами.   Кажется, когда я это поняла, то мир изменился. Я и канал то завела, потому что видела как сложно, когда у сотрудника (любого) есть какие-то сформированные ожидания от того, как должна быть выстроена рабочая система. Что она должна быть абсолютно рациональна. Но прикол в том, что в любой системе работают люди, которые абсолютно нерациональны. Но понимание чувств, эмоций и паттернов реально дает тебе суперсилу в коммуникации.  Поэтому, я супер поддерживаю ребят, авторов, которые тоже пишут о человеческом. Так я начала читать канал Алины «человеческое в маркетинге».  А еще мы состоим в одной папке каналов — еще один плюсик к поддержке.   Алина работала в SETTERS и много рассказывает о своем пути от проджекта до диджитал продюссора и запуска SETTERS MEDIA, поэтому в ее канале прям много что откликается:  - Про вежливость в коммуникации и опыт психотерапии https://t.me/ChelovekVM/233  - Как фигачить на работе и при этом не выгорать https://t.me/ChelovekVM/253  - Очень схожие ощущение про то, что такое много работы  https://t.me/ChelovekVM/254  - Про разделение причин и оправданий в работе https://t.me/ChelovekVM/208


channel: natashhhh
date: 2023-11-21T07:32:00Z
link: https://t.me/natashhhh/633
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Сегодня в 19:30 выступаю на конференции rta, посвященной трендам и стратегиям маркетинга 2024.  ⚡️помимо меня, еще 16 спикеров из компаний: Самокат, Самолет, Skyeng, Нетология, Мегафон, Teva, Додо пицца, Flowwow и других.   Конфа идет три дня, сегодня день перфоманс-маркетинга, завтра — мобайла  Зарегистрироваться можно по ссылочке: https://clck.ru/36ZKD7


channel: natashhhh
date: 2023-11-22T09:13:00Z
link: https://t.me/natashhhh/635
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Привет-привет и это рекомендация одного из классных каналов, который я тоооже читаю!  Во-первых, у Даши есть офигенная рубрика "продакт по вызову" и она там разбирает, внимание, фитмост! мы уже утащили несколько идей себе в продукт.  Во-вторых, вот чек-лист проверки резюме — я что-то подобное тоже даю на своих консультациях, но очень круто, что у Даши свой подход  В-третьих, вот упражнения для прокачки самопрезентации — явно полезная вещь для любого спеца  А теперь о Даше: Даша ведет канал про карьеру и продактство, классно смешивает личную и рабочую рефлексию (чему я только учусь!). В прошлом году отвечала за сайт и приложение LIME, а теперь консультирует людей про карьеру, а бизнес — про продукты и команды.   А я с радостью рассказываю о каналах, которые в инфополе тележки крутые и популярные


channel: natashhhh
date: 2023-11-22T18:40:00Z
link: https://t.me/natashhhh/636
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Уже в эту пятницу 24.11 делаем наш знаменитый 1 день больших скидок и больших абонементов   Я знаю, что с каждым годом черная пятница собирает все больше скептиков. Знаю, что бренды хитрят и то, что иногда черная пятница превращается в месяц распродаж.   Мы в фитмосте стараемся быть верны своей традиции: только один день, только самые выгодные абонементы. Непоколебимо отклоняем все предложения команды растянуть удовольствие, даже на 3 дня. Потому что убеждены: это хороший день, который можно превратить в праздник и для клиентов, и для себя. Так и стараемся его готовить.   Вот 3 самых важных момента:  1) начать минимум за полтора месяца и придумать концепцию: какие будут баннеры, какие будут на них люди, и самое главное: какой будет промокод. Есть у нас бзик потому что промокод тоже важен. Он тоже должен нести смысл. В этом году промокод мнеможно. И он о том, чтобы взять, психануть и обеспечить целый год заботы о себе.  2) Просчитать план. Мы смотрим исторические данные по прошлым акциям, смотрим какой у нас сейчас мау клиентов и примерно пытаемся спрогнозировать результат: по новым покупкам, активным и вернувшимся пользователям.  3) Подготовиться технически. У нас был опыт, когда приложение не работали три дня, когда висело расписание и прочие: поэтому да, сделать нагрузочные тесты, это просто маст и обязательно. Чтобы точно не подвести клиентов.   В общем, приглашаю в этот день вместе с нами, приглашаю попробовать фитмост, сходить на свою первую йогу или первый раз на спортивный массаж. Полежать в темной камере флоатинга или дать мастеру тайского массажа побить себя веником. Это очень увлекательное путешествие, я проверяла 😀  24.11 — черная пятница в фитмосте. Крутые выгодные абонементы ждут.


channel: natashhhh
date: 2023-11-24T08:22:00Z
link: https://t.me/natashhhh/638
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ну что, всем маркетологам сегодня сил. Предпринимателям — хороших заделов на следующий год.   Мы маркетингом, продуктом и разработкой готовились с сентября, поэтому сегодня денек, когда увидим результат своих усилий. Все, конечно, непредсказуемо, но верим в лучшее 🙂🤞🏻🤞🏻🤞🏻


channel: natashhhh
date: 2023-11-24T10:31:00Z
link: https://t.me/natashhhh/639
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Кстати, если хотите посмотреть цифры и планы по нашей черной пятнице сейчас и прошлым, то Саша — СЕО фитмоста в этом году прям откровенна и всем делится 😀


channel: natashhhh
date: 2023-11-26T07:15:00Z
link: https://t.me/natashhhh/641
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ой ребята, тут тем временем стало 2000 подписчиков! Спасибо, что вы со мной! ♥️♥️ я очень ценю. И всю обратную связь тоже!


channel: natashhhh
date: 2023-11-27T07:07:00Z
link: https://t.me/natashhhh/643
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Подготовила карту навыков для всех, кто хочет вырасти из тимлида отдела до директора по маркетингу   Я как-то сделала таблицу / карту навыков для своих ребят-менеджеров в маркетинге, чтобы они понимали куда можно вертикально тянуться. В карте учла все основные аспекты маркдира: работу с командой, прогнозирование и экономику, бренд-позиционирование, аналитику. Делала ее на основе своего видения, консультаций и собеседований.   Это, конечно, не догма и я уверена, что в каждой компании есть свои индивидуальные особенности. А еще, всегда можно получить должность, чего-то не зная. Слишком у нас разный рынок.   Делюсь, будет полезно, чтобы и самому держаться рынка и чтобы команду качнуть.   Скачать карту навыков директора по маркетингу


channel: natashhhh
date: 2023-11-28T08:59:00Z
link: https://t.me/natashhhh/645
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Каждый месяц собираю вакансии из маркетинга и продукта и могу опубликовать ваши!  На этот раз вакансии из мира контента:  Вакансия SMM-редактора в музее-заповеднике «Коломенское»   Нужно будет отвечать за коммуникацию в социальных сетях, работать с контентом и делать спецпроекты. Для тех, у кого есть опыт работы в культуре и интерес к истории, работа на территории музея-заповедника будет особенно интересной.  Вакансия контент продюсера в фитмост  Нужно будет сделать наши соцсети ярче и хулиганистей: снимать много смешных и «‎живых» рилсов с разными людьми, шутя рассказывать про направления и общаться с фитмостерами. Для тех, кто хочет работать в классном fittech стартапе и не боиться рутинной работы (монтаж, постинг).  Если есть вакансия — присылайте @n_mironova


channel: natashhhh
date: 2023-11-28T14:34:00Z
link: https://t.me/natashhhh/646
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Через полчасика вместе с C-level коллегами поучаствую в дискуссии на тему «Найм и удержание ключевых сотрудников» у Epic Growth. Обсудим инвестиции в employer branding, cокращение «цикла жизни» сотрудника в команде, найм топ-специалистов, форматы лидерства руководителя, баланс отношений сотрудника и руководителя.   Epic Growth готовят еще несколько классных эфиров для C-level (от селф-менеджмента до построения процессов). Кстати, если вы C-level, то можете еще и поучаствовать в беседе вместе с ведущими.    Посмотреть все трансляции (и эту, кстати, тоже) можно в подписке Epic+: https://epicgrowth.io/c-level-event  Жду вас на эфире!


channel: natashhhh
date: 2023-11-29T10:28:00Z
link: https://t.me/natashhhh/647
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Закрываю последнюю рабочую недельку ударно 😄  Сегодня в 18:00 веду вебинар про управление энергией команды в телеграм-канале фитмоста забота и работа|фитмост для команд  это моя любимая тема, потому что я в последнее время в это очень много копала и вот, расскажу все, что нашла. И про то, как мы внутри управляем циклами приложиться-отдохнуть, и про то, как управлять собой, потому что счастье команды в счастливом руководителе, как ни крути.   Еще расскажу про всякие ситуации и ловушки, которые эту энергию крадут и делают коммуникацию непродуктивной.  Приходите!


channel: natashhhh
date: 2023-11-29T16:09:00Z
link: https://t.me/natashhhh/648
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Сегодня у меня дружеско-рабочая рекомендация!  История такая, мы когда-то на заре фитмоста делали классный проект с клиентами: они рассказывали как и куда ходят заниматься, используя сервис. И среди клиентов была Катя. Вот страничка все еще живет, хоть блог мы и немножко похоронили. Но там очень круто, почитайте!  Теперь о Кате и ее канале. Катя ведет канал о философии работы в целом, как выбирать ее осознанно и получать удовольствие, а еще курирует проект с офлайн-митапами для диджитал спецов. Ребятам из Питера повезло, можно забежать послушать лекции или самому стать спикером и найти классных знакомых.    Катя работает на стыке hr и маркетинга. То, чем я думала заниматься, когда ушла из sektaschool: транслировать корпоративную культуру вовне так, чтобы быстрее находить таланты.  А еще Катя классно пишет о книгах и находит свои профессиональные темы даже в художке. Например, в этом посте она классно раскрыла тему лидерства и корпоративной культуры в книге Фредрика Бакмана "Мы против вас".   Читайте канал Кати, если хотите получать инсайты из книг, прокачаться в нетворкинге и просто получить удовольствие от прикольных мыслей про карьеру и развитие.  Подписаться на "Жукова, ты опять про работу"


channel: natashhhh
date: 2023-11-30T15:44:00Z
link: https://t.me/natashhhh/649
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я и декрет: пост первый   Вчера у нас с ребятами был последний дейли, куда они меня позвали (я не хожу на все утренние 5ти-минутки осознанно, потому что считаю, что это время для их синка, а не отчет для меня) и наговорили мне всяких теплых слов. А еще последний — потому что эти 2 дня все на тимбилдинге за городом, который я кстати первый раз за свои 6 лет в фитмосте пропускаю.   Короче, вижу конечно, что кто-то переживает, что многое изменится, кто-то боится нового. Но я все равно считаю этот временный период классной возможностью проявить себя каждому. План у нас на следующий год готов, цифры посчитаны, инициативы разбросаны, так что я на самом деле за дела сильно не парюсь.  Что в целом для себя решила: у меня остались несколько человек на 1-1 в декабре и вероятно в январе — чувствую, что не всех пока могу отпустить. Плюс есть пара новеньких ребят, кому еще нужно мое внимание и моя голова. А я еще месяца 3 немного работоспособна.   Что потом — увидим. Но, конечно, осознание декрета это ужасная внутренняя борьба между любовью к работе, разрывом сердечка от команды и чем-то новым, еще неизведанным, но уже вполне себе понятно захватывающим жизнь и плавно намекающим на депривацию сна активными пинками.


channel: natashhhh
date: 2023-12-01T07:39:00Z
link: https://t.me/natashhhh/650
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
По-прежнему новая рубрика — итоги ноября   В ноябре пришлось, конечно, втопить и поработать немного на износ, с животом уже тяжеловато сидеть по 8 часов, но надо было передавать дела, готовить черную пятницу, планировать следующий год и квартал.  Кажется, что все вышло успешно: на черную пятницу фитмост выполнил план 🥳 то есть заработали прям столько, сколько прогнозировали и побили свой рекорд — приросли к прошлому году на 30%. В этот раз у нас прям круто получилось и все отделы слаженно сработали: повод гордиться! Немного не доработали по новым юзерам, но сейчас в целом с аквизишном мы только набираем наконец-то обороты.  Следующий год спланировали: в маркетинге четко очертились направления бренда и брендформанса, перфоманса и активации, контента, пиара, арт-направления (продакшн и дизайн). Еще появились новые отделы: коммерческий маркетинг, b2b-маркетинг и маркетинг студий. То есть оп и разрослись еще вширь. Еще из прикольного — у нас появился коммьюнити менеджер с мы планируем дальше делать упор на развитие коммьюнити фитмостеров: делать крутые ивенты, диджитал проекты и челленджи, а еще — тесно работать с имеющимися сообществами.   Из личного: я наконец-то начала регулярные тренировки. У меня прям не получалось, я попробовала силовые онлайн для беременных, но с животом было страшно и я сразу же забросила. Теперь 2 раза в неделю занимаюсь йогой. Конечно же, с преподавателем одной из студий фитмоста. И тоже онлайн 😇. Еще много гуляю, встречаю рассветы, один даже прикреплю вам фоткой.   В декабре планирую начать работу по подкасту. Хочу говорить с разными руководителями про то, как быть этим самым руководителем и ловить всякие интересные инсайты. Так что если вы хотите стать гостем и вам есть чем поделиться — пишите, скоро буду планировать сезон.  Фоточки — мои, красивых рассветов и ребят в офисе, сбежавшихся на прощальный тортик.


channel: natashhhh
date: 2023-12-02T14:51:00Z
link: https://t.me/natashhhh/654
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Сегодня участвовала в подкасте «Карьера сложилась» (скоро выйдет) и рассказывала про то, что наконец-то утвердилась в должности маркдира.  Это к тому, что если вы думаете, что ваши руководители тоже знают, чего хотят от жизни и понимают где они сейчас находятся — то часто вообще нифига не так. Мне только сейчас стало попроще. А я в маркетинге 7ой год в фитмосте, а до этого только касалась, так как должности были обо всем. В фитмосте же я разрывалась между продуктовыми задачами и маркетинговыми и наверняка могла бы пойти в должность СРО.   Вообще я часто думаю о том, что хард скиллы — это все же наработка. И маркетинг тут это не какой-то талант как по мне. Маркетинг это реально выстраивание системы шаг за шагом, причем очень рутинное и монотонное, а не креативное, как многие думают на старте. Потому что только путем тестов, включений и отключений каналов, нахождения работающих связок все строится. А это — часто скучный процесс.   Поэтому как раз навыки лидерства, объединения команды, эмпатии, могут оказаться чуть важнее, чем харды. А остальное уже наживное, хоть и все равно надо много лет


channel: natashhhh
date: 2023-12-03T17:56:00Z
link: https://t.me/natashhhh/655
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Традиционно, в это воскресенье вы: Радовался снегу Много гулял Опять работал Лежебочил Думал о вечном


channel: natashhhh
date: 2023-12-04T09:03:00Z
link: https://t.me/natashhhh/656
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Принесла вам еще две классные вакансии!   Озон глобал ищут мидл+ продакта в финтех. Нужен свободный английский, опыт управления командой и работы с B2B платежами.   Для отклика пишите Людмиле: @Liudmila_Usova  WOWlife, сервис по продаже подарочных сертификатов на впечатления, ищут сильного SMM-менеджера, который быстро и качественно подхватит соцсети и усилит их. Нужно будет заниматься контентом, аналитикой и делать спецпроекты.  Для отлика пишите Паше: @pavelsukhov27


channel: natashhhh
date: 2023-12-05T14:55:00Z
link: https://t.me/natashhhh/658
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Как поддерживать неформальное общение на удаленке   На прошлой неделе я вела вебинар про то, как управлять энергией команды и потом задали вопрос: если неформальное общение так важно, то как поддерживать его на удаленке?  Вот то, что мне помогает:  1) Я не смотрю на процесс управления командой как только на постановку и контроль задач и встречи 1-1 с решением личных вопросов   То есть всякие неформальные штучки — это важная часть рабочего процесса. Так, мы с командой лидов даже прописывали, что из таких моментов должно быть в команде: разрядка мемами, короткие брейнштормы в стиле «а давайте придумаем пуш», вбросы в чатики на «подумать», ор по поводу знаков зодиака, шапочки в зуме, заказать фруктов в офис, пожелать побыстрее выздоравливать тому, кто болеет. Все это — маленькие спонтанности, но такие мелочи очень важны. И если не получаются интуитивно, то их тоже надо планировать. Можно ретроспективно: если что-то классно вышло — записать. Потом получится списочек того, что формирует корп культуру)  2) Как-то мы устраивали практики совместных завтраков в выходные   Это, конечно, для хардкорщиков и возможно подойдет только командам с очень тесным взаимодействием. Но все равно, практика крутая не только потому что увидеть друг друга с утра в зуме — момент сближения, но и потому что это как раз про то, чтобы вместе что-то творить. При этом, можно как вместе готовить, так и просто вместе есть.  3) Создавать рабочий контекст, где раскрываются характеры, мнения друг друга   Это разные форматы рефлексии: мы делали ретро по визуалу (собирали все наши картинки и визуалы и потом вместе генерили че не так), ретро по нашему бренду, в мини-группах устранили сессии обратной связи, чтобы каждый мог назвать сильные и слабые стороны друг друга. Все это можно поставить специальным митингом, с вполне себе рабочим настроем, но при этом реально обсуждать вопросы и коммуникации в том числе. Сюда же обсуждение книжек, видео, статей.  4) 1-1, как инструмент и про личное   Всегда на встреч...


channel: natashhhh
date: 2023-12-05T15:39:00Z
link: https://t.me/natashhhh/660
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
По моему опыту ещё круто работает peer coaching. Например, руководитель знает, что кто-то в команде умеет хорошо выполнять задачу А. Когда подобная задача возникает у другого сотрудника, руководитель может рекомендовать взять часовой «Коучинг» у успешного сотрудника по этой задачке. Это хорошо работает на создание и укрепление горизонтальных связей в команде


channel: natashhhh
date: 2023-12-07T10:23:00Z
link: https://t.me/natashhhh/661
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Мы тут как-то с командой смотрели новый подкаст Ленни Рачитски с Брайаном Чески — СЕО Airbnb и много мыслей там откликнулось. Вообще, подкасты и рассылка Ленни прям кладезь материалов и одна из тех рассылок, на которую я все еще платно подписана.   Выделю то, что меня задело в этом диалоге:   1) СЕО — главный продакт-менеджер. И часто эта функция очень сложно передается. И мне кажется это прям очень часто недооценивают. В российской практике вообще есть какая-то повальная штука про задвинуть мнение сео или руководителя именно со стороны команды, а мне кажется вот оно, наоборот, если ты строишь эту компанию, то только ты обладаешь самым нужным вижном на то, как должно быть. И надо собирать команду, не с которой воевать, а которая будет этот вижн из тебя доставать.  2) Взгляд на микроменеджмент. Это тоже часто то, за что команда «обвиняет» руководителя. Но есть большая разница между «быть вовлеченнным» в задачи и быстро реагировать и по-настоящему мироменеджить: апрувить какие-то конкретные задачки, совершать набеги на чаты, не вникать в контекст. А все же умение спуститься на любой уровень, расковырять проблему, понять почему она получилась и помочь решить, это очень круто. Потому что только руководитель видит всю систему целиком, а этого часто не хватает сотруднику.  3) Компанией не могут управлять люди, которые не знают как о ней говорить. Это про то, что если у тебя в близком управленческом кругу есть люди, которые не понимают миссию, ценности, маркетинговые посылы, то это распространяется дальше до других сотрудников и мне кажется это как раз одна из самых больших опасностей в бизнесе на долгих сроках: можно прийти к ситуации когда у тебя в одной компании — несколько разных.  Мыслей еще много, а видос вот тут: https://youtu.be/4ef0juAMqoE?si=Qxik8mfg21ngkkhY


channel: natashhhh
date: 2023-12-07T12:04:00Z
link: https://t.me/natashhhh/662
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
я к вам снова с рекомендацией классного канала.   Настя рассказывает зачем редактору понимать маркетинг и делится разборами контент-маркетинга в брендах.   Так, на примере Самоката показывает, как компания мэтчит контент с продажами и растит лояльность аудитории.   Еще понравился пост про отложенный эффект в контент-маркетинге. Мы в фитмосте это тоже используем и активно развиваем любые точки контент-касаний: соц-сетки, телеграм канал, рассылки, личный блог фаундера, да даже этот блог 😀 все это маленькие вложения в будущее.  Сейчас Настя работает контент-маркетологом в digital-агентстве, а до этого делала проекты для Яндекс Маркета, Росатома, Почты России и вывозила огроменное бренд-медиа в корпорации.   Доверяю её экспертизе и рекомендую вам.  Подписаться


channel: natashhhh
date: 2023-12-08T15:43:00Z
link: https://t.me/natashhhh/663
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ощущаю беременность, как очень полезное состояние, которого эмоционально в обычной жизни достигнуть сложно   Во-первых, это очень эгоистичное состояние. Оно целиком про то, что тебя и твое тело просто пересобирает и ты не можешь не уделять этому время: первый триместр много спишь, тошнит, кружится голова. Потом живот растет, вещи не налазят, гормоны заставляют думать о человеке внутри и беречься: не включаться эмоционально в какие-то передряги и ссоры, смотреть на процессы с более холодной головой.  Мне как человеку, который именно часто забивает на себя в угоду другим (3 года терапии я работаю над тем, чтобы не быть спасателем, не бросаться в созависимость, к которой имею склонность) и привык контролировать все вокруг это, конечно, очень полезно. И совсем новый, необычный опыт.   Во-вторых, это явно пересборка гормонов. В каких-то ситуациях мне казалось что я невероятно чисто, прям кристально чисто вижу проблему и ее решение, поэтому с удовольствием вмешивалась в построение процессов и наслаждалась тем, что есть на это силы: поправить структуру отделов, зайти в новое направление (расшириться в маркетинговых каналах, например).   В-третьих, это точно новый этап проживания себя, трансформация на новую ступеньку. Мне кажется наше поколение инфантильно (я о миллениалах), многим, в том числе мне хотелось самореализоваться, жить новыми впечатлениями, много путешествовать. А тут у тебя бах, и новая какая-то ответственность. И я чувствую себя как наигравшийся ребенок, который готов к чему-то новому.  Это все конечно бред про то, что ты тупеешь. Реально, стереотип. Скорее это о том, что организм просто меняет эмоциональный фокус. И кому-то это очень даже может пойти на пользу. Такой вот новый вид селф менеджмента.


channel: natashhhh
date: 2023-12-09T13:27:00Z
link: https://t.me/natashhhh/664
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я раньше не была фанатом всяких обучений по софтам   Потому что казалось, что это бессмысленная идея. Типа важны только харды: надо качаться в аналитике, учить sql, разбираться в технических интеграциях, обсчитывать бренд. Всегда казалось, что именно так тебя будут оценивать на рынке. И с одной стороны оно так: когда тебя берут на работу, то прежде всего будут смотреть резюме и портфолио, фактически то, что ты знаешь и умеешь.  Но есть же еще и вторая сторона вопроса: как расти внутри компании? Работа внутри компании не строится на том, сколько ты всего знаешь в работе. Причем чем крупнее компания, тем больше играют роль что? Договоренности. Умение отстоять точку зрения, продвинуть свой проект. Еще нетворк, способность «быть на виду», общаться, понимать задачу в конце концов. И вот тут даже если ты офигеть какой спец, но не можешь себя проявить — жди: будешь реально замечать, что менее скилловые ребята могут вырваться вперед. Это капец как обидно.  Но это норм, справедливости ее вообще в мире очень мало 😀 но пост на самом деле о том, что навыки коммуникации тоже можно развить. Например, на 5-ти дневном бесплатном практикуме «Ищем точки роста в коммуникации и составляем план развития на 2024» от Soft Skills Lab.  Практикум пройдет прямо в телеграм канале (удобно): вы пройдете тест на свои слабые места в коммуникации, посетите два воркшопа по конфликтам и переговорам, на которых разыграете кейсы и поймете свои проблемы на практике, а в конце — получите рекомендации по своим точкам роста на следующий год.   Практикум пройдет с 11 по 15 декабря, подписывайтесь  Реклама. ИП Клименко А.А., ИНН 772077460576, erid: 2Vtzqxhy8Je


channel: natashhhh
date: 2023-12-09T16:23:00Z
link: https://t.me/natashhhh/665
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Собрала для выходных небольшую подборку моих текстов, выступлений и участий в подкастах, которые случились за 2023 год  Как управлять энергией команды Вебинар в b2b телеграм-канале фитмоста  В чем отличие вертикального управления от горизонтального, как выстраивать прозрачную коммуникацию без приторности?  Подкаст "Код Команды". В выпуске много говорим про честное общение, но без приторности. Как говорить открыто, но не задевать чувства людей.   Как растить аудиторию без таргета  Выступление в подписке EpicGrowth про то, как транформировался маркетинг фитмоста за 2023 год и почему маркетинг мобильных приложений больше не новый черный  Маркетинговые исследования без бюджета и слез Выступление в подписке EpicGrowth о том, как мы в фитмосте проводили последнее маркетинговое исследование аудитории, совмещая JobsToBeDone и портреты аудитории  Маркетинг в фитнес-индустрии Подкаст про мотивацию людей, которые ходят в фитнес-центры и ведут ЗОЖ, про то, как и какими неочевидными инструментами привлекать клиентов больше, и возможно ли выжить клубу, если он не строит сеть.  Тренды Wellbeing Один из любимых текстов о том, почему о менеджерах надо заботиться, а командный токсик становится совсем немодно  Trauma-informed подход для руководителей: 5 рабочих принципов Еще один любимый текст о том, как работать с сотрудниками, которые приходят с травматичным рабочим опытом и как помочь им быстрее адаптироваться к новой команде


channel: natashhhh
date: 2023-12-10T16:30:00Z
link: https://t.me/natashhhh/666
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Хорошую карточку в запрещенной сети показывают   Я и до сих пор ссу, если честно: писать, выступать, даже этот канал вести. Просто однажды стало ясно,  что чаще всего никто не знает как делать. Потому что советы и идеи бесполезны в отрыве от действий. А действия — это не единоразовое включение. Чтобы что-то поменять как правило надо как следует приложиться.   В итоге все эти действия складываются в путь. А путь, он настолько индивидуальный, что потом это уже никто не повторит, потому что сложно. То есть любой результат — это комплекс действий, которые случились в определенное время.  Эта мантра всегда и греет 😀


channel: natashhhh
date: 2023-12-11T14:05:00Z
link: https://t.me/natashhhh/667
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ребята, а накидайте в комменты еще каналов всяких руководителей, которые пишут про команды с подходом "мне не все равно"?  Вы же наверняка кого-то еще читаете интересного, а то вдруг я не знаю!


channel: natashhhh
date: 2023-12-13T10:33:00Z
link: https://t.me/natashhhh/669
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ну что ребята, делюсь последними новостями по подкасту  Сегодня провела первый созвон с Валей — она менторит подкасты и будет помогать с запуском первого сезона. Пока детали такие: название оставляем и будем исследовать современное лидерство в разных сферах — работе, семье, предпринимательстве, коллективе.  Хочу говорить со спикерами про то, как самоорганизовываться, как работать с токсичностью, искать взаимосвязи и различия между лидерством дома и лидерством на работе, изучать разные практики из спортика и менталки, и еще многое другое.  Stay Tuned, на следующей неделе пишу трейлер и буду тут делиться всей внутренней кухней ❤️


channel: natashhhh
date: 2023-12-13T10:39:00Z
link: https://t.me/natashhhh/670
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ну и быстрый любимый вопросик — поделитесь в коммментах подкастами, которые слушаете сами и за что их любите. Если ничего не слушаете — тоже напишите!


channel: natashhhh
date: 2023-12-14T11:01:00Z
link: https://t.me/natashhhh/673
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Делюсь шаблоном, в котором мы планируем 2024 год  Мы в фитмосте уже закончили верхнеуровневое планирование маркетинга на 2024, поэтому могу поделиться шаблоном, который выбрали.  Что хочу сказать — в этот раз я сделала максимально простой шаблон, только год, сезоны (у вас могут быть другие), месяцы, цифры, отделы, и стикеры. В стикерах — крупные проекты и задачи, которые требуют участия больше 2-3 людей.   Потому что иначе хеликоптер-вью сбивается и когда слишком все раздроблено, то тупо неудобно согласовывать. А так — все перед глазами, знаешь чем, в основном, будет занята команда.   Дальше уже каждый отдел строит свои таблички в других инструментах месячного и дневного планирования, мы для этого ноушн юзаем.  Ссылка на миро с шаблоном планирования 2024 для отдела маркетинга


channel: natashhhh
date: 2023-12-15T12:49:00Z
link: https://t.me/natashhhh/674
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Знали бы вы как сложно найти приложение для беременных   При этом, если у тебя все впервые, то ты вообще пока никакой инфой не обладаешь, а организм начинает меняться, происходят всякий новые штуки — тошнота, головокружения. Не знаешь ничего — ни как себя вести, ни как о себе позаботиться, ни даже когда к врачу идти и что говорить. Оказалось кстати, что плод, будущий ребенок куда более исследован, чем например все, что происходит с матерью. Сюрприз. А исследования лекарств вообще не проводятся, так как неэтично. Я реально до сих пор в шоке, насколько информация везде разная и сколько всего в интернете надо перерыть.  Из помощников в итоге пользуюсь приложением MAAM. Мне показалось, что там наиболее полно описаны недели и все что происходит с мамой, малышом. Есть рекомендации по питанию, активности. Из забавных фичей — на что похож малыш, но не просто овощ, фрукт, а еще цветок или пироженка. Мой сейчас — вылитая Павлова 😀  Но, поскольку вероятно аудитория у меня тут не беременная, а еще и очень маркетинговая, хочу рассказать, что ребята делают крутую вещь для специалистов по продукту и маркетологов: проводят исследования аудитории и потом делятся выводами и результатами.   Чтобы всю эту инфу получать — можно подписаться на рассылку. До 25 декабря пришлют эксклюзивную инфу про аудиторию будущих мам и как поработать с ними в Новый год. Ну классно же)  Подписаться на рассылку


channel: natashhhh
date: 2023-12-16T16:55:00Z
link: https://t.me/natashhhh/675
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Классный видос для выходных   В пятницу смотрела недавно вышедший видос с Андреем Кривенко. И он не столько про вкусвилл, сколько про его подход к образованию команд. И там он говорит про то, что на самом деле когда есть только сильные лидеры и слабые команды — это тоже не гуд. Потому что без этого лидера все развалится. И что его подход строится на том, чтобы обучать каждого сотрудника и строить такую систему, где все могут принимать решения, даже если у тебя в компании 30 тысяч человек. Утопично ли? Возможно, но прикольно наблюдать за компаниями, которые не перестают пробовать и пытаться, и у них же получается  https://youtu.be/DMB5AWhGjEs?si=IzjmX8Rirbbvb7Di


channel: natashhhh
date: 2023-12-17T15:30:00Z
link: https://t.me/natashhhh/676
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Традиционно: в это воскресенье вы Хочу начать свой бизнес Хочу найти новую работу Хочу стать криптаном Хочу стать блогером Хочу, чтобы меня никто не трогал


channel: natashhhh
date: 2023-12-18T15:58:00Z
link: https://t.me/natashhhh/677
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Каждый год мы в фитмосте выпускаем аналитику и рассказываем, какие занятия полюбились пользователям больше всего  Вообще, мое самое любимое открытие, с которого я до сих пор охреневаю — что ожидания пользователей и их желания часто расходятся с тем, что они будут реально делать. Это все в теории может и понятно, но когда видишь на практике, то глазки невольно округляются.   На примере фитмоста это так: часто пользователи кликают на баннеры, ходят по страничкам таких мест, как бассейны, студии пилатеса или йоги. А выбирают в итоге... функциональные тренировки, простой фитнес. Это мы еще в 2017 году заметили: делаешь баннер с бассейном — жди высокий  СTR. Точно ли пользователь пойдет потом в бассейн? А вот и вообще нет.   Еще из прикольных трендов — мужчины стали ценить не только маникюр, но и педикюр. Распробовали! А девушки вознесли в топы пилатес как крутую и стабильную нагрузку без лишней упорки.   Йога и стретчинг, по прежнему, топ для новичков — с них чаще всего начинают или возвращаются в активность. Внезапно вырос интерес к уходу и разным практикам со стопами: поднялись в позициях массаж ног и... гвоздестояние.  Такой вот был 2023 в фитмосте. Расскажите, что необычного вы попробовали в этом году из спортика, ухода за собой или практик осознанности?   Всю аналитичку можно посмотреть, почитать и вдохновиться вот тут


channel: natashhhh
date: 2023-12-19T12:33:00Z
link: https://t.me/natashhhh/686
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Продолжаю рубрику с вакансиями  Команда продуктового маркетинга VK Cloud ищет PMM, который будет отвечать за продвижение платформенных сервисов в категории «решения для разработчиков», включая флагманский PaaS — Kubernetes как сервис. Предстоит обеспечить рост и Go-to-Market сервисов для разработки.   Подробнее о вакансии: https://team.vk.company/vacancy/33334/  Задать вопросы о вакансии и отправить резюме можно @natasha_pavlova  Отправить свою вакансию @n_mironova


channel: natashhhh
date: 2023-12-20T09:38:00Z
link: https://t.me/natashhhh/689
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Одна из самых типичных ошибок в работе с начинающими руководителями со стороны вышестоящего — не дать власти, не обеспечить полномочиями  И я сто раз ее совершала, прежде чем осознала, что такие штуки должны быть обязательно установлены официально и проговорены со всеми в компании. Расскажу на примере. Например, есть человек, которого мы потенциально растим в руководители, проводим с ним 1-1, рассказываем че как, как с командой работать, как людей растить, как с собственником бизнеса общаться. Но все это мы оставили только в рамках наших разговоров 1-1.   Что имеет человек в своей реальности? — Его авторитет не воспринимают и ему нужно часто либо применять силу, либо самому догадаться просить вас анонсировать его повышение — Люди вокруг, его будущие подчиненные и кросс-команда не могут понять, почему он совершает те или иные действия: вдруг организует митинги, вдруг зовет на личные встречи, короче ведет себя странно для окружающих — Фрустрация и потеря мотивации, потому что ему не дали должность официально. Я кстати даже знаю истории отказа дать новую руководящую должность в трудовой книжке.  Ну и что мы хотим, чтобы человек у нас заперформил как руководитель вдруг? Этого не случится. Поэтому сейчас всякий раз, при онбординге и введении в должность нового сотрудника на позицию лида или при росте полномочий, я всегда: 1) объявляю официально команде и рассказываю всю историю почему этот человек пришел или получил эту должность 2. прорабатываю с лидерами команды (формальными и неформальными) историю про этого человека, более подробно рассказываю на 1-1, что дальше будет, чтобы управлять изменениями, а диалоги с лидерами — крутой инструмент 3. делаю несколько совместных встреч и помогаю организовать новому руководителю-подопечному процессы и официально «войти в должность»: митинги на 30 минут с кросс-командой для знакомства, совместные встречи с новыми подчиненными, чтобы если что я могла где-то подхватить и помочь  Короче, это очень интересная и важная тема — как пр...


channel: natashhhh
date: 2023-12-20T15:05:00Z
link: https://t.me/natashhhh/690
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Традиционно раз в месяц делюсь постами, которые лучше всего шерили  Карта навыков директора по маркетингу Просто побила рекорды по шерам и это мне говорит о том, что это очень полезный и классный инструмент, поэтому я снова очень рада этим поделиться, вообще быть полезной — круто!  Мои осознания про беременность и работу и про то, тупеют ли беременяшки. Спойлер: за собой замечено не было  Видос с СЕО Аирбнб Брайном Чески об их управленческой перестройке и взгляде на микроменеджмент  Как поддерживать неформальное общение на удаленке Я уже второй год работаю удаленно и понаписала там всяких выводов о том, что мне помогает не терять связь с командой  Видос с Андреем Кривенко — основателем ВкусВилла о его подходе к работе с командой


channel: natashhhh
date: 2023-12-21T15:56:00Z
link: https://t.me/natashhhh/691
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я уже давно сторонник того, что если ты горишь на работе и все вокруг подгорает, то ты, как правило, сам виноват  Поэтому уже третий или 4ый год я в отпуске в декабре. Сейчас конечно уже в декретном, но до этого на последние 2 недели декабря я всегда старалась взять выходные. И это не потому что настолько устала, что надо сбегать с работы, а потому что понимаю, что 3-4 недели отдыха очень круто скажутся на продуктивности в январе.  Возможно это под силу только сезонным продуктам, у нас в фитмосте декабрь тухляк. Но с другой стороны, как посмотреть. Вообще то это время для подготовки января, потому что с 1 числа прям начинается ажиотаж новой жизни и прям в каникулы мы уже получаем первые хорошие продажи.  Тем не менее, мне кажется, что если в вашем декабре все горит, то стоит призадуматься а точно ли я не мог сделать что-то чуть заранее, а точно ли мне нужно доводить себя до ручки сейчас. Потому что такая прекрасная пора — рефлексировать по году, строить планы. И к моменту каникул можно уже прям воспрять духом.  Поделитесь, как у вас с декабрем? Замедляетесь или доживаете?


channel: natashhhh
date: 2023-12-22T09:07:00Z
link: https://t.me/natashhhh/692
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ко мне пришли ребята, которые сделали рефлексивный телеграм-бот RUTA, я его попробовала и вот мои маленькие итоги года   Бот помогает быстро отрефлексировать прошлый год, загрузить 12 фоток по каждому месяцу, получить прикольную открытку и поотвечать на вопросы с юмором, без драмы, успешного успеха или эзотерики.  Я попробовала бота и мне понравилось, потому что это реально возможность за 15 минут вспомнить основные поинты своего прошлого года, улыбнуться, почувствовать гордость и радость за разные моменты.  Конечно, мой год в основном был про 2 важных решения в моей жизни. В середине года я отказалась от зарубежного проекта, для которого я сделала много с точки зрения своего обучения, в том числе Английскому. Было трудно, учитывая то, что я в эмиграции и я разрывалась от вопроса «а чем должно быть наполнено мое будущее?»  Но сразу после этого решения меня ждало совсем-совсем другое и новое: я забеременела. Это было долгожданно, хоть и не спланировано. И я поняла, что круто, что бывают такие ситуации, которые просто поворачивают все с ног на голову, которые позволяют по другому смотреть на мир.   Еще в этом году я первый раз никуда не выезжала, кроме самой Турции и очень скучала по России. Очень надеюсь в следующем году летом всех навестить и обнять и это, кстати, было самое сложное на втором году эмиграции. Я думала качелей уже будет меньше, а было только больше и эмоционально сильнее.  Сейчас я чувствую себя очень гармонично и комфортно. Думаю, что в плане какой-то устойчивости — это лучший год. Тут спасибо терапии, семье, мужу и коллегам, потому что в этом году было очень и очень много поддержки. И я все это невероятно ценю.   Попробовать ботика можно тут за очень приятную цену в 500 рублей


channel: natashhhh
date: 2023-12-23T10:31:00Z
link: https://t.me/natashhhh/693
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Первый выпуск подкаста ♥️  Сегодня записались с двумя прекрасными руководительницами — Крис, бренд-диром фитмоста и Ульяной — нашей СРО. И это не случайно.  Изначально вообще тема про то, что руководители, начальники тоже люди со своими эмоциями, настроениями пошла из нашей рабочей группы. Мы созванивались с командой и обсуждали: как нам сделать коммуникацию внутри более прозрачной? Более экологичной? Адекватной? А как МЫ это можем сделать как ответственные за команду?  У нас и до сих пор есть ретро раз в неделю, где мы собираемся с руководителями и обсуждаем вот это всё, что так непринято в российском менеджменте: коммуникацию, отношения, мини-группы, лидерство. И пытаемся найти здравое зерно.   Выпуск выйдет в первые дни января, остались подготовительные штуки по подкасту. Уже скоро на него можно будет подписаться на всех площадках 🥳


channel: natashhhh
date: 2023-12-24T14:29:00Z
link: https://t.me/natashhhh/694
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Преодолеть снобизм   Однажды я заметила такую тему: у меня в отделе работают снобы. Это выражается в том, что мы до последнего игнорируем тренды, потому что находимся в стадии отрицания. Безусловно, так сложилось, потому что это и моя черта и в итоге подбираются такие ребята. Это не плохо, это просто данность.  То есть вот знаете, пока ты сидишь со своим снобизмом, весь мир уже успел посмотреть сериал или обшутить какой-то мем, а мы только раздуплились. И уже играть на ситуативке — тупо.   Короче, я решила начать с себя. Во-первых, потому что поняла, что я так теряю контекст. Если ты маркетолог, то на самом деле очень важно понимать мировую или локальную обстановку. Это не просто про «действовать быстро», это прям про «быстро въехать». Тренды часто живут меньше суток, а использовать их во благо бизнеса или блога — крутое умение.  Во-вторых, я решила просто относиться к этому как к профессиональной части. Вышло «Слово пацана»? Надо посмотреть. Все орут над Гошей Рубчинским у Канье? Надо понять. Необязательно соединять это со своей личностью, непременно вырабатывать мнение, сраться в комментариях, защищать себя. Это кстати такая смешная психологическая штука: вы видели как люди любят отстаивать свое мнение в комментах? Все, чтобы их не посчитали плохими. Все, чтобы отнести себя к какой-то высшей просветленной касте, которой «Слово пацана» покажется бредом. Ну а что? «Не смотрел и не буду».  Ну и в-третьих, я пришла к тому, что снобизм мешает. Пока мы хейтим блогеров, кто-то запускает успешный блог. Пока мы ругаемся про татарстанские банды, аккаунты главных актеров выросли до 1 млн подписчиков и это капец какой интересный феномен. Пока мы игнорируем новый тренд, кто-то его уже использовал.   Что если преодолеть свой снобизм и это новое умение про «видеть контекст» даст гораздо больше отрицания?


channel: natashhhh
date: 2023-12-26T08:03:00Z
link: https://t.me/natashhhh/696
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Читаю прикольный канал Стаса про личную эффективность  Он через всякие забавные истории из жизни задается вопросами, которые всех нас так или иначе интересуют: как не выгорать? надо ли вообще сокращать экранное время? почему чем меньше знаешь, тем больше думаешь, что самый умный?   Еще делает подборки всяких приложений, видео и хаков для жизни.  Вот классный пост про обезьянку и панического монстра, который может ее победить  Или тут заметка о том, что часто мы думаем, что говорим коллегам очевидное, но стоит помнить, что надо погружать в контекст и лучше объяснять, просто потому что вас могут не понять. И это ок.   Короче, люблю зануд и занудные каналы 😀 а еще людей, которые могут подавать вроде уже сто раз набившие оскомину вещи просто и интересно, с примерчиками из личного опыта


channel: natashhhh
date: 2023-12-26T16:29:00Z
link: https://t.me/natashhhh/697
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ребята из EpicGrowth взяли мою карту навыков для роста из тимлида в директора по маркетингу и сделали из нее такие классные карточки   Конечно же, там в комментах нашла логичные для себя камни: вот мол, в разных компаниях по-разному и вообще где-то за это отвечает PMM, где-то маркетолог.  Безусловно. Я даже специально для этого в карте написала, что совсем не претендую на истину в последней инстанции и что карта вполне может быть моим субъективным видением, возможно даже подойдет не самым большим командам.  Но при этом, я уже давно ей пользуюсь и когда провожу консультации, где рассказываю как вырастить СМО и часто скидываю как пример в обсуждениях. И как правило, она реально раскрывает глаза на те различия что есть. Сужу по фидбэку.  А еще, просто бич маркетинга, что ни нормальных обучений, ни понятных должностей (везде кто как хочет так и называет и дает обязанности какие вздумается). И как-то в этом мире надо жить. И я просто иду по пути, что лучше структурировать хоть что-то, чем ничего 🙂  А эпику спасибо! Обожаю, когда материал живет 🩷  Забрать себе карту навыков можно тут


channel: natashhhh
date: 2023-12-27T17:11:00Z
link: https://t.me/natashhhh/704
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Короче я никогда об этом не думала, но..  Мы тут взяли несколько людей с удаленки, привезли в офис, и я внезапно обнаружила, как у них часто прям начинают проседать навыки чувствования себя в коллективе, в пространстве, какой-то командности, лидерства «на публике». Особенно у лидов, руководителей.  И я поэтому сейчас думаю что реально будущее за гибридом. То есть я и правда не вижу смысла в 5-дневке, когда это можно соптимизировать и не тратить время на дорогу. Но вот именно по качеству спеца, его вовлеченности стала очень видна разница. Наверное это потому что уже годы удаленной работы прошли и прям можно отследить явные изменения.  Конечно, это зависит в целом от команды и коллектива, от того вывозят ли ребят банально на корпоративы или еще какие-то сессии, но что-то ощущение что очень мало кто из бизнесов на этом заморачивается.   Я и сама удаленно уже второй год, поэтому уверена, что что-то тоже атрофируется в итоге и потом надо будет догонять. Ну, принимаем как данность, что поделать.


channel: natashhhh
date: 2023-12-28T14:53:00Z
link: https://t.me/natashhhh/705
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я читаю не так много каналов, но есть несколько за которыми прям слежу   Сейчас, мне конечно же интересен опыт девушек, которые или вышли в декрет, или совмещают работу или проекты с малышом. Вообще это забавно, НАСКОЛЬКО все мамы вышли для меня из тени. Как их стало много и как я раньше просто не замечала их. Да, у меня даже моя команда на работе вся бездетная. Была…  Но, к каналам. Мне очень нравится канал Юли «корпорация ЗОЖ». Кстати, мы с Юлей пару лет назад вместе гоняли на йога-дачу в Москве и потом вдвойне приятно было найти ее мысли тут, в телеге. А теперь Юля уже 3 месяца как мама и поэтому я тоже хочу немножко рассказать о ее канале.  В своем канале Юля — основатель бренда BIKKI (это всякие прикольные снэки без сахара) делится как она строит свою корпорацию в сфере здорового образа жизни. За 2 года у нее уже получилось запустить продукт, выйти со снэками в Азбуку Вкуса, сгонять на переговоры в Саудовскую Аравию и сделать первую отгрузку продукции в Китай. И все это с нуля и без кредитов.  Меня очень вдохновляют такие истории, я сама часто думаю о предпринимательстве и о том, что я всё же всегда широко смотрю на бизнес, не только как маркдир.  Процессы в малом бизнесе очень отличаются от уже опытной компании, и если у вас свой бизнес или вы хотите его открыть, можно заглянуть к Юле и вдохновиться: 👀 ошибки малого бизнеса в работе с инфлюенсерами  👀 сколько стоит бизнес и почему все об этом молчат 👀 как искать партнеров для коллабораций 👀 сколько стоит запустить свой продукт


channel: natashhhh
date: 2023-12-29T06:07:00Z
link: https://t.me/natashhhh/707
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Прикольно, что тг стат выкатил итоги   Представляете, в начале года было 200 человек, а сейчас больше 2,5 тысяч. Я супер хэппи, потому что блоги всегда были моей самой слабой стороной, мне как будто было нечего сказать.  Но в этом году, после видимо миллиона обучений, которые я прошла по контенту и продвижению, мне вдруг стало легко и я открыла чакру «писать». Думаю, что это тоже про удаленку и отчасти одиночество, которое присутствует в эмиграции.  Спасибо вам, что вы тут! Я очень мотивирована продолжать и очень ценю отклик и вклад каждого — любую реакцию, репост, комментарий или рассказ другу. Все это помогает расти дальше ♥️


channel: natashhhh
date: 2023-12-29T15:58:00Z
link: https://t.me/natashhhh/708
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
4й год подряд у нас в последний рабочий день длииииинное ретро «мой 2023 в фитмосте»  Я не могла это пропустить, поэтому тоже сделала коротенькую презентацию и была с ребятами. Вот какие у нас красные линии получились:  ♥️ круто, что мы доносим о том, что работа — это так много времени и так глупо работать в коллективах, где нужно носить маски. Можно не делать этого, можно выбирать быть счастливым и на работе тоже   ♥️ этот год для маркетинга фитмоста стал очень определяющим. Мы сильно выросли в структуре, сделали кучу важных документов, зафиксировали брендстратегию и позиционирование, оформились в новом цвете. Короче, «обросли мускулами»  ♥️ у нас много новеньких, но и большой сложившийся костяк команды и все ребята, кто давно, очень круто выросли. Чувствую это в каждом. И реально замечаю, что самая интересная работа начинается ну год на второй. Поэтому и так ценно, что у нас много ребят давно  ♥️ следующий год будет для фитмоста очень интересным. У нас наконец-то есть команда менеджмента, мы стали более близки с другими отделами и сможем копнуть вглубь продукта еще сильнее. Буду наблюдать за этим с удовольствием  ♥️ ну а я горжусь быть в такой команде. Для меня всегда было важно работать с сильными ребятами. Сильными не только как профи, но и как люди. С теми, на кого можно опереться. И я точно знаю, что с большинством команды так. Это вау. И пока мы это понимаем, прям не хочется расплескивать. Хочется сохранять это всё как можно дольше.


channel: natashhhh
date: 2023-12-30T08:40:00Z
link: https://t.me/natashhhh/709
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Так, ребят! Булшит бинго руководителей в этом опросе. В 2023 году я: Бывал токсиком Уволил большую часть команды Сильно ошибался в найме и брал не тех Заставлял перерабатывать Бросался дурацкими поручениями «Наша команда — это семья» «Все говно, надо переделывать» Опаздывал на встречи Мой ответ, как я еще косячил, в комментариях


channel: natashhhh
date: 2023-12-30T08:44:00Z
link: https://t.me/natashhhh/710
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Так, ребят! Булшит бинго руководителей, закрываем 2023: Бывал токсиком Уволил большую часть команды Сильно ошибался в найме и брал не тех Заставлял перерабатывать Бросался дурацкими поручениями «Наша команда — это семья» «Все говно, переделывай» Регулярно опаздывал на встречи Мой ответ, как я еще косячил, в комментариях


channel: natashhhh
date: 2023-12-31T13:31:00Z
link: https://t.me/natashhhh/711
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ребят, в новом году желаю также быть к себе критичными как во вчерашнем опросе, слышать обратную связь, расти и развиваться, не просто как «начальник», но и как человек!  Еще желаю всем иметь крутые команды, отсутствия проблем с наймом и тайм-менеджментом  С Новым годом! Спасибо, что вы тут! 🩷


channel: natashhhh
date: 2024-01-03T11:45:00Z
link: https://t.me/natashhhh/713
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Свершилось! я почти подкастер 😄  Подкаст уже попал почти на все площадки, кроме ВК — там почему-то очень долгая модерация, ну или праздники)  Тем не менее, старт дан, уже можно подписаться на подкаст, чтобы получать уведомления о новых выпусках. О первом, обещаю, вы точно не пожалеете.  Сейчас везде выложен трейлер, его можно послушать, вдохновиться и вот-вот, буквально 5-6 числа планирую выложить первый выпуск. Но об этом чуть позднее, дабы сохранить небольшую интригу)  Честно, не ожидала, что так быстро все получится, но безумно рада и это такие классные эмоции — когда бросаешься во что-то новое. Очень вдохновлена и хочется делать-делать-делать еще!  Ссылки: Подкаст в Яндексе  Подкаст в Apple Podcasts Подкаст в Spotify


channel: natashhhh
date: 2024-01-04T10:37:00Z
link: https://t.me/natashhhh/714
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
В этом году на меня старгетился прикольный шаблон для старта планирования. По себе знаю, что самое сложное начать, особенно если сидеть и искать какие-то фреймворки. Сейчас я планирую в три этапа:  ▫️Начать с образов, чем проще — тем лучше  Я теперь всегда начинаю с вопроса, а что я хочу? И вот этот шаблон предполагает поспрашивать себя в разных сферах: что хочу сделать? что хочу иметь? кем хочу быть? как хочу жить?   Это — отправная точка, я бы сказала, что даже не действия, а мечты, образы как хотелось бы. Я поняла, что без этого никак и что первое, что надо сделать, это сначала вытащить все из головы на предмет хотелок.  Я кстати специально вот именно эти штуки часто пишу от руки, уже несколько лет, потому что как-то мыслить образами получается лучше, когда пишешь, а не печатаешь.  ▫️Понять, а что есть результаты хотелок  Тут я спрашиваю себя: а быть хорошей мамой — это как? А классным подкастером — это как? А добавить спонтанности — это что? И стараюсь это привести к каким-то точкам, к которым можно уже составить действия.   Например, Что такое быть классным подкастером? — Не факапиться и делать выпуски раз в неделю; — Вести линию про подкаст в своем блоге, чтобы создавать интерес  — Дорасти до 3000 прослушиваний на выпуск  По сути для меня всё, годовое планирование и цели готовы. Дальше можно работать с кварталами и месяцами.  Но, если же где-то есть цифры, то в табличках делаю план в цифрах помесячно.  Условно, чтобы дорасти до 10000 подписчиков в канале, надо потратить X денег ежемесячно, продать рекламы на Х выручки, сделать Х кросс-промо.   Так во всех хотелках про цифры и деньги.  ▫️Этап 3: по каждой цели делаю список задач на месяц   Дальше уже прям декомпозиция до конкретных понятных штук, которые просто надо делать.   Делать выпуски раз в неделю? — Найти 4 гостя для подкаста  — Организовать 4 записи — и тд  Самое главное — не ставить себе миллион целей. Сейчас в самом начале при ответах на вопросы я стараюсь писать не больше 2-3 ответов, ибо хватит 🫠...


channel: natashhhh
date: 2024-01-05T13:56:00Z
link: https://t.me/natashhhh/716
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ровно месяц, как я в декретном отпуске   Я как наблюдатель осталась в чатиках, даже созванивалась с тимлидами и, в целом, как могла оказывала поддержку, помогала советами, когда обращались. Иногда шутила и отправляла мемы. Ощущения странные, все равно отдаление. Но пока пытаюсь ничего с этим не делать. Начальника пора выключать и не ждать, что ты тут все еще раздаешь указания. Тяжело.   Поэтому старалась переключаться на свои проекты. Мне кажется хорошей идеей сейчас уделить внимание блогам и вообще личному бренду, потому что в рабочей рутине времени разбираться с инстой, монтажом видео, написанием текстов, подкастами тупо некогда. Так что, погрузилась в контент криейторство с головой. Классное отвлечение.   Кстати, в своем инстаграме я больше пишу про будущее материнство, беременность, Турцию и, конечно, тоже освещаю запуск подкаста. Так что буду очень рада всем, кого там еще нет.  Подписывайтесь  Вытащить свои ролики в рекомендованные оказалось норм таким новым скиллом, который надо тренировать. Ну, я в конце концов маркетолог, или кто. Даже прошла один интенсив по рилс, посмотрела видосы Саши Митрошиной, чтобы вообще понять как это работает. Глянем, куда приведут попытки вести еще одну соцсеть.   С беременностью прикольный этап: у меня начался третий триместр и я постепенно теряю сон. Но это мелочи по сравнению с тем, что я ВНЕЗАПНО стала замечать мам: беременных, в декрете, вышедших из декрета, фрилансеров, ведущих только свои проекты. То есть я прям ощущаю смену круга общения. И это такой новый серьезный life change. Чувствую.. эээ… взросление? Назовем это так.  Читаю книги по психологии воспитания и подготовке к родам, чтобы тоже быть в теме. Забавно, как много синергии между тем, чтобы быть руководителем и быть мамой. Об этом точно должен случиться выпуск подкаста.


channel: natashhhh
date: 2024-01-07T09:11:00Z
link: https://t.me/natashhhh/717
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
В это воскресенье вы: Устал отдыхать, хочу на работу и что вы мне сделаете Постепенно вкатываюсь в рабочие дела с чуством, толком и расстановкой Не думал о работе и даже не думаю начинать Успел все запланировать и горд собой Отдыхал, отдыхаю и буду еще отдыхать пока не отдохну! Свой ответ в комментариях


channel: natashhhh
date: 2024-01-08T05:57:00Z
link: https://t.me/natashhhh/718
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Такой важный день, и он сегодня!  Прям перед завтра, новым рабочим днем приготовила для вас первый выпуск подкаста "Начальник тоже человек". В нем я разговариваю вместе со своими коллегами из фитмоста — Ульяной Исаенко, директором по продукту, и Кристиной Селютиной, бренд-директором.   Я бы сказала, что это моя кор-тим. С этой рабочей кучки по сути и начался этот канал: мы собирались каждую неделю, чтобы обсудить все командные передряги, рефлексировали и я стала понимать: мне есть что сказать! вау! Поэтому позвать девчонок в подкаст и сделать первый интро-выпуск, это логично, чтобы вы могли услышать нашу дискуссию вживую и, на самом деле, понять, какие вайбы будут дальше.  Внутри мы делимся историями: о том, как осознали свое влияние на людей и в чем оно выражается, как стали руководителями, как наши детские качества помогли нам стать теми, кто мы есть сейчас.   Самая крутота — это то, что Ульяна и Кристина, очень полярные по характеру, как люди и как руководители. Кристина, как артист, завоевывает сердца людей, просто заходя в комнату. А Ульяна — пробивает своей экспертностью и разговорами 1-1.   Об этом всем первый выпуск и, конечно, я буду очень рада и очень благодарна всем вам за прослушивания, за рекомендации своим друзьям, коллегам, подчиненным и за обратную связь.  Классного прослушивания! Apple Podcasts Яндекс музыка Spotify


channel: natashhhh
date: 2024-01-09T07:11:00Z
link: https://t.me/natashhhh/720
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Всем доброе утро! Немножко напомню о чем мы тут 😄  Меня зовут Наташа, я директор по маркетингу. Сейчас в декрете и скоро стану матерью. Этот блог веду уже больше года, исследую тему адекватного современного лидерства. Короче, пишу, что начальники тоже бывают нормальными, травлю байки из своей рабочей жизни и запускаю свой первый подкаст.  Чтобы выйти из праздничной комы можно обратить внимание вот на эти материалы, которые хорошо шерили в том и уже этом году:  ▫️Послушать первый выпуск подкаста «Начальник тоже человек», вдохновиться на первую рабочую неделю   ▫️Посмотреть карту навыков директора по маркетингу: как расти из специалиста до директора. Запланировать себе год, если еще не  ▫️Почитать пост про то, как я преодолеваю снобизм по отношению ко всей масс-культуре. Кто знает, что нас еще ждет в этом январе  ▫️Посмотреть видос с Брайаном Чески про то, как они реструктурировали аирбнб и про его отношение к микроменеджменту   ▫️Почитать пост про менеджерскую ошибку, когда мы забываем, что власть и полномочия нужно давать не только лично, но и публично   Хорошей недели! 🩷 Пусть работа приносит только положительных эмоций — драйва, интереса и вовлеченности. Иначе зачем это всё?


channel: natashhhh
date: 2024-01-09T14:02:00Z
link: https://t.me/natashhhh/721
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я безумно люблю истории и поучительные байки из жизни  У меня всегда было много друзей, коллег, да и просто людей старшего возраста в окружении. И я на самом деле просто обожаю расспрашивать их об опыте, о мнениях по тому или иному вопросу и часто прихожу за советом. Я еще даже когда в школе училась обожала сидеть травить байки с вахтершей Галиной Васильевной.   Реально, я очень ценю эту взрослую мудрость, она часто помогает справиться с какими-то кризисами, найти ответы и понять, осознать вот это любимое «о, так вот что у меня было». Очень крутое чувство.   И я снова его ощутила, почитав канал Ирины «Финансист». Да, это конечно же рекомендация, но стоит признать, я правда пытаюсь рекомендовать здесь только те каналы, которые читаю с интересом сама.   Так вот, об Ирине, если вы любите длинные истории из жизни, которыми можно зачитаться ночами и вам близки темы финансов, предпринимательства, работы с командой, то в «финансисте» правда есть что почитать, заварив себе чай и удобно устроившись. Я кайфанула с поста о том, что все люди, которые чего-то достигли, на самом деле просто умеют справляться с нагрузкой.  Подписаться на канал Ирины


channel: natashhhh
date: 2024-01-10T16:25:00Z
link: https://t.me/natashhhh/722
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ребят, ищу человека, который поможет делать рилсы из видосов для моего подкаста. Из материалов есть записи в зуме или запись моего видео. Где-то по 2 рилса на выпуск.  Если у вас есть кто-то, кто чувствует себя уверенно в монтаже и может помочь мне с этим (чувствую, что прям отстаю), то напишите мне лично, готова уже дать задачек!  Писать мне @nnatalyy


channel: natashhhh
date: 2024-01-11T07:21:00Z
link: https://t.me/natashhhh/724
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
У меня есть ужасная лидерская привычка, с которой я борюсь  Когда ты привык брать ответственность за все подряд и лидировать, то часто можешь перекрывать собой других людей, которым нужен воздух и пространство для того, чтобы взять ответственность. Эту черту свою, на мой взгляд, капец как необходимо отслеживать. Потому что если ты в каждой бочке затычка, то так и будешь ей всю жизнь, если не дашь возможность открываться другим.  Вот чем грешу: — могу перехватывать внимание на встречах (бывает даже, что не моих). Тут пытаюсь говорить тогда, когда другой лидер, чья например встреча, сам спросит. В остальном — лучше дать обратную связь после встречи  — влипаю в чаты и забираю там пальму первенства своими комментариями. Я тоже лидер через экспертность, плюс когда на одном месте ты почти 7 лет, ты часто уже знаешь как многое работает. И для сотрудников особенно -2 ты можешь выглядеть в более выгодном свете, чем их прямой начальник. Тут только бить себя по рукам в моменте и тоже разграничивать. Последнее время стала вообще писать только комментарии лично руководителю, даже если я есть в чатике.  — ну и финита: ходила на 1-1 с подчиненными своих лидов. Здесь ниче не скажу, просто решила больше так никогда не делать. Осознаю, что в личном разговоре могу быть сильнее в чем-то, могу сказать что-то не то вообще. Да и для сотрудника бывает странно, что вдруг вышестоящий начальник приперся с ним поболтать.  Короче, авторитет своих подчиненных очень и очень легко бывает задавить. А вот вернуть — задача часто неподъемная.


channel: natashhhh
date: 2024-01-11T09:41:00Z
link: https://t.me/natashhhh/725
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
В комментах обсудили, что все эти решения "влезть" часто принимаются в моменте. И самый лучший способ себя схватить за руку это спросить:   "А точно, если я сейчас влезу станет лучше? Не в моменте, а через месяц, два, год?"


channel: natashhhh
date: 2024-01-14T09:39:00Z
link: https://t.me/natashhhh/727
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Книжки, которые переворачивают взгляд на управление  Эти книги мы все читали вместе с командой. Для меня — это способ создания общего контекста. А в общем контексте вы лучше друг друга понимаете, рождаются похожие мысли и идеи. Это очень важно и я этот прием использую уже лет 7 наверное.  📌 «На эмоциях»: как улаживать самые болезненные конфликты в семье и на работе   Книга помогла мне сначала научиться останавливаться, когда захватывает конфликт, осознавая физические проявления — похолодание рук, покалывание в голове, ком в груди. Знаете, вот то самое состояние, когда бомбит. А потом и вообще разруливать конфликты конструктивно. Написана автором, который работал с военными, религиозными и национальными конфликтами  📌 «Лидер и племя: 5 уровней корпоративной культуры»  Книжка немного занудная, но на самом деле очень помогает взглянуть и разложить всю команду и компанию на уровни культуры. Нам больше всего помогло увидеть, сколько у нас ребят с «Я» и сколько с «Мы», а для меня лично подтвердила теорию троек, как самой эффективной мини-группы.  📌 «Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует»  Мне эта книга кажется очень крутой для начинающих руководителей. Потому что она дает какой-то первичный фреймворк, с которым можно подойти к команде. Адизес делит качества лидеров на 4: предприниматель, интегратор, администратор и производитель. И мне его концепция кажется наиболее простой для понимания вообще любым человеком.  📌 «КТО: решите вашу проблему номер 1»  Эта книга заставила меня наконец-то структурировано подойти к собеседованиям: так я стала лучше готовиться и описывать портрет должности, качества, которые ищу в новом сотруднике и самое главное: какими вопросами буду их проверять.  📌 «Пять пороков команды: притчи о лидерстве»  С этой книжки началась наша лидершип тим в фитмосте — она была первой к обсуждению. И помогла взглянуть именно на том, как мы руководителями общаемся между отделами и сколько нам еще предстоит работать над тем, чтобы ...


channel: natashhhh
date: 2024-01-15T05:01:00Z
link: https://t.me/natashhhh/732
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Топ-менеджеры детей не воспитывают   Всё началось с того, что я набрела на канал Сони и поняла, что вау! у нас тотальный мэтч по развитию команд. А потом я прочитала, что Соня тоже беременна и даже ПДР (дата родов) у нас в одном месяце. Короче, случайности не случайны. Поэтому я еще до того, как начала запись подкаста знала, что мы просто обязаны записать с Соней выпуск и поговорить о том, как мы видим начальническое будущее после рождения ребенка.  Знакомьтесь, Соня Шапиро, ex-CEO новых бизнесов Яндекса, ex-CMO Делимобиль. И наш выпуск получился не столько про беременность и перемены, сколько про то, что делать со своей профессиональной идентичностью и страхом ее утратить, когда перемены неизбежны. Причем неважно какие это перемены: рождение ребенка, смена работы или вообще уход в предпринимательство.  Но, наверное, самое и важное и человеческое, что мы затронули — это что делать, если ты остаешься без своей команды и ловишь состояние черной дыры в душе. Как и какими словами себя поддержать, как посмотреть на эту ситуацию по-другому и снова найти в ней вдохновение?   Подкаст "Начальник тоже человек" для вашего понедельничного утра уже доступен на всех платформах. Классного прослушивания! И спасибо всем огромное за поддержку! ❤️  Apple Podcasts Яндекс музыка Spotify


channel: natashhhh
date: 2024-01-16T06:52:00Z
link: https://t.me/natashhhh/734
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Книжки, которые переворачивают взгляд на управление  Эти книги мы читали вместе с командой. Для меня — это способ создания общего контекста. А в общем контексте вы лучше друг друга понимаете, рождаются похожие мысли и идеи. Это очень важно и я этот прием использую уже лет 7 наверное.  📌 «На эмоциях»: как улаживать самые болезненные конфликты в семье и на работе   Книга помогла мне сначала научиться останавливаться, когда захватывает конфликт, осознавая физические проявления — похолодание рук, покалывание в голове, ком в груди. Знаете, вот то самое состояние, когда бомбит. А потом и вообще разруливать конфликты конструктивно. Написана автором, который работал с военными, религиозными и национальными конфликтами  📌 «Лидер и племя: 5 уровней корпоративной культуры»  Книжка немного занудная, но на самом деле очень помогает взглянуть и разложить всю команду и компанию на уровни культуры. Нам больше всего помогло увидеть, сколько у нас ребят с «Я» и сколько с «Мы», а для меня лично подтвердила теорию троек, как самой эффективной мини-группы.  📌 «Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует»  Мне эта книга кажется очень крутой для начинающих руководителей. Потому что она дает какой-то первичный фреймворк, с которым можно подойти к команде. Адизес делит качества лидеров на 4: предприниматель, интегратор, администратор и производитель. И мне его концепция кажется наиболее простой для понимания вообще любым человеком.  📌 «КТО: решите вашу проблему номер 1»  Эта книга заставила меня наконец-то структурировано подойти к собеседованиям: так я стала лучше готовиться и описывать портрет должности, качества, которые ищу в новом сотруднике и самое главное: какими вопросами буду их проверять.  📌 «Пять пороков команды: притчи о лидерстве»  С этой книжки началась наша лидершип тим в фитмосте — она была первой к обсуждению. И помогла взглянуть именно на том, как мы руководителями общаемся между отделами и сколько нам еще предстоит работать над тем, чтобы вовл...


channel: natashhhh
date: 2024-01-17T08:00:00Z
link: https://t.me/natashhhh/739
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Залипла на посты про Дубай у Даши. Она работает там в американской компании S&P Global (да, тот самый S&P 500) и делится всей мультикультурной внутрянкой.  Я конечно офигеваю, потому что это сочетание американской хардкорной корп культуры и дубайского «могу уволить вас прямо сейчас», поэтому мне вдвойне интересно. Мы с лайфмостом кстати столкнулись с такой штукой в процессе выхода на рынок: спецов там скупают и перевозят с радостью, а вот о велнес-культуре внутри компании не всегда хорошо заботятся.  Так что если думаете о карьере за рубежом, то точно можно почитать о том, что вас там будет ждать или изучить как подготовиться к собесу


channel: natashhhh
date: 2024-01-18T14:54:00Z
link: https://t.me/natashhhh/742
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Куча вакансий в фитмосте!  В маркетинг фитмоста ищем: ❤️ Контент-продюсера / креатора ❤️ Менеджера по работе с блогерами ❤️ Младшего менеджера в арт-отдел ❤️ Графического дизайнера   Но это еще не все, есть вакансии в отделе продукта, развития бизнеса и разработке.   Вот туть наша job-страничка  Приходите в команду, у нас хорошо ❤️


channel: natashhhh
date: 2024-01-19T16:36:00Z
link: https://t.me/natashhhh/743
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я всегда завидую людям, у которых есть необычные хобби  Мне кажется, это очень круто — вот так уметь переключаться от работы и находить вдохновение в совсем отвлеченных от профессиональной деятельности вещах. У меня так получалось только с занятиями вокалом и музыкой. Я даже прошла курс по написанию треков. Но с переездом эта рутина совсем от меня ушла, и я пока так и не смогла ее вернуть. Осталась разве что готовка или этот блог и тексты.   А про хобби других читаю. Вот классный материал, там ребята из Яндекса поделились своими необычными хобби и тем, как это помогает в работе. Например, один из героев, Леша Сидорин, создает собственный умный дом. Нравится подход, что хобби и работа в симбиозе и у человека получается интегрировать одно в другое. Протестировал дома, а потом внедрил в офис. Прикольно


channel: natashhhh
date: 2024-01-20T10:23:00Z
link: https://t.me/natashhhh/744
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ребята, канал перевалил за 3000, сегодня уже даже за 3100. Спасибо, что подписываетесь и остаетесь! Спасибо, что читаете! Спасибо за ваши реакции и шеры. Все это очень помогает расти.   Дальше — больше, уже есть куча планов на крутые гайды, разные кросс-промо, полезные инсайты и, конечно же, подкаст 🩷


channel: natashhhh
date: 2024-01-20T15:41:00Z
link: https://t.me/natashhhh/745
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Пока я готовлю третий выпуск подкаста, хочу немножко рассказать как с ним дела   🌸 Думаю пробьем первую тысячу слушателей к 3 или 4 выпуску   Пишу это не чтобы похвастаться, а чтобы даже себе напомнить, что «дорогу осилит идущий». И на самом деле запуск подкаста для меня был глотком свежего воздуха, доказательством себе, что я могу, могу делать руками. Когда все время «руководишь», этот навык уходит на второй план. А для меня всегда было важно что-то делать вот так, потому что так ты чувствуешь все на кончиках пальцев, можешь получать быстрый результат, можешь как специалист понимать, как это работает. Нельзя получить полное понимание, как работают подкасты, если ты сам его не запускал. Нельзя понять, как работает контент в телеграме, если не видишь реакций на свои посты и свои мысли.  🌸 Я приняла стратегическое решение брать в подкаст гостей, у которых не всегда есть социальный капитал, но обязательно есть «что сказать»  Признаюсь, на старте я думала, что мне нужны гости, у которых очень большая аудитория. Но как маркетолог и пиарщик я знаю, что часто если спикер уже много где побывал, то и история его всегда примерно одна и та же. Поэтому я тут сосредоточилась на гостях, для которых это даже может быть первым участием в подкасте. Потому что я супер уверена, что содержание, мысли и смыслы важнее формы. Особенно на старте. Форма придет и я ее доделаю: куплю микрофон, доработаю картинки, научусь делать красивые рилсы, писать сценарии. Тем интереснее наблюдать за тем, как подкаст постепенно эту форму обретает. А пока что фокус — на качестве гостя и смыслов.  🌸 Походу красная линия всего, что я делаю, это через истории героев осознать свои внутренние ресурсы и не бояться делать классные и амбициозные штуки   Мне не хотелось делать еще один подкаст про то, как быть руководителем. Не хотелось говорить про то, как проводить собеседования или 1-1 встречи. Короче, я всегда считала и считаю, что все, что можно нагуглить — это тухлый контент. А вот личные истории и опыт, в...


channel: natashhhh
date: 2024-01-22T05:02:00Z
link: https://t.me/natashhhh/746
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
У меня есть маленькое guilty pleasure: если вдруг набрела на какого-то эксперта, который только начал вести свои площадки, то я сразу же на него подписываюсь и начинаю пристально следить. Потому что это самый интересный момент — видеть, как человек впервые раскрывает карты, как понемногу делится своим подходом.   Так было с Катей, я подписалась на нее сразу же, как она стала активно вести социальные сети и рассказывать о своем подходе к SMM: с жесткой оцифровкой любого типа контента, с тестированием гипотез и приоритизацей. Короче, она построила такой маленький айти-фреймворк, только в SMM.   И мне всегда было интересно: а как она переучивает всех «креативных гуманитариев», которые вдолбили себе в голову, что не умеют анализировать? А как она потом удерживает таких самородков в команде? А как она вообще сама все это тащит?  Вот, об этом наш разговор: про амбиции, хардворкинг и ресурсный подход. А еще у нас там на фоне балийские вайбы (Катя живет на Бали сейчас), но это совсем не то, о чем вы подумали.   Выпуск уже на всех площадках: Apple Podcasts Яндекс Музыка Spotify Mave  Классного прослушивания и хорошей вам рабочей недельки! ❤️


channel: natashhhh
date: 2024-01-23T14:39:00Z
link: https://t.me/natashhhh/748
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Рассказала Лене Солодковой и ее проекту "Копилка текстов" (который я правда с удовольствием читаю) про TOV фитмоста.  Из интересненького — о том, почему мы, например, вообще не пользуемся нейросетками для генерации картинок.  У меня тут всегда простой ответ. Есть проекты, которым подходят генеративные изображения. То есть по факту, все равно, чем проиллюстрировать свою мысль. Например, EdTech. Как его визуализировать? Там можно просто отдаться креативу, иллюстрациям, каким-то цветовым решениям.  Что же касается фитнес и велнес проектов, самое важное у нас — это понимание, что люди любят смотреть за тем, как другие меняют образ жизни, какой выбор делают, как достигают целей. И вот это является основой продвижения. То есть ничего лучше честных фотографий, отзывов, видео с занятий не продвинет такой продукт.   Генеративные изображения же, все равно отдают пластиковостью. А клиенты на самом деле не дураки, и будут видеть и чувствовать фальшь.  Проверено, на миллионе разных креативов. И это о том же, почему даже не самые эстетичные результаты "до-после" все равно будут приводить заявки любому фитнес-тренеру, нутрициологу или школе фитнеса.  Читать статью на vc полностью


channel: natashhhh
date: 2024-01-24T15:45:00Z
link: https://t.me/natashhhh/749
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ребята, иногда у меня копятся посты и вроде как надо их выпускать более ситуативно, но тогда будет получаться по 2-3 поста в день. Я все же вот старалась постить 1 раз в день, но тогда всякая ситуативка и живое могут пропасть. Вы что думаете? Пофиг сколько постов в день, захожу и все читаю скопом 2-3 в день норм, интересно! 1 в день достаточно Мне вообще лучше реже, не успеваю столько читать Свой ответ в комментах


channel: natashhhh
date: 2024-01-24T17:44:00Z
link: https://t.me/natashhhh/750
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Настроение: разговаривать и экспериментировать!  Я тут поняла, что мне не всегда хватает фактуры и вопросов для подкаста, поэтому что вы скажете на то, чтобы подкинуть мне идей о чем поговорить со спикерами?  Например, я планирую выпуск про лидерство в стартапах vs лидерство в корпорациях. Хотим обсудить, где лучше начинать карьеру и что делать с сотрудниками, которые приходят к тебе в стартап, чтобы вырасти для будущей работы в корпорации (а ты вообще-то вложился как руководитель!).   Что еще вас по этой теме волнует или тревожит? Обещаю, что спикеры (их даже двое) топ.


channel: natashhhh
date: 2024-01-25T11:13:00Z
link: https://t.me/natashhhh/751
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Что я поняла за время работы с людьми, так это то, что часто гораздо важнее научить навыку «делать приемлемо»  У нас у всех разные сильные стороны. Но жить в мире, где всем надо прокачивать всё — абсолютная утопия и иллюзия. А еще так очень легко вызвать у сотрудника фрустрацию.   Типа ты все время шпыняешь его за то, что он не может супер аккуратно (читай как тебе надо) таблички сделать. Но возможно у него есть вообще другая сильная сторона. Например, он охрененно умеет донести дизайнеру, какой нужен креатив.   И вот это очень важно. Дать больше импульса и развивать то, в чем человек хорош. А все остальное — научить делать «приемлемо». Спросить себя как руководителя: какой минимум вложений в эту задачу меня устроит? На нем и остановиться.  А если нужен максимум, то и искать тогда того, кто станет чемпионом по аккуратности в табличках.


channel: natashhhh
date: 2024-01-25T14:00:00Z
link: https://t.me/natashhhh/752
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Читаю вот пост Оли «А это нормально?» и в голове только «ДААААА». Если коротко, то 90% запросов на карьерных консультациях, они на самом деле не о каких-то новых знаниях как искать работу, а часто именно о том, как вообще понять чего я хочу и что есть нормально. У меня на консультациях тоже так.  И вот, Оля рекомендует крутую тактику: если не знаешь, чего хочешь, то спроси себя «а чего я не хочу?»  обычно на этом вопросе начинает всплывать много всего из прошлого опыта, и можно даже увидеть конфликты.  например, "я точно не хочу работать в бюрократической среде, сменила уже три такие компании, но продолжаю искать что-то подобное по-привычке".  Или, если сомневаешься, что что-то нормально, то спроси себя: «а почему это не нормально?»  обычно всплывают мысли и убеждения, например, "ну потому что так не принято", или "мне родители так сказали", или "другие знают, а я не знаю, поэтому видимо я какая-то не такая".  Еще больше прикольных штук есть у Оли в канале — она 8 лет работает эйчаром в IT и 3+ года менторит по карьерным запросам. Так что, если вам интересно чуть больше узнать о себе через канал Оли, то можно и подписаться!


channel: natashhhh
date: 2024-01-26T15:39:00Z
link: https://t.me/natashhhh/753
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Из классных новостей — Яндекс музыка как-то видимо сама подсветила подкаст и добавила его на первую страничку в разделе «менеджмент»   Честно, я вообще к подкасту была без ожиданий. Просто решила вписаться, как логичное продолжение моей идеи. Как возможность самой развить нетворк, поговорить с людьми, поизучать тему.  Но как и в любом деле тут оказалось дофига тонкостей: микрофоны для лучшего звука, сценарии эпизодов, аналитика — у каждой платформы своя. Например, в Яндексе через DataLens.   Еще стоит признаться, что я сама не была активным слушателем подкастов до того, как начала его делать. И мне кажется, что это мне помогло быстро стартовать. Я просто забила пока на всё в угоду смысла и сути внутри — крутых гостей с опытом и их интересных мыслей. Сейчас уже чувствую, как интерес растет, начинаю чаще сравнивать себя с другими, анализировать. Но, надо бить рукам. У самурая есть только путь! И этот путь только мой, надо его принять. И продолжать стараться делать хорошо 😀  Слушать «Начальник тоже человек» на Яндекс музыке


channel: natashhhh
date: 2024-01-27T08:49:00Z
link: https://t.me/natashhhh/754
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Чтиво на выходные: помогла бизнес-секретам от Тинькоф со статьей про матрицу Эйзенхауэра  Это такой метод планирования, когда делим все задачи на 4 категории по срочности и важности. Самые срочные и важные — делаем сначала. Остальные стараемся раскидывать.  Не могу сказать, что я фанат этой методики. На мой взгляд она требует чуть ли не ежедневного пересмотра, потому что задачи могут устареть или вылезти еще что-то. Но знаю, что для новичков в планировании матрица работает норм.  Еще надо понимать, что матрица это максимум про недельные планы. Для долгосрока она совсем не подойдет. Мне кстати больше нравится не самой рисовать, а пользоваться, например, встроенной функцией во всяких сервисах. Например, мой любимый TickTick автоматически раскидывает задачи на категории, если ставишь дедлайн и приоритет.  Читать статью на бизнес-секретах


channel: natashhhh
date: 2024-01-29T04:57:00Z
link: https://t.me/natashhhh/755
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ира написала мне в инстаграме и предложила поучаствовать в ее подкасте про карьеру в FemTech (и мы это тоже сделали, скоро поделюсь). Мы созвонились и в процессе разговора я поняла, что обязательно должна позвать ее и сюда, в «Начальник тоже человек» и вот почему.   Ира Евдокимова, работала в таком количестве разных бизнесов — и в фонде Нужна помощь, и создавала разные сообщества — среди них районное сообщество соседей и женская футбольная команда (что? да!), а сейчас запустила свое медиа о технологиях в сфере женского здоровья FemTech Force.  И в этом выпуске мы говорим о том, как отличается лидерство и команды в найме, НКО и работе с волонтерами и сообществах. А еще, спойлерну, что в середине выпуска мы сделали прикольный реверс в сторону темы женского лидерства и рассуждаем там про отличия мужского и женского управления.  Выпуск уже на всех площадках: Apple Podcasts Яндекс Музыка Spotify Mave  Классного прослушивания и хорошей рабочей недельки! ❤️


channel: natashhhh
date: 2024-01-29T14:30:00Z
link: https://t.me/natashhhh/757
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Леша Ткачук Dnative написал, что телеграм ждут наплывы инфобизнесменов и продажников  Типа все сейчас бегут заводить каналы. Я это тоже вижу. Думаю нас еще и ждут игры с выдачей и новые алгоритмы. И, конечно, станет сложнее, дороже, конкуренция выше. Тем не менее, я вот все равно считаю, что хорошие каналы и авторов, которые вкладываются, нужно поддерживать. Потому что пока — это основной способ продвижения на площадке.   Поэтому раз в месяц я буду делать подборку из 3 каналов авторов, кто мне приглянулся и кого действительно интересно читать. И, если приглянется и вам — то вы сами решите, стоит подписаться или нет!  🌸 Канал Юли «Искусство инвестиций»  Юля — кандидат наук и банкир с 15-летним стажем в управлении капиталом. Пишет новости, рассказывает об отчетности разных компаний. Короче, как будто с Юлей можно быть в курсе всего, что на инвестиционном рынке происходит.   🌸 Канал коммуникационного агентства Co-Operation «Агент Купер»   В канале команда и СЕО агентства рассказывают свои кейсы, делятся опытом и мнениями: пишут про то, какие рилсы залетят в новом году или какие будут тренды в дизайне. Классно, что подача простая и дружеская.  🌸 Канал Леры «Каникулы души»  Лера — основательница маркетингового агентства и меня очень зацепило, что она по честному и с юмором относится к своему предпринимательскому пути, о чем и пишет в канале: про нетворк, про чувства и даже про УТП говяжьего бульона.


channel: natashhhh
date: 2024-01-30T15:21:00Z
link: https://t.me/natashhhh/758
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Мне кажется я только недавно осознала, насколько на самом деле важен нетворк   Я вообще человек такой, больше в своей скорлупе. И мне всегда казалось, что этого достаточно: просто делай свою работу, общайся с близким кругом и всё. Еще это о том, что мне супер важны глубокие связи — нравится работать, общаться, дружить с людьми и видеть как они на протяжении многих лет меняются, растут, развиваются. Аналогично и с работой: со многими в команде мы работаем вместе от 2-3 до 7 лет. А со своим мужем я вообще уже 12…😄  Но, весь прикол слабых связей в том, что ты никогда не знаешь, куда тебя эта слабая связь заведет и я в этом, кажется, открыла для себя какой-то новый интерес: просто круто наблюдать, а как тебе аукнется. Так, после нескольких удачных «слабосвязных» встреч мне подкинули гостей для подкаста, новых сотрудников, новые возможности по проектам, консультациям и еще кучу всего. В целом, ты как будто становишься ближе к решению любого своего вопроса.   Сюда же еще поделюсь, что я стала более открыта к разным коммьюнити: недавно вписалась в контент-челлендж, типа писать больше в соцсетки, купила курс по легким родам, вступила в клуб по подкастам, добавилась к мамам Стамбула... Все эти коммьюнити имеют свои чаты. Я, конечно, везде там недорабатываю откровенно и могла бы общаться больше, больше инициировать. Но очень прикольно видеть в себе эту смену парадигмы: уж не знаю то ли эмиграция довела и я стала более открыта новому. То ли реально мой челлендж «меньше снобизма» дал свои плоды.


channel: natashhhh
date: 2024-01-31T13:46:00Z
link: https://t.me/natashhhh/760
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Меня вчера распёрло от статьи про спиральную динамику   Я тут решила почитать про всякие методологии организации команд, ну тип холакратия, жесткая иерархия, бирюза и набрела на теорию спиральной динамики.  Если коротко, то это больше про нашу психологию и восприятие, что по сути наше отношение к миру формируется по спирали: от выживания и соответственно паттернов приспособления до активных действий, направленных на изменение мира. И это объясняет почему некоторые люди больше жертвенны и ждут, когда на них упадет что-то сверху, а другие идут и своими действиями экспрессивно что-то меняют: разные уровни спирали.  Эту же теорию натягивают и на команды и на компании. Я тут увидела как бы историю про племена из книги «лидер и племя» и 5 уровней и одновременно «жизненные циклы организации» Адизеса, но только в профиль. А вообще прочитать и проникнуться было интересно.  Вот сама статья, но есть еще и книжка, может быть как-то осилю)


channel: natashhhh
date: 2024-01-31T16:23:00Z
link: https://t.me/natashhhh/762
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Мои хорошие друзья, школа вокала Марс ищут контент-продюсера  5 лет назад я выбирала себе школу вокала, потому что чувствовала огромную потребность достать из себя звук и научиться как-то выражаться. Так я нашла Марс — небольшую школу вокала на Цветном бульваре в Москве.  Меня тогда очень зацепил слоган "Счастливые люди поют" и фотки камерной семейной атмосферы. Знаете, когда ты маркетолог, ты ненавидишь, когда тебе откровенно продают. А так происходит в 99% случаев, если мы говорим о школах музыки.   И вот в Марсе было не так (до сих пор не так). Я позвонила и у меня спросили какую я слушаю музыку, зачем мне заниматься вокалом и с какой я иду целью, спросили о том, какого я хочу педагога — с какими навыками и качествами. Я офигела. Неужели так бывает в... маленькой школе вокала? Потом оказалось, что это просто чутье основателя школы: подбор педагогов в зависимости от того, что скажет ученик. И я офигела еще больше, точнее впала в восторг от того, что такие маркетинговые приколы можно делать на чутье.  С этого момента — я постоянный клиент школы, периодически вкидывала всякие советики, консультировала и всячески продолжаю поддерживать это классное душевное место. Ну а то, что мне дал вокал в плане профессиональной деятельности — расскажу как-нибудь в следующих постах)  Вот, сейчас ребята ищут человека, который возьмет на себя инстаграм и телеграм, будет взаимодействовать с педагогами, писать о музыке и вдохновлять людей петь.  Если вам или вашим друзьям такое близко, то более подробное описание вакансии тут  А откликаться можно напрямую @KrisAleks_7


channel: natashhhh
date: 2024-02-01T11:31:00Z
link: https://t.me/natashhhh/763
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Рылась тут в маркетинговых разных трендах и нашла в канале Бескромного прикольный отчет на 86 страниц про мегатренды 2050 от известного консалтингового бюро Роланда Бергера. Чуваки изучают «мегатенденции» в развитии общества.   Внутри все распределено по 6 областям: человек и общество, политика и управление, окружающая среда и ресурсы, экономика и бизнес, инновации и технологии, здравоохранение и уход.  У меня вообще мало вот таких классных каналов, где можно вырвать что-то полезное — всякие отчеты и гайды. Поделитесь в комментах своим топом?


channel: natashhhh
date: 2024-02-01T16:16:00Z
link: https://t.me/natashhhh/764
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Итоги января   В январе этот канал расширился до своего подкаста с одноименным названием и это стало большим новым вдохновением для меня и надеюсь для многих тут. За месяц подкаст собрал 1500 прослушиваний, в среднем слушают по 60-70% каждого выпуска. Это очень круто! Спасибо вам что вы так активны, я в свою очередь постараюсь делать посты и затравки про подкаст более интересными — замечаю, что получается немного продажно. Но я работаю над этим! И мне кажется прикольным расширять идею в разные форматы: не только текст, но и аудио.  Канал подрос и почти 400 человек оказались тут органично а не через рекламу. Тоже хочу сказать всем спасибо, что остаетесь, читаете и комментируете. Стараюсь выдерживать баланс между личным и полезным. И всегда рада людям комментариям и обратной связи, вопросам, предложениям и идеям. Это все помогает и мне и каналу расти.   Если немного о личном — у меня 2й месяц декрета и я все еще пытаюсь в нем освоиться. Есть ощущение, конечно, что максимально сублимирую рабочий вайб сюда, в подкаст и еще немножко занялась инстой. Но пока решила, что если могу быть продуктивной — почему бы и нет: успела глянуть десяток хороших видосов и почитать статей для новых мыслей и идей в этот канал.   Посмотрим, куда заведет эта новая дорожка. Тем более что недели и дни беременности идут на убыль и совсем скоро ждет что-то новое.


channel: natashhhh
date: 2024-02-01T16:17:00Z
link: https://t.me/natashhhh/774
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Итоги января   В январе этот канал расширился до своего подкаста с одноименным названием и это стало большим новым вдохновением для меня и надеюсь для многих тут. За месяц подкаст собрал 1500 прослушиваний, в среднем слушают по 60-70% каждого выпуска. Это очень круто! Спасибо вам что вы так активны, я в свою очередь постараюсь делать посты и затравки про подкаст более интересными — замечаю, что получается немного продажно. Но я работаю над этим! И мне кажется прикольным расширять идею в разные форматы: не только текст, но и аудио.  Канал подрос и почти 400 человек оказались тут органично а не через рекламу. Тоже хочу сказать всем спасибо, что остаетесь, читаете и комментируете. Стараюсь выдерживать баланс между личным и полезным. И всегда рада людям комментариям и обратной связи, вопросам, предложениям и идеям. Это все помогает и мне и каналу расти.   Если немного о личном — у меня 2й месяц декрета и я все еще пытаюсь в нем освоиться. Есть ощущение, конечно, что максимально сублимирую рабочий вайб сюда, в подкаст и еще немножко занялась инстой. Но пока решила, что если могу быть продуктивной — почему бы и нет: успела глянуть десяток хороших видосов и почитать статей для новых мыслей и идей в этот канал.   Посмотрим, куда заведет эта дорожка. Тем более что недели и дни беременности идут на убыль и совсем скоро ждет что-то новое.


channel: natashhhh
date: 2024-02-03T07:34:00Z
link: https://t.me/natashhhh/784
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я тут дала небольшое интервью блогу ИКРЫ о том, какие у нас практики есть внутри команды и какие навыки мы этими практиками развиваем   Вот, например, качества и скиллы, которые я считаю нужны всем и стараюсь, чтобы какие-то общие обучалки это закрывали:  ✅ Смотреть на бизнес как на что-то большее, чем просто работа. Специалист, который понимает бизнес изнутри, понимает экономику, знает, как мы можем тратить деньги, всегда ценен. В отличие от того, кто просто действует в рамках заданных ограничений. Я считаю этот навык самым перспективным.   ✅ Погружаться в задачу. Это умение относиться друг к другу не как заказчик к исполнителю, а как специалист к специалисту. Каждый в случае надобности может сам задать необходимые вопросы, выстроить понимание задачи. Это отношение в формате «я не просто делаю свою работу, я реально оказываю влияние на бизнес» для нас очень важно. Мы стараемся над ним работать, чтобы все сами понимали, откуда какая задача берётся, для чего делается и в каком контексте она должна быть реализована.   ✅ Самопрезентация — умение защитить свою работу, сделать презентацию, погрузить в тему других. И сделать это интересно. Важно уметь управлять вниманием людей.   Вся статья тут


channel: natashhhh
date: 2024-02-04T14:33:00Z
link: https://t.me/natashhhh/785
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Давно не отвечали! В это воскресенье вы: Уставший Грустный Продуктивный Заряженный Вдохновленный Свой ответ в комментах


channel: natashhhh
date: 2024-02-05T05:03:00Z
link: https://t.me/natashhhh/786
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Всем добрейшего утра!   Помните мы с вами собирали вопросы для выпуска про карьеру и команды в стартапах и корпорациях? А он уже вот! Горячий пирожок)   С Алиной Косоветис — креативным директором проекта Физикл и Женей Мешек — СОО компании Holy Corn (командой в фитмосте сидим на этих снэках кстати) мы говорим о том, где на самом деле хорошо — в маленьком или большом бизнесе и почему? Где лучше начинать карьеру, а где реализовывать свои амбиции?   Правда ли, что быть топ-менеджером в корпорации — это вершина карьерного успеха и существуют ли люди только для стартапов или только для корпораций. Все это обсуждаем в пятом (с ума сойти) выпуске подкаста и он уже доступен на всех площадках.  Девушки начинали карьеру в корпорации Марс, а затем ушли развивать стартапы, которые уже и маленькими не назвать. Ну и так получилось, что все мы трое прожили  и проживаем момент превращения наших маленьких когда-то команд в большие и зрелые компании, что добавляет новых инсайтов 💖  Спасибо вам за вопросы, это помогло сделать выпуск интересным, глубоким и очень цельным.  Слушайте пятый выпуск подкаста «Начальник тоже человек» там, где удобно:  Apple Podcasts Яндекс Музыка Spotify Mave  Классного прослушивания и хорошей рабочей недельки! 🐱


channel: natashhhh
date: 2024-02-06T14:59:00Z
link: https://t.me/natashhhh/789
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ребят, я готовлю новый выпуск подкаста по очень крутой теме и с опытным спикером: будем говорить о том, как быть буфером между основателями бизнеса и командой, как мэтчить интересы тех и тех, как управлять ожиданиями с обеих сторон, как разрешать конфликты, как отстаивать интересы бизнеса перед командой, и интересы команды перед бизнесом. Сюда же подойдет все про отношения высшего руководителя и ваших подчиненных (если бизнес крупный)   Накидаете всего, что болит? Какие вопросы беспокоят? Можно даже кейсы или ситуации!  Для меня это спикер и выпуск мечты, хочу чтобы вышло хорошо 🩷


channel: natashhhh
date: 2024-02-07T07:15:00Z
link: https://t.me/natashhhh/790
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
У меня тут опять повалили консультации и я как-то уже даже писала о том, что самый частый запрос при смене карьерного трека — это помочь человеку разобраться, а что он вообще хочет. И я тут советую одно очень простое задание.   Суть в том, чтобы описать максимально точный образ компании, в которой вам хотелось бы находиться и работать. Вот вопросы, которые могут натолкнуть на мысли:  🔵Какой у компании размер — маленькая, средняя, большая? Какие бюджеты? 🔵Компания продуктовая или нет? IT? Что-то сама производит? Эдтех? Короче какое направление имеет? 🔵Какие отделы есть у компании? 🔵Компания молодая или опытная? 🔵Какие у компании фаундеры — это их первый бизнес или нет? Или там уже наемные руководители? 🔵Какая в компании культура? 🔵Какие отношения между сотрудниками?  🔵Какие в компании ритуалы по отношению к сотрудникам? Насколько руководители включены в команду?  🔵Какое в компании планирование? ОКР? Холакратия? Бирюза? Иерархия строгая или нет? 🔵Компания развивается на свои средства и самоокупается? Или на инвестициях? 🔵И любые другие, которые вам придут в голову при описании своего идеального места работы.  В общем, важно выписать ВСЁ, что вам важно в будущей работе ПРЕЖДЕ ЧЕМ вы решили начать серчить хэдхантер и каналы с вакансиями. Иначе это часто ведет к тому, что и вы откликаетесь на нерелевантные для себя истории и эйчаров / менеджеров грузят нерелевантными откликами.  Еще, за каждым вопросом что-то стоит: условно, если компания самоокупается, от вас будут требовать одни скиллы — например на менеджерских должностях внимательности и включенности в PL, в окупаемость в моменте, в выполнение планов. А в истории с дотациями / инвестициями, скорее вы будете нацелены на масштабирование, заливание бюджетов (особенно если про маркетинг говорим).


channel: natashhhh
date: 2024-02-07T12:01:00Z
link: https://t.me/natashhhh/791
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Мне сегодня прилетело несколько вопросов по поводу того, во сколько мне обходится этот канал и как я вообще его веду. Я понимаю, что это интересно, но если честно пришла сюда больше делиться личным и своим каким-то видением. При этом осознаю, что история про начальничество не для каждого, но пока и не гонюсь за тем, чтобы расширяться в супер лайфстайл. Возможно, тут всегда будет небольшой уютный бложик)   Может быть когда-то я опишу всю внутрянку своей телеги, но мне кажется, что куда проще пойти в какой-то профильный канал за этим. Я вот читаю Марину и ее блог про телеграм, монетизацию, авторов и всякие блогерские новости. Кстати, Марина была одним из тех людей, кто вдохновил на подкаст — она делает интервью с владельцами телеграм-каналов и мы с ней даже где-то близко в одной категории находимся в эппл подкастах.


channel: natashhhh
date: 2024-02-08T11:03:00Z
link: https://t.me/natashhhh/793
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Если не шаришь — не прикрывайся   Короче, иногда есть такая тема у сотрудников, у руководителей, да у любых спецов: страх показаться некомпетентным. И этот страх настолько сковывающий, что если человек не сечет в какой-то теме, то он всячески пытается это скрыть, как-то замять, слить, сказать вскользь.   Но прикол в том, что это ЗАМЕТНО. Куда заметнее и на мой взгляд хуже, чем сказать: блин, я в этому не секу. Можешь помочь? Ну вот не разбираюсь я, как правильно, делать таблицу с гипотезами, когортный анализ строить, 1-1 проводить… (вставьте любое).  В итоге, как по мне, гораздо сильнее в глазах других, да и для сохранения авторитета выглядит серьезное и уверенное «я не шарю, но ща найду кто шарит и разберусь»,  чем попытки замять, скрыть, и уж чего хуже соврать.


channel: natashhhh
date: 2024-02-09T15:09:00Z
link: https://t.me/natashhhh/794
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Еще в декабре я ходила в подкаст Вари «Карьера сложилась»  И это кстати теперь уже редкий момент, где я — гость, а не ведущий.   Рассказывала там свою историю: что, конечно, сначала дружила с коллегами (сейчас тоже дружу, но расставляю границы лучше), как потом больно было расставаться и что я не учла. Как пошла поэтому в терапию и как терапия меня поменяла.   Говорила про методологию HALK и как себя менеджить, чтобы не срываться на других. А еще приятно, что с Варей получился диалог, а не просто вопрос-ответ, как часто бывает, когда зовут в подкаст.  Что-то много подкастов стало в жизни, правда 😀 но, тем интереснее жизнь!  Слушать подкаст  Подписаться на Варю


channel: natashhhh
date: 2024-02-09T17:40:00Z
link: https://t.me/natashhhh/795
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Читаю у Даши Золотухиной пост, что в яндексовской культуре есть такая штука, как «ощущение спешки»  И мне вот очень отзывается. Мне вообще кажется, что довести команду до ощущения болота, знаете, это вот когда все обсуждения становятся такими вязкими, на собраниях никто не вслушивается, появляется формальный язык, а еще хуже люди сидят в гаджетах — бррр. Это даже мой какой-то страх, внезапно оказаться в такой культуре, даже становится не по себе.  Потому что вот это «ощущение спешки» это даже не столько про фомо и про то, что вы что-то не успеете сделать и станете не первооткрывателями, а останетесь на вторых ролях. Это мне кажется и про живость процессов внутри, про такой изобретательский интерес, который очень важно в команде поддерживать. Один из моих менторов правда называл это «контролируемым стрессом со стороны руководителя», но «ощущение спешки» мне нравится, если честно, больше)


channel: natashhhh
date: 2024-02-11T09:04:00Z
link: https://t.me/natashhhh/796
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Подкаст: история запуска и сколько это мне стоило  Мне казалось, что подкасты — это дорого и долго. И вот почему: мы в фитмосте тоже думали о своем шоу, писали в агентства и просчитывали разные варианты. В итоге суммы начинались от 200 тысяч за сезон и заканчивались парой миллионов. Такие цифры меня лично пугали, а я понимала, что все сама делать не буду, я просто брошу, поэтому мне нужны люди, которые помогут стартовать.  Так я наткнулась на Валю. Валя помогает запускать подкасты, консультирует лично и ведет свои курсы «Индипод», где можно стартовать в группе. Место в индиподе, как и менторство стоит примерно 40к. Это было мое самое дорогое вложение, но оно окупилось уже в первую неделю. Потому что Валя — супер.   Мне искренне хочется порекомендовать ее проекты тут, я просто не ожидала такой помощи — за 2 недели у меня появилось всё: концепция, контакты звукорежей и дизайнеров, понимание по сетапу и хостингам, название, примерный список спикеров и тезисов к каждому выпуску первого сезона. Да, я конечно писала все сама и была заряжена, но Валя апрувила и направляла через свой опыт.  В остальном, цены такие: ✅ самый простой подкастерский сетап: запись на диктофон, мак, zoom, наушники. У меня все было, поэтому 0 рублей за сетап и 1,8к за платный zoom ежемесячно ✅ услуги дизайнера: 4к за обложку подкаста, 4к за шаблоны картинок для анонсов каждого выпуска, 1к — за каждый выпуск ✅ услуги звукорежа: 500р за трейлер, 2к за монтаж каждого выпуска  Все остальное — это уже мои временные ресурсы: искать спикеров, записывать выпуски, делать тз для режиссера и дизайнеров, писать тезисы, анонсы и пулять в соцсети, монтировать рилсы (самое, блин затратное по времени в этом всем!!).  Итого, у меня получилось около 80к за аудиосезон из 10 выпусков. Это если использовать помогающих спецов и не делать все самому. Но, можно и самому. У меня бы просто не получилось)   Я, пожалуй, довольна как слон. В первую очередь эмоционально. Задача была — попробовать и не уходить в перфекционизм...


channel: natashhhh
date: 2024-02-11T12:18:00Z
link: https://t.me/natashhhh/797
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Есть важный вопрос: смотрели ли вы турецкие сериалы? Да, мое гилти плежер Да, видел Нет, вообще не интересовался Причем тут турецкие сериалы или это что спойлер? Хочу пораздувать в комментариях про Серкана Болата


channel: natashhhh
date: 2024-02-12T05:02:00Z
link: https://t.me/natashhhh/798
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я не фанат турецких сериалов, несмотря на то, что живу в Турции уже второй год   Я — фанат преданных делу людей) но спросила вас об этом, чтобы немного понять насколько вы знакомы с турецкой эмоциональностью и культурой. Да, по сериалам, но все же.   Все потому что новый выпуск подкаста я писала с Леной Александровой. Лена с мужем владеют 4мя бизнесами, 3 из которых здесь, в Стамбуле: самое большое русскоязычное комьюнити «Закордонщики», игры в мафию на 3х языках и коворкинг-пространство «Space». А еще у ребят свое небольшое маркетинговое агентство.  И говорим мы не только о том, как это всё открыть, как этим управлять и не сойти с ума, но и о том, как вообще собирать команду с нуля в другой стране. Только представьте, мы на русском-то друга друга не всегда понимаем, а тут — вы говорите на английском, который для всей команды неродной. А по турецким правилам, вы можете нанимать только граждан Турции — схитрить и брать русских не получится.  Это то, с чем Лена столкнулась и с удовольствием делится в нашем диалоге: всеми сложностями с ремонтными бригадами, наймом персонала от бариста до управляющего и разруливанием конфликтов, которые реально похожи на турецкие драмы. Еще из полезного — мы рефлексируем, какие качества у руководителя тренируются, когда работаешь вот в такой команде и много говорим об эмпатии и том, как ее развивать.  Слушайте 6-й выпуск подкаста «Начальник тоже человек» там, где удобно:  Apple Podcasts Яндекс Музыка Spotify Mave  Классного прослушивания и хорошей рабочей недельки! 🥹🥹🥹


channel: natashhhh
date: 2024-02-12T18:12:00Z
link: https://t.me/natashhhh/800
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
хехехех, тут мой канал добавили в веселую карту каналов про карьеру. я ближе к милашкам, ура!  Чисто новая цель для канала — не попасть в подборку строгих))))


channel: natashhhh
date: 2024-02-13T08:51:00Z
link: https://t.me/natashhhh/801
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Читаю сейчас «атомные привычки». Это опять про мой антисноб-челлендж) долго не могла к этой книге подойти, так как казалось, что достаточно очевидная, да и проблем с внедрением какой-то дисциплины я не имею.  Но прикольно находить еще и какие-то полурабочие штуки. Вот, автор пишет о том, как влияет принадлежность к племени. И действительно, нам очень важно присоединение, чтобы не просто устояться в новой какой-то привычке, а вообще себя осознать, попробовать через эту ассоциацию.  Я всегда говорю, как важно в команде создавать вот это единство. Что вы не просто коллеги, коллектив какой-то одной компании, разные люди. Очень важно для руководителя вносить вот это единение. По каким правилам команда живет? Как ее можно охарактеризовать? Если люди внутри смогут себя идентифицировать через этот коллектив, то и цели будут достигаться проще.


channel: natashhhh
date: 2024-02-13T12:01:00Z
link: https://t.me/natashhhh/802
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я тут была в поиске нового вдохновения на мысли про лидерство и набрела на канал Ольги Паскиной.  И мне очень откликнулся пост о раздутом эго лидера и том, как оно на самом деле мешает. И я с одной стороны согласна, а вот с другой думаю о том, что даже в истории с эго должен быть баланс.   Потому что все тяжелые решения, которые приходится в бизнесе принимать — будь то смена вектора (ну вот например взять и перевести бизнес в b2b?) или смена маркетинговой стратегии, или отстаивание своих каких-то решений перед командой.. это все про эго и уверенность. А еще часто эго — показатель сильной харизмы, притягивающей других: партнеров, команду, клиентов.  Но при этом, я думаю, как команде, спецам или линейным руководителям надо работать над тем, чтобы эго скорее укреплять, так и собственникам или ярким лидерам понимать, как с ним обращаться, чтобы не ранить других. Короче, по мне это одна из сложных и не сбалансированных штук, по которым живет мир. Философская минутка какая-то получилась.  Кстати, рекомендую почитать и другие посты, там еще много размышлений из личного опыта, а он у Оли внушительный: она привела Netflix в Россию, 20 лет посвятила корпоративной карьере, а теперь растит собственный проект — лайфстайл платформу для шоппинга NUSELF


channel: natashhhh
date: 2024-02-13T16:12:00Z
link: https://t.me/natashhhh/803
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ребят, традиционная рубрика «сбор вопросиков для подкаста». Тема как всегда животрепещущая. Думаю назвать выпуск «мама тоже человек». И поговорить с одной очень классной девушкой (других не зовем) о различии подходов к работе и семье. К команде и семье.   Что вам интересно? Что беспокоит?   Если краткий бэк гостя — переезд в другую страну больше 5 лет назад, ребенок, опыт корпоративный и опыт предпринимательства. Но поговорить хочется про реализацию в семье. Давайте сюда все свои страхи или мысли. У нас с вами очень круто получается, честно!


channel: natashhhh
date: 2024-02-14T15:17:00Z
link: https://t.me/natashhhh/804
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Радуюсь за это 14 февраля, много приятных кампейнов от брендов, все понаделали валентинок или картинок в духе love is  Мы с фитмостом в том году жестко факапнули 14 февраля и потом увидели это на цифрах. Нам казалось, что не очень-то и классный инфоповод и решили сильно не заморачиваться: сделали просто какой-то минимал в соцсетях.   А в итоге это был день, когда у нас был лютый просед по привлечению. Мы тогда сделали вывод, что просто потерялись среди сообщений других брендов. То есть была тишина такая, что даже думали что что-то сломалось. Но не сломалось. После этого решили никогда не сливать инфоповоды и относиться к ним внимательно.   В этом году вот даже обновили страничку с сертификатами и сделали по-настоящему крутую и милую


channel: natashhhh
date: 2024-02-16T06:13:00Z
link: https://t.me/natashhhh/806
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ходила к Ире в подкаст femtech force. Хотя, это уже не только подкаст, а целое медиа, которое Ира делает о карьере в фемтех компаниях: там можно найти вакансии, интервью с основателями компаний и вообще много мыслей о том, как делать бизнес или работать в сфере женского здоровья.   Меня эта тема вдохновляет, потому что я больше 10 лет работаю в фитнес и велнес сфере, в том числе в бизнесе, основанном женщинами. И, конечно, исторически эта сфера больше про девушек — так вышло, что в целом женщины больше задумываются о своем физическом и ментальном здоровье и больше занимаются разными видами физической активности.  Но, я очень рада видеть и другую тенденцию: за последние года 3-4 мужчин точно стало больше, причем везде: от йоги до маникюра. И это здорово!   В выпуске подкаста Иры мы говорим и о других тенденциях, о том, как вообще развивался фитнес в России и почему он идет от «похудей меня», о моей карьере маркетолога (и почему я до сих пор думаю, что я не маркетолог) и, конечно же, будущем материнстве.  Слушать выпуск можно тут Подписаться на femtech force


channel: natashhhh
date: 2024-02-17T17:44:00Z
link: https://t.me/natashhhh/807
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Дала коммент бизнес-секретам от Тинькоф о диаграмме Ганта  Если коротко, это такой инструмент управления проектом и вот что надо про него знать:  ➡️ Подойдет только тем проектам, в которых заранее ясны все задачи процесса  потому что изначально вообще диаграмма Ганта была создана, как вы понимаете Гантом) для производственных последовательных процессов, которые должны иметь сроки и проходить без изменений, потому что иначе всю диаграмму надо переделывать. Прикиньте, раньше все перерисовывали вручную.  ➡️ Диаграмма удобна только если есть один финальный ответственный, который будет ее сводить  Должен быть один человек — проектный менеджер, который эту диаграмму делает и вносит правки, если они нужны. Если отдать наоткуп нескольким людям, всю аккуратность и удобство можно свести на нет.  ➡️Нужно осознавать, что это скорее метод разложения всех задач в голове и метод визуализации происходящего в проекте  То есть буквально, просто можно увидеть сколько полосочка займет клеточек и оценить много это или мало и что-то с этим сделать.   Ну и из минусов: часто громоздкая, не подходит для проектов, где все меняется (а где не меняется? пожалуй только в производственных поставленных циклах), достаточно однотипная  Мы в фитмосте пользовались только чтобы делать какие-то брендовые проекты, которые уже поставлены на поток: ивенты, типа фестивалей, рекламные кампании 360 и тд. В перфомансе или любых других процессных задачах не использовали совсем, там больше подходит динамическое спринтовое планирование.  Из инструментов юзали только Notion, так как там храним всю базу знаний и удобно было сделать дополнительную визуализацию проекта одной кнопкой — там отдельный инструмент для этого есть.  Почитать статью полностью можно тут


channel: natashhhh
date: 2024-02-19T05:02:00Z
link: https://t.me/natashhhh/808
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ребят, 7ый выпуск подкаста — это… на сегодня мой лучший выпуск и вот почему:  Во-первых, мы разговаривали с Аней Никулиной — СОО онлайн-сервиса психотерапии Ясно. Во-вторых, мы говорили о том, что тревожит большинство из вас: как, КАК быть между двух огней и остаться в здравом рассудке? Как подружить основателей бизнеса (или вышестоящих руководителей) и команду? Как не играть «в одни ворота»?  Этот выпуск о важнейшем умении нас как начальников — искать баланс между разными людьми, модерировать, объяснять как друг с другом работать. И тут на помощь приходит и понимание психотипов, и личный опыт руководства, и опыт других, и опыт психотерапии.   Мы с Аней делимся в том числе и личными историями, как в какой-то момент поняли, а что если ни за кого не играть и вообще не превращать всё в ситуацию «между двух огней», а попробовать по-другому? И как это понимание дало в итоге очень много ресурса и вдохновения.   Подкаст, как всегда, уже должен быть на всех площадках:  Apple Podcasts Яндекс Музыка Spotify Mave  Классного прослушивания и хорошей рабочей недельки! ☀️


channel: natashhhh
date: 2024-02-19T17:45:00Z
link: https://t.me/natashhhh/810
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Сегодня всем своим подопечным скидывала видос Ильяхова для ютуб-канала микрофонов союз  Там блин всего лишь 180 просмотров и знаете, это несправедливо, потому что видос очень хороший!  Во-первых, Максим там много говорит о том, что сейчас важно для блогов. О том, что чисто экспертные блоги сейчас очень тяжело растут и что нужно делать более широкие, общие и развлекательные темы  Во-вторых, о том, что есть определенные тенденции в тематиках. Например, весь прошлый год все говорили о выгорании. А сейчас будет популярно то медиа, которое будет давать ощущение, что с читателем все в порядке (вы это замечаете? я вот да, кажется даже о выгорании уже не так много говорят)  В-третьих, о том, что вообще работа с аудиторией это про ВНИМАНИЕ к тому, что людям нужно. Нам кажется, что аудиторию мы итак знаем, но на самом деле это достаточно сложный мыслительный процесс, в который надо погружаться и осознавать, что сейчас в соцсети скорее ходят за отвлечением, чем за "полезностью". А ведь еще пару лет назад так было!  Вот ссылка на видео


channel: natashhhh
date: 2024-02-20T10:02:00Z
link: https://t.me/natashhhh/811
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
За последнее время я вникала в несколько новых стран и городов: переезжая в Турцию, нужно было разобраться в Стамбуле, когда запускала проект в ОАЭ — в Эмираты. Ну, думаю эмигранты знают насколько это трудно, освоиться в новой стране в плане бытовой и культурной жизни. На помощь всегда приходили медиа ЩУКИ. При этом, мы еще и с фитмостом делали и продолжаем делать классные коллаборации в Москве.  Мне всегда интересно, кто стоит за проектами, которые нравятся. Когда нахожу кто, то, конечно же, ищу телеграм-канал или профиль фб, чтобы узнать основателя поближе. И очень радуюсь, если этот человек медийно открыт и делится своим путем в бизнесе, показывает внутрянку, рассказывает о косяках и трудностях. Так вышло и с Эльвиной, давно читаю ее канал Baby, I Got a Plan, вдохновляюсь, потому что и сама двигаюсь в маленькое медиа.   Из последнего, что отозвалось — пост про тон оф войс вакансий и про доведение себя до отрицания, изучая английский язык (жиза, тоже так было, когда я села на английский по несколько часов в день). В общем, небольшой рекомендасьон!


channel: natashhhh
date: 2024-02-20T14:23:00Z
link: https://t.me/natashhhh/812
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Традиционно собираю вопросы и ситуации для записи следующего выпуска подкаста. Бэк спикера: работала в качестве СЕО одного из крупных сервисов, коммерческого директора, а потом ушла в свободное плавание, участвовала в построении предпринимательского коммьюнити, сейчас строит свое.  Говорить будем о кризисах, о самоменеджменте. Попробуем легализовать вопрос "кто я в это жизни?" и на опыте гостя, ее практик (а там было все: и випассана, и бернинг) поотвечать на вопрос, что делать, если ты хочешь все поменять: сферу, занятость, профессию. Поэтому, выпуск будет очень личный и в нем точно можно будет найти ответы на вопросы относительно менеджмента себя и своего состояния. Поэтому тут и про какие-то практики, про выгорание, про усталость, про тревогу. Короче, все что болит.  Велкам в комменты! ❤️


channel: natashhhh
date: 2024-02-21T07:04:00Z
link: https://t.me/natashhhh/813
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Давно не собирала посты, которые вы лучше всего сохраняли и пересылали друг другу (ну, или себе). Вот последние 5 самых-самых:  📝 Пост про спиральную динамику, которая лежит в основе бирюзовых организаций  В целом, история про психологию и восприятие, что по сути наше отношение к миру формируется по спирали: от выживания и соответственно паттернов приспособления до активных действий, направленных на изменение мира.  📝 Сформулировать образ компании, прежде чем искать работу   Пост-рекомендация для тех, кто сейчас задумывается о смене работы. Всем на консультациях советую сначала написать, в какую компанию вы хотите, а потом уже идти искать и подбирать вакансии.   📝 Тренды контента или видос Максима Ильяхова о том, как сейчас вести блоги   Больше всего зацепило то, что сейчас очень сложно набрать аудиторию только на «экспертности» или «полезном контент» и нравится как Максим на эту тему рассуждает: что читатели больше приходят за эмоциями и нам, авторам, надо учиться с этим работать.  📝 История запуска моего подкаста «Начальник тоже человек» Честно рассказываю сколько заплатила денег, как родилась идея и кто мне в этом помог. Скрывать нечего)  📝 Книжки, которые повлияли на меня, как на руководителя  Делюсь подборкой из 5 книг, которые сдвинули мой мозг в сторону адекватности и понимания своей роли в компании, как руководителя команды


channel: natashhhh
date: 2024-02-21T16:47:00Z
link: https://t.me/natashhhh/815
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Встречают по резюме и портфолио. Да, именно они производят первое впечатление на рекрутера или нанимающего менеджера. Собрать хорошее портфолио и правильно упаковать свой опыт в резюме — задачка не из лёгких, понимаем, но уверены, что у вас получится!   Собрали лайфхаки от наших друзей-руководителей — все на карточках. Записываем, пользуемся, получаем офер 😉  mads  Начальник тоже человек Дневник самозванки Балдёж и менеджмент


channel: natashhhh
date: 2024-02-21T16:47:00Z
link: https://t.me/natashhhh/814
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Специально для makelove agency дала коммент, что можно быстро подправить в резюме, чтобы оно стало выглядеть лучше. Получились вот такие карточки. Да еще и в приятной компании 🩷


channel: natashhhh
date: 2024-02-22T10:57:00Z
link: https://t.me/natashhhh/825
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Делала для своих ребят в команде док «Как подготовиться к нашей ежеквартальной встрече 1–1»  Вообще частая штука, что на 1–1 сотрудник может прийти не подготовленным, но я искренне всегда советую использовать своего руководителя как ресурс и готовиться к любым встречам с ним. Причем желательно не в формате репорта и просто отчета (никому не интересно что вы там делаете и какие задачи, это всегда видно по таск-трекерам, чатам, встречам), а в формате «как вам может руководитель помочь»  Поэтому сделала вот такую памятку, там три части:  🔵Вспомнить что такое ОКР и зачем мы так планируем 🔵Как подготовиться к обсуждению ОКР 🔵Как подготовиться к 1–1 диалогу  Я соединила все в один файл, потому что на своих встречах с ребятами раз в квартал мы делили диалог на две большие части — обсуждение и рефлексию по ОКРам и уже личные вопросы, трудности и чем могу помочь  Вот ссылка на notion, можно скопировать себе как шаблон, доработать и тоже использовать в практике


channel: natashhhh
date: 2024-02-23T15:27:00Z
link: https://t.me/natashhhh/827
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Сохранить свое тупое ментальное здоровое  После переезда, я ощутила это ужасное чувство, когда ты просто весь день что-то скроллишь. Потому что зайти в соцсетки стало новым видом отдыха, так как после десятков зумов каждый день — это был единственный доступный вариант. И я стала ощущать, как у меня после таких дней просто мгновенно поднимается тревожность или я не могу уснуть. Доходило до того, что я сидела в приложении с землетрясениями и смотрела не случилось ли чего вблизи Стамбула (а тут обещают сильное землетрясение, которые якобы случится до 2030 года).   Так я поняла, что пора с этим заканчивать и нужно позаботиться о своей менталке, чтобы просто не получить скоро какой-то серьезный диагноз. И вот что мне помогло:  ✨ Позаботиться о своем сне  Блэкаут-шторы, обязательное проветривание, ложиться до 12ти, перед сном — книга, а не телефон и скроллинг, хотя бы 15-30 минут. Любая, не обязательно художественная. Чтение расслабляет, а не активирует психику. В отличие от коротких видосов). В спальне мы поставили проектор, и иногда я могу посмотреть фильм или сериал и тоже считаю это лучшей альтернативой залипанию в соцсетях.  ✨ Заставлять себя выйти на улицу  Поскольку мне утро дается легко, я бегала — остановилась на 5-7 км на рассвете, 3-4 раза в неделю. Это было супер, после пробежки я успевала заходить за кофе и затем еще спокойно прогуляться до дома. Сейчас я просто хожу до той же кофейни  и это очень-очень помогает настроиться на день, а не отдуплиться к его середине. Вообще вот это важное осознание для меня — стараться начать день реально в начале дня, а не в середине. Так легче держать режим и не сбиваться.  ✨ Делать что-то руками  Раз в день я обязательно стараюсь поделать что-то руками, это очень переключает: могут быть как домашние дела типа приготовить красивый завтрак, так и что-то необычное. Например, мы с мужем как-то ходили делать керамические кружки. Сюда же отношу покупку и сбор мебели, какие-то перестановки. Сейчас вот очень разгружал заказ всяки...


channel: natashhhh
date: 2024-02-26T05:20:00Z
link: https://t.me/natashhhh/829
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Как вы представляетесь в новом кругу?   Я вот говорю: привет, я Наташа, директор по маркетингу в фитмост. Это очень удобно, потому что часто наши громкие тайтлы помогают открывать любую дверь с ноги.   Что происходит, когда тайтлы меняются? Меняется статус, работа, жизнь? Часто, эти периоды проживаются с болью и сожалением. Мы все знаем, что мы — не только наша работа. Но как прийти к тому, чтобы не идентифицировать себя только, как специалист, если работа — основополагающая часть жизни?   Об этом я говорю в новом, 8-ом выпуске подкаста с Наташей Свободиной. Наташа строила карьеру в корпорациях и идентифицировала себя только через работу, но после рождения ребенка узнала, что жизнь гораздо объемнее стандартного пути, по которому говорили идти с детства. Здесь в самом начале текста могли бы быть крутые названия прошлых и текущих должностей, но выпуск о том, что мы остаемся классными и интересными людьми и вне социальных конструктов, без привязки к тайтлам и достижениям, просто потому что мы есть.   Это получился терапевтичный разговор о том, как профессиональная идентичность не теряется, а раскрывается новыми, иногда неожиданными сторонами. Поэтому если вы ищете ответ на вопрос «кто я без своей работы?», или хотите понять, какие навыки и умения с работы пригодятся затем в семье, а какие — можно забрать из семьи и с радостью пустить в работу, то велкам к прослушиванию. Первый сезон на финишной прямой!   Ну а если все же хотите замотивироваться еще, открываю завесу: Наташа Свободина, мама чудесной дочки Маши, ex-бренд менеджер Barbie (компания Mattel), предпринимательница, founder женского коммьюнити Girl Talk Berlin.  Ссылочки для прослушивания, чтобы тык и сразу на подкаст:  Apple Podcasts Яндекс Музыка Spotify Mave  Хорошей рабочей недельки! 🧡


channel: natashhhh
date: 2024-02-26T16:20:00Z
link: https://t.me/natashhhh/831
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Может быть конечно я в пузыре, но мне кажется, что сейчас менеджмент — новый черный   Появилось много обучений, курсов для менеджеров, много говорят о том, как управлять командой, проектами и собой. Это вообще очень классно, потому что еще пару лет назад ничего достойного найти было нельзя.   Я тут хочу порекомендовать ребят, которые делают онлайн-конференцию «Недушный менеджмент». Будут кейсы от Яндекса, Тинькофф, Контур, hh.ru, Нетологии, Точки и других лидеров рынка.  Я кстати выступала на прошлой такой же конфе, которая была про контент и организация вышла классная, как и спикеры.   📕Вот какие темы обещают рассмотреть:  • Как преодолевать трудности в работе менеджера и управлять в условиях неопределенности • Как использовать финансовые модели и юнит-экономику для принятия решений и ведения проектов • Что важно в управлении креативной командой • Какие инструменты помогают оптимизировать и улучшать процессы от найма до масштабирования. • Как измерить эффективность работы руководителя, команды и всей компании.  ➡️Посмотреть все темы, спикеров и выбрать билетик можно на сайте конференции


channel: natashhhh
date: 2024-02-27T08:12:00Z
link: https://t.me/natashhhh/832
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Противоположность синдрома самозванца — отсутствие мышцы "принятия критики" и вообще работы с критикой сверху  Как я понимаю, что "человек не принимает критику": перебивает в разговоре, пытается не услышать то, что сказали, а вернуть разговор на свои идеи, объясняя, что они верны и корректны. В процессе не записывает, не задает вопросы по типу "а как вы к этому пришли". Причем такие штуки могут быть вообще не специально сделаны, просто человек не понимает даже свою такую особенность, которая реально мешает ему развиваться.  И вот с таким очень проблемно работать, потому что как правило, если вы в бизнесе долго, прошли уже несколько кругов осознаний, идей, выводов, то просто дать их прочитать такому человеку — не сработает. Объяснить свой взгляд тоже будет сложно.  Потому что он будет в полном понимании того, что сечет как работает рынок и ему очень трудно принять, что есть люди, которые тоже могут шарить, обладать каким-то накопленным опытом, видением.  Но, так или иначе, по опыту, растут те ребята, которые хватаются за любую обратную связь, особенно если только пришли в компанию, пытаются вникнуть, понять, осознать, предложить какие-то действия, чтобы въехать побыстрее и синхронизироваться с руководителем.   И я вот как рук испытываю огромное удовольствие, когда меня внимательно слушают и отдают должное опыту. И, конечно же, готова давать все то же самое и обратной стороне


channel: natashhhh
date: 2024-02-27T13:01:00Z
link: https://t.me/natashhhh/833
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Делюсь двумя интересными каналами, на которые сама недавно подписалась  Первый — канал Аси, HRD в международной компании, о том, как из хороших людей становиться классными руководителями. Я часто испытываю нехватку каких-то профессиональных знаний из психологии, например, или педагогики, поэтому мне очень прикольно читать таких спецов, которые дают «мясо»: вот, например, 7 рабочих практик-идей как развеселить (читай сделать более эффективными) еженедельные созвоны. Прикольная идея — перевести такой митинг в небольшой подкаст, как у ГитЛаба.  Второй — канал Даши, руководителя маркетинга образовательного направления в «Самолете». Канал называется «завтраки и маркетинг» и Даша совмещает там посты про маркетинг, команду, вакансии с обзорами на всякие модные местечки Москвы и бьюти-штучки. Классный формат!


channel: natashhhh
date: 2024-02-28T08:34:00Z
link: https://t.me/natashhhh/835
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Я сейчас читаю много книжек про родительство и детскую психологую и вот там везде написана одна простая истина — нужно не тревожиться, быть уверенным в себе, давать ребенку ощущение и атмосферу заботы и сильного плеча, тогда и ребенок будет менее тревожный.  Из примеров меня зацепило, что дети часто лучше засыпают у пап на руках, потому что папы более спокойны и могут кааак взять их своими большими лапищами и дать вот это ощущение, что все норм.  Ну и первая моя ассоциация — с командой же тоже так. Если ты рук, то надо так или иначе давать ощущение команде, что все с ними норм, что в компании все надежно и впорядке, что о сотрудниках есть забота и есть атмосфера, где можно расти и развиваться.  Надо как-то назвать эту рубрику)


channel: natashhhh
date: 2024-02-29T08:01:00Z
link: https://t.me/natashhhh/836
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Откопала у Лены Серегиной, автора пирамиды метрик (уверена, что все кто про продукт о ней слышали) прикольный планер продуктового подхода к себе  Раз в какой-то период я всегда пересматриваю систему работы с самой собой: постановки каких-то целей и задач, формирования привычек, короче какого-то самоменеджмента. И вот Лена тут предлагает прикольный вариант:   1️⃣ 90/90/1: тратить с утра 90 минут на что-то очень любимое сердцу 2️⃣ Идеальный месяц/неделя: сначала забивать свой календарь на неделю / месяц списком «идеальных дел», а потом всем остальным 3️⃣ 3 часа любимого спорта в неделю  Подробнее + другие шаблоны вот туть


channel: natashhhh
date: 2024-02-29T12:57:00Z
link: https://t.me/natashhhh/837
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Итоги февраля   Февраль был во многом посвящен малышковости: пора было уже закупаться вещами. Все же тут в Турции это делать в разы сложнее — на турецких маркетплейсах нет английского языка, поэтому мало того, что нужно разобраться в том, что вообще понадобится для дома, меня или больницы, так еще все правильно найти и выбрать. Поэтому на это ушло тупо много времени. Но это всё равно приятные, очень переключающие хлопоты. А еще тут правда очень много милых магазинчиков с хорошими вещами и погружаться в это был новый прикольный опыт.  Тем не менее, я успела почти доделать весь первый сезон подкаста — осталось записать последний выпуск и потом уйду на небольшой перерыв. Но, в целом, я бы хотела продолжать и пока обдумываю о чем бы мог быть второй сезон. Буду очень благодарна вашим идеям, хочу к нему подойти более серьезно и концептуально. Обязательно еще поделюсь честной рефлексией о том, что мне в первом сезоне понравилось, а что нет и что по моему мнению вышло здорово, а что не получилось. Мои любимые выпуски — с Аней из Ясно про фаундеров и команду, и с Наташей Свободиной — про то, как не зависеть от тайтла. Люблю конечно весь сезон, но эти в сердечке.   Этот канал почти добрался до отметки в 4000. Кстати, несмотря на то, что я правда переживала что у меня не будет идей для постов, они все же были: черпала из разговоров в подкасте, общения с ребятами из фитмоста, консультаций и менторства. Так что страх, что я не смогу больше сюда писать не оправдался. Чему очень рада. Поэтому тут просто растем и идем дальше. Март будет интересный!  Вообще, хоть и есть такое, что мозг немного туманится, путаешь слова, кажется что в целом рабочий настрой и какое-то ожидание того, что я все равно смогу совмещать личное шило и малыша не пропало. Поэтому пока я хоть и планирую быть мамой в декрете, но все равно хочу оставаться со всеми своими делишками — пройдено через несколько сессий с терапевтом. Скоро, надеюсь, анонсирую пару прикольных проектов, с которыми получилось повзаимоде...


channel: natashhhh
date: 2024-03-01T13:40:00Z
link: https://t.me/natashhhh/843
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
У фитмоста сегодня день рождения — 8 лет  И я бы сказала, что компания вступает в свой самый-самый расцвет: сейчас у ребят все очень активно, появилось много партнерок, а пока я тут тусуюсь в декрете уже стало 49 городов присутствия, прикиньте? то есть по фитмосту можно сходить на спортик, маникюр или массаж уже в таким количестве разных мест.  Горжусь ли я быть причастной? конечно, мы прошли вместе огонь, воду и медные трубы, спали в одних кроватях буквально, стояли за проект горой, меняли бизнес-модели, выдерживали самые тяжелые испытания и поэтому я искреннее считаю, что весь тот рост, на который фитмост сейчас заходит — это просто воздание за все, что было.   И еще две важных вещи:  1) Мне так и не хватило сил сделать спецпроект про тело и то, как мы к нему относимся и тут я увидела, что ребята во главе с Катей — нашим пиар-директором просто взяли и реализовали его. Если честно, это было моей мечтой, но я всегда откладывала, чтобы сделать что-то более простое.  Проект просто крутейший, с разными историями, где девушки сами фотографировали себя в UU studio. Обязательно почитайте и вдохновитесь историями  2) В фитмосте просто миллион открытых вакансий — в ит, развитие бизнеса, маркетинг, продукт. Это сейчас просто офигенный шанс прийти и построить что-то большое, свое, взять целый кусок работы, облагородить, развить. Поэтому, если вы ищете вдохновения в работе, в команде, в людях и проекте, который абсолютно экологичен к миру — приходите к нам  Вот ссылка на все вакансии


channel: natashhhh
date: 2024-03-03T09:01:00Z
link: https://t.me/natashhhh/853
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
У школы коммуникации и управления Soft Skills Lab в марте пройдут два прикольных открытых воркшопа о том, как налаживать коммуникацию в командах и не только под названием «Как работать с теми, кто бесит».   Вот какие темы обещают разобрать: ▫️Как наладить контакт с людьми, которые не любят общаться ▫️Как распознать токсичность? ▫️Как решать конфликты и установить мир в команде? ▫️Как работать с агрессией и направить ее в нужное русло? ▫️Как быть, если человек перед вами не хочет идти на компромисс?  Темы классные и я буду очень рада, если вам будет полезно. Поэтому с радостью даю рекомендацию на ребят, тем более занятия бесплатные и практические. Каждый воркшоп пройдет в зуме и займет 1,5 часа. Сможете голосом пообщаться с экспертами.   Переходите в бота, чтобы зарегистрироваться на мероприятие  Реклама. ИП Клименко Александра Аркадьевна, ИНН 772077460576, erid: 2VtzquZsK8w


channel: natashhhh
date: 2024-03-04T04:53:00Z
link: https://t.me/natashhhh/855
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
До того, как я стала маркдиром у меня было две работы — менеджер по корпоративной культуре и помощник по пиару в фитмосте. И так это было тяжело, что я решила искать одну. Я тогда ходила на собеседование в TimePad и фаундер и СЕО оставили в моем сердечке очень приятные воспоминания: у нас было несколько положительных встреч. Но, я выбрала фитмост.  Эта история к тому, что все дорожки не идут прямо и мы можем легко встретить на своем пути людей из прошлого и пойти с ними в куда более глубокие разговоры. Так произошло и с Олей Гедевской. Когда мы познакомились, она была СЕО Таймпада и как мне казалось тогда — большиииим начальником, а я маленьким контент-продюсером / маркетологом / поработала в секте (Школа идеального тела sektaschool)… и не знала как себя вообще называть. Второй раз мы встретились в прошлом октябре, когда я пошла на обучающую программу и в коммьюнити Startup Leadership Program и оказалось, что Оля там коммьюнити лид. Узнавая Олю, меня поразило, как человек может с легкостью так играться своими тайтлами и стало очень интересно: а сколько внутренней работы за этим стоит? Так, я конечно же захотела позвать ее в свой подкаст.  Сейчас Оля делает классный проект. Он называется Коалиция и помогает в формате коммьюнити и групповой работы пойти в бОльшую публичность: завести свой блог и за счет поддержки всей группы медийно — подрасти. Кстати, следующий открытый ивент будет 19 марта и на него может попасть любой желающий.   В этом предпоследнем выпуске подкаста мы говорим о том, что дает руководителю ресурс. Я не могла не порасспрашивать Олю об этом — она самый опытный мой спикер, с реально впечатляющим бэком как корпоративным, так и личным. Поэтому внутри много наших размышлений о том, как помогает одиночество, какие простые, но эффективные практики можно использовать для того, чтобы «не орать на людей» и стать той самой опорой, которая нужна команде.  Ссылочки для прослушивания:  Apple Podcasts Яндекс Музыка Spotify Mave  Хорошей рабочей недельки! 🌸


channel: natashhhh
date: 2024-03-05T07:50:00Z
link: https://t.me/natashhhh/857
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ждать   Ждать — это ужасно. Особенно если у тебя шило, особенно если у тебя предпринимательское мышление и тебе все хочется делать скорей-скорей, но когда ты руководитель, ждать для тебя становится чуть ли не самым важным процессом в работе с командой.  Объясню. Невозможно везде залезть и все поправить. Невозможно пересадить людям свою голову, чтобы они сделали так, как ты хочешь. У всех разный темп принятия решений и ты просто не можешь всегда давить своим мнением или авторитетом.  Да, безусловно, надо работать над общим контекстом — объяснять по типу «думай медленно решай быстро», что например с увольнениями лучше не затягивать, или делиться своим опытом принятия решений. Но чаще всего, это хоть и приблизит решение другого человека, вашего подчиненного, у него не будет до конца ощущения, что он это решение принял сам и несет за него ответственность.   Поэтому тренировать ожидание, уметь не влезать в процессы, а наблюдать за ними и ждать, ждать пока человек дозреет и поймет — очень важно. Потому что потом всегда окупается и чаще всего сотрудники приходят и говорят: «а, так вот о чем ты тогда мне говорил? Я наконец понял». И это самое крутое ощущение, как принятия тебя и твоего мнения, так и синергии, сонастройки и общих идей с твоей командой.


channel: natashhhh
date: 2024-03-05T13:30:00Z
link: https://t.me/natashhhh/858
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Прикиньте, существуют тесты для измерения осознанности  Читаю тут канал deep mind и нашла интересный пост об осознанности. Во-первых, оказывается существуют тесты для ее измерения, которые измеряют два простых критерия: внимательность к текущему моменту и автоматическое функционирование — как часто мы повседневно без внимания делаем какие-то автоматические действия.   Во-вторых, у deep mind есть своя описательная модель, которая содержит 4 уровня осознанности: реактивный (= жизнь на автопилоте), замечаемая реактивность (начинаем осознавать свои чувства и ощущение в повседневности), появляющаяся свобода (осознаем свое состояние в сложных ситуациях и пытаемся с ним работать), высокая свобода (свободно реагируем даже на сложные для нас триггеры).   Мне всегда было интересно как-то поразбирать и поискать методики и фреймворки своего взаимодействия с миром и с собой и вот у ребят на канале можно найти много таких практик


channel: natashhhh
date: 2024-03-05T17:37:00Z
link: https://t.me/natashhhh/859
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ребята, завтра пишу финальный выпуск первого сезона подкаста. И он будет с моими выводами по проделанной работе и мыслями, к которым я пришла.   Если есть какие-то вопросы или кейсы, темы, которые вам хотелось бы тоже от меня послушать, я с радостью тоже постараюсь это туда добавить!  Или может быть у вас (тех, кто активно слушал) тоже есть какие-то инсайты и вы готовы ими поделиться, или комментарии и мысли.  Напишите, пожалуйста, в комментариях к посту. Буду безумно рада обсудить!


channel: natashhhh
date: 2024-03-06T16:10:00Z
link: https://t.me/natashhhh/860
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
я сегодня коротко  написала безответственный прогноз по маркетингу для setters.media  там внутри о том, что я думаю, что нас ждет новый подход к seo и вообще к работе с поисковиками, потому что все еще плохо с перфомансом в России. Но смыслы то остались, и люди продолжают искать инфу в интернете)  а еще о том, как мы все устали, как нам важно чувствовать, что с нами все впорядке и как это использовать в маркетинге.   ну и о моей любви к бренду и брендовым штукам: спецпроектам, работе с коммьюнити и другим, о которых на самом деле во время 2018-2022 все немного подзабыли, потому что казалось, что маркетинг — это теперь заливать рекламные кампании в рекламные кабинеты.


channel: natashhhh
date: 2024-03-07T08:35:00Z
link: https://t.me/natashhhh/861
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Аналитика — это боль  Особенно для многих маркетологов. Не знаю почему, но в очень маленьком количестве компаний есть хотя бы какие-то зачатки дата дривен культуры. Все как правило начинается с интуитивного маркетинга и простых брендовых активаций по типу спецпроектов, коммьюнити и смм, а уж дальше — выплывет команда или нет, получится у нее внедрить такой подход или нет.  Мы в фитмосте держимся за счет жесткой политики на эту тему: доучиваем всех в отделе с помощью общих встреч, выступлений от более прошаренных ребят. Недавно вот опять делали практикум по разметке лендингов. Конечно, придется делать еще, потому что с первого раза опять вышло сложно. Но такие повторы все равно приносят результат.  Круто еще когда есть всякие бесплатные курсы, которые дают общую картинку. Откопала такой курс у Changellenge >> Education. Пишут, что будут 6 бесплатных уроков. Можно будет потрогать основные инструменты типа Excel, SQL, Python, PowerPoint, узнать об основных направлениях и послушать о том, как развивать в компании аналитическую культуру. Короче, подойдет и тем, кто хочет перейти в аналитику как профессию, так и тем, кто просто хочет туда нырнуть и познакомиться поближе.   Зарегистрироваться на курс можно по ссылочке: https://u.to/l9NxIA  Реклама. changellenge-education.com ИНН 7716917009 erid: 2VtzqwwN63M


channel: natashhhh
date: 2024-03-09T09:47:00Z
link: https://t.me/natashhhh/863
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Гилти плэжер   Расскажите, какие у вас гилти плэжер, в контенте?   Я просто искренне считаю, что иногда полезно потупить и вырубить мозги. И что всегда смотреть только образовательный контент очень сложно. Когда много смотрю только что-то для обучения как будто даже мышца восприятия атрофируется.  У меня из таких гилти штучек — всякие музыкальные шоу, типа «фабрика с Яной Чу», Люба Терлецкая, канал «Сломанные пляски» и «Русский шаффл». Еще люблю паблики с мемасами, иногда прям с очень тупыми и примитивными шутками. Периодически могу почитать Картозию и глянуть кринжа с телеканала «Пятница». А что у вас?


channel: natashhhh
date: 2024-03-09T12:03:00Z
link: https://t.me/natashhhh/864
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Сегодня на консультации обсуждала, как все подходят к созданию больших документов вроде маркетинговой или бренд-стратегии.  Пришли к тому, что эта задача всегда пугает, потому что кажется, что нужно сесть и заниматься только вот этим.  В итоге стратегия становится самой прокрастинирующей задачей, потому что она не результативна в моменте. При этом подход "разбить стратегию на маленькие кусочки" тут тоже не работает, потому что таких кусочков будет слишком много и к ним тоже будет не подступиться.   На самом деле нужно не только знать, что писать с точки зрения смыслов, но и понимать, как подходить к стратегии тактически — знать, из чего она состоит. Тогда каждый блок можно будет написать гораздо быстрее и задача уже не будет так пугать.   И вот об этом же увидела классное письмо Тани Шеховцовой и Арины Павлинской из SETTERS EDUCATION. Почитать его можно, оставив свой имейл в форме по ссылке. Таня и Арина уже давно работают с планированием (у каждой по 7 лет опыта в маркетинге и стратегии в самых разных направлениях, сейчас в Яндекс Go).   Так вот, в письме они как раз пишут о том, что стратегия — это не долго. Просто нужно выбрать правильный подход к этой задаче. Уделяйте стратегии хотя бы по 20% рабочего времени, но постоянно и тогда эта задача не только станет гораздо проще, но и даст толчок к росту.  Забрать письмо.


channel: natashhhh
date: 2024-03-11T05:02:00Z
link: https://t.me/natashhhh/865
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Вышел последний, 10-й выпуск первого сезона моего подкаста  И там нет гостя, нет длинного разговора. Выпуск всего лишь на 12 минут с моим подведением итогов.   Я затевала этот подкаст как исследование. Мне хотелось поискать ответы на волнующие вопросы относительно качеств лидера в разных сферах жизни. Понять, какой опыт нас формирует, что помогает нам быть опорой для людей. Поэтому первый сезон получился хоть и немного хаотичный, но больше о психологии взаимодействия: между начальником и подчиненным, командой и руководителем, рабочими треугольниками, внутри семьи или коллектива.   Для меня было важно подобрать гостей, которые проходили кризисы и трансформации, имеют нестандартный и очень широкий взгляд на мир, разносторонний бэкграунд, потому что я искренне считаю, что чем больше разного опыта мы получаем — тем мы более полноценные, интересные личности. И это, в том числе, помогает лидеру стать лидером. И я очень надеюсь, что вы, как и я смогли или еще сможете подчерпнуть для себя много полезного из мудрости и опыта тех, с кем я записывалась.  Внутри этих 12 минут — мои выводы о том, что получилось, а что нет, мои честные мысли, к которым пришла после этих разговоров и, конечно же, небольшой спойлер на второй сезон. Ну а пока, новые выпуски уйдут на небольшой перерыв, но, я периодически буду все еще вкидывать в свой телеграм-канал самые запоминающиеся моменты и крутые тезисы, к которым я приходила на протяжении всей записи.   Что ж, отпускаю этого ребенка в свободное плавание. Спасибо всем, кто слушал, слушает или еще только планирует добраться. Большой помощью подкасту будут ваши комментарии, отзывы, оценки и лайки, поэтому если вам понравилось то, что я делаю — пожалуйста, оцените подкаст на любой из платформ. Обнимаю!  Ссылочки для прослушивания и ваших оценок:   Apple Podcasts Яндекс Музыка Spotify Mave  Хорошей рабочей недельки! 🤰


channel: natashhhh
date: 2024-03-12T09:01:00Z
link: https://t.me/natashhhh/867
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Нашла в канале у агентства HOPE GROUP много прикольных экспертных материалов. Люблю, когда все аккуратно оформляют в гайды и излагают простым языком, а то, как я уже писала, есть немного усталость в телеге от личных мнений и иногда хочется прям что-то полезное почитать.  Вот что интересного накопала: ✅Гайд по медиапланированию  ✅Пост о том, в чем разница между работой с маленькими и большими бюджетами  ✅Подкаст о том, как бренды одежды закупают рекламу в телеграме  ✅Подкаст о том, как маркетологу развивать личный блог  Короче, у ребят много разных форматов контента: и от простых типа постов, до гайдов и прям подкастов на ютубе. И это все бесплатно. Рекомендейшн!  Реклама ИП Мамасыдыкова М. А. ИНН 540433853939 erid: LjN8KHrmV


channel: natashhhh
date: 2024-03-12T13:30:00Z
link: https://t.me/natashhhh/868
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Ну что, пора закрывать одни двери и открывать другие  Отрываю от себя идентичность СМО фитмоста и с большой любовью готова передавать всю команду и наработки в заботливые руки нового маркдира. Решение для меня непростое, думаю те, кто слушал подкаст, это почувствовали)  Но, я понимаю, что нельзя все оставлять в подвешенном состоянии и ждать пока я что-то решу и определюсь будет ли мне комфортно работать с малышом. Пока что в любом случае кажется, что столько эффективности как раньше, я не дам. Поэтому, мы с Сашей — СЕО и кофаундером фитмоста решили открывать позицию, пока я в официальном декрете и дать мне спокойно отдекретиться, все про себя понять и потом уже что-то решать. Поэтому ставка не на время декрета, а реально позиция нового СМО.  Искренне думаю, что это суперправильное решение для бизнеса, плюс все равно, многие процессы были поставлены мной и зависели только от моего склада характера, сильных сторон и знаний. А я, как и любой человек, не могу все знать. В фитмосте сейчас классно: новый этап, совсем другие цели, региональная экспансия. Поэтому задача для нового человека — точно прийти и усилить: команду, перфоманс, бренд, наш сайт и мобильное приложение, наш b2b-маркетинг и маркетинг студий.   Ну а я вообще-то не прощаюсь, остаюсь тут по-прежнему с мыслями о командах, подкастом и, надеюсь, новыми своими проектами, с которыми можно будет управляться, совмещая материнство. Так что stay tuned!  Почитать кого ищем и посмотреть вакансию туть


channel: natashhhh
date: 2024-03-13T10:12:00Z
link: https://t.me/natashhhh/870
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Когда есть ресурс на работу, часто пользуюсь принципом "сделать сейчас, а не откладывать"  да, это штука вообще не про планирование и вносит в структуру задач элемент хаоса. Чаще всего использую по отношению к контенту, когда попался какой-то классный видос, подкаст или статья. Потому что если уберу в список "посмотреть позже", то оно может так и валяться в этом списке до бесконечности.  но опять же, важная тут штука — это "когда есть ресурс". Если сейчас период, когда хочется лежать и ничего не делать, то я вообще даже внимания не обращаю на какие-то такие полезные материалы, а лежу и ничего не делаю. Когда же просыпается интерес, то могу смотреть, например, пока готовлю завтрак или обед, или даже сделать перерыв посередине рабочего дня.  Из такого последнего, вчера посмотрела Женю Давыдова из сеттерс, хороший видос для вдохновения на новые дела и свершения, а Женя классный пример человека за команду и упрощение для более быстрого понимания друг друга


channel: natashhhh
date: 2024-03-14T15:36:00Z
link: https://t.me/natashhhh/872
first_seen_at: 2026-06-14T09:32:20Z
last_updated_at: 2026-06-14T09:32:20Z
text:
Собрала папку каналов классных и харизматичных руководителей и назвала ее "менеджерская"  В какой-то момент я поняла, что мне очень не хватает "своих" и стала искать каналы руководителей, фаундеров, крутых продактов, которым на команды не пофигу. Собрала тех, с кем взаимодействовали и пересекались по работе, или вместе выступали, или тех, кого давно читаю сама и ценю опыт.   В папке есть ex-CPO Skyeng, CEO финтех-бизнеса в Самолете, ex-CEO бизнесов Яндекса, владелица бизнесов Щуки, фаундер EllyAnalytics, фаундер Mindset Consulting и другие крутейшие ребята   Вот что получилось: https://t.me/addlist/7xztaoHVv8kzYWQy  Добавляйте себе, сохраняйте, пишите кого уже читали, а кто для вас новый, не открытый алмаз! ❤️


